达能：胜负师的中国死局(8)

　　在整个采访中，无论是达能中国区总裁秦鹏还是达能亚太区总裁范易谋，都用沉默回应了《商务周刊》采访要求，并在本刊最后截稿一刻，由其公关代理奥美公司正面婉言回绝。而另一方面，达能用中国境内的第7次败诉，执著地表明了自己应对当前危机的思路——打官司。

　　当记者最后问那位与里布父子都曾共事的人士，范易谋等待的斯德哥尔摩国际仲裁结果会如何，达能的中国未来又会如何？他没有直接回答，只是说：“小里布最大的差距就是没有老里布那样硬中有软的灵活身段，弗兰克都52岁了，应该学会这一点了啊。”

　　伤逝乐百氏

　　一记重拳，再一记重拳??受到达能注资控股后，“买下、榨干、扔掉”的命运让曾经跻身中国饮料工业十强的乐百氏从昔日辉煌陷入今日的干瘪困顿

　　记者 吴丽

　　“他不愿意出来。”

　　对于2000年达能和乐百氏合资，一年后何伯权等5位乐百氏创始人集体辞职的真相，直到现在始终未曾完全浮出水面。当《商务周刊》就此委托何伯权的朋友张军(化名)转达采访之意，何伯权明确表示不愿谈及此事。

　　作为乐百氏的创始人，何伯权在离开乐百氏的7年里开始了自己的另外一番事业。何伯权目前是广州今日投资的董事长，幕后投资了经济连锁酒店7天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾等。但对于当年的并购案，何伯权一直保持着沉默。

　　张军从乐百氏成立之初就跟着何伯权打拼。何伯权离开乐百氏的第二年，他也收拾好行囊再次跟随。张军对《商务周刊》形容现在的何伯权在公司的影响，“总是悄悄地来，悄悄地走。很享受现在的这种低调”。

　　张军表示，作为投资人，何伯权很珍惜自己现在自由的生活空间，他从不像一般意义上的VC那么忙碌。在乐百氏的时候，他经常和下属一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。“虽然是个随意的人，但何总做事总会深思熟虑，从不打没有把握的仗。”张军暗示，当年乐百氏与达能的合资，也是何伯权反复权衡所做的决定。

　　麦肯锡的“药方”

　　在与达能联姻之前，乐百氏曾经是个快乐的“单身汉”。

　　1989年，中国乡镇企业发展两次高潮的间歇，28岁的何伯权和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬一道，怀揣着广东省中山市小榄镇政府95万元的启动资金，开始了自己的创业之途。由于何伯权早期曾为广州乐百氏公司加工过乐百氏口服液，对“乐百氏”名称情有独钟，成立新公司时，就租用了“乐百氏”商标，组建中山市乐百氏保健品有限公司。

　　五人班子接连展开了一系列声闻当时国内商圈的行动。1992年年初在北京大学征得“今日”一名，公司改名为广东今日集团有限公司；1994年斥资千万元购买著名长跑教练马俊仁的“生命核能”配方，创下中国历史上最大一宗个人与企业间的知识产权交易；1997年年初全面收购广州乐百氏公司而成为“ 乐百氏”商标唯一合法拥有者；1998年年底，引进当时全球最先进的企业管理软件SAP的R/3系统；1999年入选哈佛大学教学案例??