达能：胜负师的中国死局(2)

　　“在这次乳业危机中，我们的民族企业正在遭遇产业资本和金融资本的联手挤压。”在近日一次私下交流中，内蒙古自治区发改委一位主管官员针对此事语气提升八度地告诉《商务周刊》，“我们高度关注达能这样的跨国公司的动向。”

　　看来，达能注定是2008年在华跨国公司的焦点“人物”。

　　自2007年“达娃之争”将达能集团推到舆论的风口浪尖之后，尽管扛着“民族主义大旗”的娃哈哈董事局主席宗庆后也因“聪明反被聪明误”搞“阴阳合同”备受争议，但达能——法国里布家族花费40年营造出的扮演阳光和美善的“仰望星空的男孩”，在中国几乎一夕之间就变形为一个不择手段的“财富秃鹫 ”。

　　现在，值得跨国公司和中国公司共同思考的问题是，为什么在华谋划经略20年后，达能集团会把其中国战略做成一局四处树敌、腾挪空间越来越小的“死棋”？

　　“蜜月”中国

　　11月4日，上海松江区九亭镇涞寅路1881号，法国依视路国际集团中国公司本部，《商务周刊》见到了法国依视路国际集团中国区总裁何毅。这位法国籍华商就是1990年代初在上海为达能集团打开市场的功勋“元老”，也是达能与光明合资中为数甚少和原光明乳业董事长王佳芬建立友谊的达能中国高管。

　　何毅曾就读巴黎第七大学，获DEA文凭(高级教育文凭)，随后毕业于法国最好的管理学府——法国国家行政学院(ENA)和法国高等商院 (HEC)。这位外交官家庭出身的北京人拒绝评价自己的“老东家”现在的所作所为，但他愿意回忆自己为达能开拓中国事业的那段青春岁月。

　　“当时我在达能法国总部的市场部，有一天主管问我愿意回国吗？那时中国刚开始改革开放不久，很多人都劝我不要回来，但我觉得自己在总部跟大家都差不多，而回来可以获得更大的发展空间。”何毅回忆说，自己回国就是想要大干一场。

　　对于这一点，王佳芬在接受《商务周刊》采访时也证实说，1992年3月，光明与达能正式签约成立合资公司，“同年6月我们一行五人第一次去法国达能考察，就是何毅先生鞍前马后安排??正是那次法国之旅影响了我的一生。”两个月后，何毅出任上海达能酸乳酪公司总经理。王佳芬对何毅印象很深，“当时他踌躇满志地准备在上海干出一番大事业，我也积极支持他，希望合资企业能为光明带来市场运作的经验”。

　　这一切对何毅而言，既意味着一张可以憧憬美丽图画的白纸，也意味着筚路蓝缕的艰辛创业。他回忆道：“1992年8月初，我回到上海，印象非常深。合资厂是建立在光明牛奶最新的八厂，条件很艰苦，天气很热，厂房没有空调，窗外就是农田，窗户一开，大粪味儿就往屋里跑。当时光明只拿出一个车间跟达能合作，只做酸奶，设备和工艺都从达能引进。”

　　何毅身上的职业道德感，让他一直认为自己虽然由达能派来，但是合资酸奶厂发给自己的工资是中外各50%，“我的屁股一定要坐正，我绝对不会偏袒哪一块，我是为企业更好，企业好了大家都放心。”因此，何毅笑着说自己经常和王佳芬“吵架”，“记得有一年元旦，大家都回家过节了，我因为问题没有解决，就不让她回家，我说今天晚上你要不给我解决奶源问题，我不过年了，你也别过了。”