解析“股东制”富豪私人俱乐部商业模式(4)

　　什么才是好的服务？Paul简单地举例：“当你走进一家鸡尾酒吧，你希望不用排队，你希望不用挤着才能走到吧台，你希望随时有座位可坐下，调酒师能调出你想要的饮料，侍应生会在它还冰着的时候送到你面前。”而Alistair说得更加干脆：“高质量，低价格。”说来容易，事实上M1NT为了满足宾客煞费苦心。M1NT的客人们都是能够随手挥出支票簿签下豪华跑车的有钱人。这些社会名流能够一掷百万在美酒上(M1NT是Krug香槟在亚洲销售量最大的会所)，也会兴之所至打电话订下阿斯顿·马丁或者兰博基尼。他们需要的是什么呢？

　　的确，这个问题看上去有些神秘。社会名流们经常出现在聚光灯下，衣香鬓影觥筹交错。但诸如颁奖典礼、慈善晚宴这样的场合并不能让他们舒适自如地交谈，这种交谈更像在完成一件工作。而私人俱乐部能让他们享有真正属于自己的空间。想象一下李泽楷、霍启山、李连杰等人同时出现在一家会所的盛况，哪条星光大道堪比。

　　M1NT的未来

　　为了能更好的发展M1NT这种俱乐部理念，年轻的Alistair Paton说服了有丰富管理经验的Paul Robinson加入M1NT，并且将M1NT俱乐部的主席之位拱手相让。Paul曾是EMI唱片公司的东南亚区总裁，之前也是M1NT在香港的股东。在香港取得的巨大成功让Alistair和Paul注意到，亚洲市场充满了潜力，尤其是中国。因此继香港之后，上海成为M1NT版图上的下一个堡垒，接着将是北京。这意味着M1NT几乎将全部的战略重心放在了中国。

　　已经有人提出了继续在亚洲扩张的建议，包括孟买和迪拜这些豪富之都。但Alistair 和Paul并不好大喜功：“在扩展之前，我们要做的一件事是，保证我们俱乐部的质量，从一杯鸡尾酒，到对会员的审核……”

　　俱乐部的掌舵者

　　Paul Robinson(M1NT上海主席)

　　Paul Robinson毕业于英国南安普敦大学，1987年正式加盟毕马威会计事务所为注册会计师。其后，他从事娱乐事业二十年，并在唱片业最风光的90年代，成为英国维珍唱片的财务总监、2002-2004则是EMI澳洲的首席执行官。其后任EMI东南亚区总裁兼营运总监，长驻香港。M1NT香港成立后，成为M1NT股东，后来在Alistair Paton游说下，加入M1NT上海任主席。

　　Alistair Paton

　　Alistair Paton曾于悉尼经营外汇交易。1999年，他集资来25万美元，创立了二氧化碳排放配额交易的生意。他收购了全球40%的排放配额，并将其售卖予日本、美国、中东、中国和欧洲等地的能源公司，后出售公司，估价为2500万澳元。接着，他为澳洲参议员Robert Hill、世界银行副行长 Ken Newcombe等人以及联合国担任顾问。曾两度被提名澳洲青年企业家奖，2006年英女皇企业家奖第三位。