达能：胜负师的中国死局(18)

　　1996年，创立达能集团的安托万·里布已经78岁高龄。30年时间，他把法国一家中等规模的玻璃厂发展为全欧洲乃至全世界举足轻重的食品公司，营业额也由当初的10亿法郎增加到今天的1000亿法郎。他在这一年正式退出管理，董事会任命弗兰克·里布接替父亲的职位，出任集团主席。

　　弗兰克从基层岗位做起，一开始只是担任销售代表，奔走于超市，确保公司的产品放在显眼的位置。在公司拓展东欧业务的时候，弗兰克努力工作，取得了很多成果，尤其是让公司在捷克斯洛伐克的业务蒸蒸日上。

　　1990年，弗兰克被委任为依云矿泉水厂的执行总裁，他经手收购了富维克，并推出了柠檬味的矿泉水Salvetat。1992年，他开始担任 BSN国际发展总监。在此期间，弗兰克·里布积极拓展集团在南美洲以及亚洲的业务。在他的努力下，BSN在西欧以外的销售收入激增三倍。

　　出任BSN总裁一年后，弗兰克·里布宣布达能集团将聚焦于三个主要的市场领域：鲜奶制品、饮料、饼干和谷类制品。集团的这些产品在全球具有领先优势，它们占全集团销售额的85%。在新战略的指导下，达能继续整合自己的业务组合，先是出售了自己的零食和糖果品牌，1999年，达能把罐头业务也转让出去，2002年退出啤酒业，之后又将专门出产意大利奶酪的加尔伯尼公司售出。紧接着，达能决定重组公司组织架构，设立了鲜奶制品、饼干和谷类制品、饮料和亚太区这四个事业部。达能集团的三个国际品牌开始凸现出来：达能、依云和LU。这些品牌为达能成为世界最大的鲜乳制品生产商、世界最大的饼干生产商以及世界排名第二的矿泉水生产商奠定了最坚实的基础。