解析“股东制”富豪私人俱乐部商业模式(2)

　　M1NT运营模式的奇特在于，会员需以股东的身份加入俱乐部，作为投资人出资购买股份，而不是普通俱乐部缴纳“会费”来入会。M1NT有专业的俱乐部运营团队来负责打理酒吧的各项事务，而投资人同时也是酒吧最重要的顾客。平时，他们可以带朋友来此地狂欢宴饮，而到了年终，运营部门将会向股东们汇报本年经营状况，如果经营成功，会员(同时也是投资人)便可根据他们的投资份额获得红利。

　　M1NT将这个模式在香港和戛纳成功推广，其中2006年在香港开幕的M1NT俱乐部获得了巨大成功，全年收入超过财政预期，股东分得了15%的分红，股价在第一年内上涨了80%。而2007年的M1NT戛纳俱乐部聪明地选择了在5月的戛纳电影节开幕，好莱坞明星和导演等1500多人参与了这场盛会。

　　现在，鉴于M1NT香港俱乐部在商业上的巨大成功，创始人Alistair Paton以及他的合作伙伴决定将M1NT扩张的步伐锁定在蓬勃的亚洲市场，今年，他们已经进军上海，2008年9月，“M1NT上海”在上海的时尚中心——外滩区域开幕。

　　M1NT上海位于福州路M1NT大厦的顶层24层，总面积超过2000平方米。 这个区域因为 “外滩三号”的兴起而重新成为上海的时尚生活高地。上海俱乐部的面积是香港俱乐部的四倍，除了酒吧以外，还有私人宴会厅，舞会俱乐部，鸡尾酒区域。最鲜见的是大型水族缸鲨鱼缸将在俱乐部里出现，珍贵的槌头双髻鲨自由摇曳，同时也用作俱乐部空间的视线隔断。

　　M1NT俱乐部的成员可以在上海、香港和戛纳享受同等的服务，上海分配的名额将是2000名，除此之外还有“股东”500名。“股东”和“会员”不同，“股东”的准入要求颇高，需是具有影响力的社会名流，投资入会，之后无需支付年费也可享用俱乐部设施和服务，并将在每年获得一定比例的分红。而“会员”则需支付年费，并且不能享受公司分红。

　　与这些高端硬件相对应的是严格得近乎苛刻的入股制度。除了高昂的入股资本(在入股限额最低的上海，你也得至少花10万港币才有机会入股)，申请人还必须在社会地位、职业、生活方式等方面经受董事会的详细考量，只有成功通过初试与面试的申请人才能跻身股东的行列。

　　“一个好的品牌可以应用在很多领域。”M1NT的创始人Alistair Paton毫不掩饰自己想将M1NT变成奢侈品界金字招牌的野心。“我们给客人提供的可不是经济舱而是喷气式飞机，演出嘉宾不是三流团体而是滚石(Rolling Stone)，我们还有高级帆船。”言下之意，会籍等闲人不可随意获得。

　　好生意来自好创意

　　身为全球第一家股东制会员俱乐部，M1NT将股东制的优势发挥到了极致。股东制不仅仅代表着一笔稳定的股份投资，还能为他们带来广阔的人际网络、各领域股东的帮助以及更多的客源——在相同条件下，你当然会带客人去自己有钱入股的会所。

　　这个“股东制”俱乐部的创意来自于今年才刚满30岁的年轻人Alistair Paton，他是M1NT的创始人及CEO，一个澳大利亚小伙子。这个年轻人有着精彩的创意和把创意执行到极致的能力。1999年，他创立了二氧化碳排放权证的生意，用两年时间将公司的估价从创建时的25万澳元变成了2500万。之后，他又开始梦想能拥有自己的俱乐部。