达能：胜负师的中国死局(17)

　　随着收购速度的不断加大，许多著名品牌都加入到集团中来，比如法国的阿莫拉(Amora)、马耶(Mailie)、唱歌的喜鹊 (Lapiequl chante)，意大利的加尔伯尼(Galbani)、星星(Star)、佛罗伦萨泉(Ferrarelle)，西班牙的丰维拉，英国的HP等等。BSN 的业务不仅涉及鲜奶制品、啤酒、矿泉水、面制品这些传统行业，也同样进入诸如沙拉酱、调味料、甜食、方便食品之类的新兴行业，由此奠定了全球第六大食品帝国的基础。

　　全球化的达能

　　1980年代，欧洲陷入前所未有的经济衰退，安托万·里布把目光投向了更远方。在他看来，一方面需要找到保持企业继续发展的动力，另一方面，应该尽力弥补BSN集团与世界其他食品大亨的差距。与在欧洲的大手笔并购相比，BSN集团的“世界化”程度还远远不够，它唯一一次国际性重大收购是美国达能。

　　1989年柏林墙的倒塌，给BSN带来了前所未有的战略性机会。BSN迅速派遣团队前往东欧国家探讨开展业务的可能性。东欧有四亿人口，那里的人们已经知道BSN的鲜奶制品、饼干和矿泉水品牌。一开始，集团还只是在东欧销售在西欧生产的商品，或者与当地企业联合生产高品质的食品。紧接着它就重挥并购手腕，取得了捷克斯洛伐克饼干厂Cokoladovny和俄罗斯饼干厂Bolshevik的控制权。

　　除了东欧以外，BSN也在亚洲、拉丁美洲和南非大力拓展业务。在印度，BSN先以合资的形式创办了Britannia饼干公司，三年后，BSN 购买了这家企业的剩余股份。中国也是BSN求得增长的目标之一。自1980年代末起，BSN在中国合资建立了一系列的工厂制造鲜奶制品、饼干、酱油和其他食品。在巴西，BSN拥有当地排名第二位的饼干厂Campineira de Alimentos 49%的股份。

　　在西欧，由于又有几家公司加盟，BSN的市场地位不断得以巩固。这些公司包括希腊的饼干制造商Papadopoulos、爱尔兰的饼干制造商 W&R Jacob、法国的矿泉水制造商Mont Dore、西班牙的鲜奶制品商Danone SA。1992年，富维克的加盟让BSN的非碳酸矿泉水业务也跻身世界顶尖行列。

　　可以说，从1990年起，BSN集团迈向全球化进程的步伐惊人：它在欧共体之外的营业额由1989年的40亿法郎增加到1996年的113亿法郎。其中在三个地方的业务开展得尤为迅速：中欧和东欧(捷克斯洛伐克、匈牙利、波兰、保加利亚和俄罗斯)、东南亚(中国、印度、印度尼西亚、巴基斯坦)以及拉丁美洲(阿根廷、巴西)。BSN集团的强劲发展使它在很多领域，比如饼干、鲜奶制品、瓶装水，迅速与世界老牌顶尖食品品牌并驾齐驱。

　　这个时候，BSN与当初创立时已经完全不同了。考虑到BSN这个名字看起来“令人容易想起过去，而不是未来”，安托万·里布在1994年6月决定把BSN这个名字换掉。因为“达能”已经是公司最著名的品牌，是全世界销量第一的鲜奶产品，生产国多达30多个，而且已经占有了集团收入的1/4，安托万·里布决定用“达能”作为集团新的名字。

　　与此同时，集团采用了全新的商标图案：一个小男孩在仰望星星。按照安托万·里布的理解，星星代表希望，是一个积极的象征。安托万·里布在一次答记者问中解释说：“改变名字并不等于你自己也改变??关键是我们关心未来，因为我们要迎接21世纪的挑战。”不久，集团开始将达能这个品牌延展到鲜奶制品以外，在它的饼干、矿泉水和婴儿食品中使用这个品牌。