达能：胜负师的中国死局(13)

　　对于何伯权等人的离去，人们有着各种猜测 。

　　东方艾格饮料行业分析师陈静认为，何伯权放弃乐百氏应该是从利益考虑的，不存在走投无路被逼的情况，“何伯权认为在这个时候乐百氏可以卖个很好的价钱，为何不卖呢？”

　　达能最初的意图是希望通过乐百氏的渠道，搭建一个属于达能的销售平台，这个平台不仅销售乐百氏的产品，同时也销售达能的其他产品，包括益力、怡宝、梅林正广和。乐百氏被达能收购前采取的是直线职能制架构；当何伯权等5名创业元老出局后，2002年3月，乐百氏正式采用了区域事业部架构。

　　事实上，6年来，乐百氏的销售平台从来没卖过乐百氏以外的产品。2005年,乐百氏亏损达1.57亿元，此后，乐百氏旗下的各个子品牌市场不断萎缩。

　　多年来，乐百氏的渠道不是在强化，而是在被摧毁。早在何伯权出局前夕，原乐百氏营销总监杨杰强就发现，他们与达能在乐百氏发展速度上有很大分歧。老乐百氏人认为，中国的经济发展速度比国外快，需要重点抢夺市场空间，提高市场占有率，这样不仅日后获利可观，也是民族企业的长远打算；但达能追求的是每年的收益，不惜削减成本，收缩编制。

　　“公司裁员并不足以为奇。但是让我们不理解的是，为什么矛头对准的是老乐百氏人？”正如一名被裁员工曾经对媒体表示，“在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例已经从过去的70%锐减到20%。”

　　其实，乐百氏已经不再是当初的乐百氏了。多年来的‘大清洗’，使得“老人”已所剩无几。也因此在很多人看来，达能根本不想把乐百氏品牌做大。

　　“今天，你喝了没有？”这是曾经家喻户晓的乐百氏一句广告语。可是今天，又有多少人还在喝呢？

　　“掠食者”里布

　　42年间，里布父子把一个玻璃厂“买成”了欧洲第三大食品巨头，已经诠释了达能的灵魂，那就是连根拔起式的不断收购

　　很少有人知道，LU饼干、达能酸奶、依云矿泉水——支撑达能集团成为世界最大的饼干生产商、世界最大的鲜乳制品生产商和世界第二大矿泉水生产商的三大品牌，无一例外都是里布(Riboud)家族过去几十年间收购而来。达能集团是为数甚少的依靠资本运作成为全球500强的产业帝国。

　　这个奇迹的策动者和奠基者，就是安托万·里布(Antoine Riboud)，达能集团创始人，一个被称为“左派企业家”的“彻头彻尾的法国人”，也是一个“只作第一第二、不做第三”的商业冒险家。

　　安托万的玻璃厂

　　1918年12月25日，安托万·里布出生于里昂一个富有家庭。父亲卡米勒毕业于剑桥大学，是一名银行家。卡米勒早年环游世界以及与作家、诗人、艺术家为伍的经历，为里布家族播下了崇尚学术和独立自主的传统。

　　安托万小时候学习成绩很差，早早便被勒令退学，但他从小就表现出无师自通的“生意人”天赋。比如，他会在父母的花园里种菜，然后高价卖给祖父的厨师。1939年安托万应征入伍，后因患流行性肠炎住进医院，卧床不起。等他康复出院的时候，战争已暂告结束，法国被德军占领。1942年，安托万进入叔叔乔治·罗克经营的苏雄-诺弗塞尔(Souchon-Neuvesel)玻璃制造厂。次年，他和一位纺织品批发商的女儿结婚。