新浪尚品

　　导语：2008年末权威机构对钟表品牌在今年的发展做出预测，虽然态度不一，但是担忧是主要的。而2009年初到现在，不论是顶级品牌，还是独立制表，纷纷回归品牌的核心优势，养晦待时，誓将“瑞士制造”这一荣耀的光环高高举起。

　　2008年瑞士钟表业独树一帜，可谓是产业链上的一朵奇葩：全球性金融危机中，不仅没有受恶劣经济环境波及，反而逆市上扬，年出口率相比07年增长6.7%，再创历史新高。时间转到09年春天，经济形势非但没有明显的好转，各行各业“裁员”、“减薪”、“门店关闭”的消息仍不绝于耳，或多或少对这些宠儿们形成了巨大的外部压力。然而，面对持续的严峻考验，不论是业界巨擎历峰集团及其旗下众多的奢侈品品牌也好，还是走特立独行路线的独立制表小品牌也好，各展所长，誓将“瑞士制造”这一荣耀的光环高高举起。

　　顶级品牌的务实与回归

　　2009日内瓦国际高级钟表沙龙(SIHH)首次与巴塞尔国际钟表展(Basel Word)分道扬镳，提前到一月举行。考虑到如此严峻的经济形势之下，参展者要支付比往年多近一倍的费用，这显然不是个明智的决定。然而，结果表明，除了出席率比预期低约18%，预订单并没有之前所担心的那样急剧减少。江诗丹顿(Vacheron Constantin)的首席执行官Juan-Carlos Torres甚至说：“参观者非常少，这使我们可以花更多的时间在重要的客户上。虽然比2008年的订单少，但是我们签了许多十分符合我们期望的优质订单。甚至还有一些美国来的零售商参加了这次展览，定了与去年相同的业务量，这是我们之前并没有想到的。”

　　这次表展上大品牌多表现出来的一个主要特征是：摒弃了过于奢华精巧的装饰，过于复杂的全新技术也不多见，取而代之的是回归品牌的核心优势，在品牌擅长的领域，以原有成就为基础进行革新。此举不但节省研发成本，而且以经典产品为主体，也更容易在不太明朗的市场上取得成功，让品牌危机降低，获得喘息的空间。

　　“今年的SIHH明显表现了这样的趋势：品牌将注意力重新集中到能最好传递他们是谁的核心价值观上，”积家(Jaeger-LeCoultre)的首席行政官Jérôme Lambert评价说，“今年对制表业而言是决定性的一年，如果我们不推出任何产品，其后果是我们无法承受的。在积家，这些新品都由创意和革新所决定的”。此次品牌展出了Master Grande Tradition系列的两只新款，分别是万年历结合陀飞轮款和规范指针三问表，腕表都是由装配了硅材质擒纵轮的新机芯驱动，这个新机芯在无需润滑的概念陀飞轮Extreme LAB研究基础上研究生产的。

　　对卓越性能的追求同样可以在爱彼表(Audemars Piguet)中见到。今年品牌最受人关注的是Audemars Piguet Escapement(爱彼独家擒纵系统腕表)，其独家擒纵系统集爱彼擒纵系统的优势于一身，将机芯的频率提高到6Hz，也就是每小时43，200次，比常规机芯快两倍，精准卓越。朗格(A. Lange & Söhne)则在RICHARD LANGE “Pour le Mérite”经典的三层表盘之下置有以芝麻链为基础的复杂机芯，这是第三只获得“Pour le Mérite”殊荣的杰作。万宝龙(Mont Blanc)Collection Villeret 1958 Grand Chronographe Régulateur 的GMT装置和动力储存，精确复制了挂在制表车间用于校时的钟的主要设计。

　　另一个趋势是将注意力集中到自制机芯上，尤其是在完善新机芯和装饰机芯的技艺上，这是参展品牌维护其专业性的另一种方式。毋庸置疑，对机芯的至臻完善在任何时候都是明智的。典型的例子是卡地亚Santos 100  squelette镂空腕表，用镂空机芯代替表盘表桥，设计成有Santos 100腕表特色的大罗马数字，节省表壳空间的同时，读时也方便准确，对传统的以表盘显示时间的方式是革命性的创新。此外，镂空表壳结合精美的机芯，更能激发消费者探索机芯运作的好奇心。爱彼以三款Jules Audemars镂空腕表重新引领了这个风潮，其新行政总裁Philippe Merck甚至说 “我们决定今年都要做镂空款”。

　　在设计上，基于同样的新古典主义精神，以伯爵表(Piaget)为代表的一系列品牌重新审视了其历史上有代表性的杰作，从其中汲取灵感，“回归创始原点”，从当代的角度重新诠释了经典表款。伯爵以30年前品牌从盛行的马球运动中汲取灵感打造的第一款Polo表为原形，推出四款全新的Polo表；江诗丹顿重新将American 1921的精髓搬上了历史舞台，使其成为Historiques Collection的一部分，表冠位于1点位的倾斜表盘使其更为出色；而朗格改造专用的051机芯，以精雕细刻的做工给1815大家庭吹去了一股新鲜空气。此外，卡地亚(Cartier)重新包装了椭圆经典Baignoire。芝柏表(Girard Perregaux)通过其Vintage 1945展示历史上的经典之作，尤其是招牌的三金桥结构，十分惹眼。而梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)则凭借Une journée和花园系列将诗情画意进行到底。当然，不要忘了沛纳海(Paneral)的代表作Luminor1950，以具有GMT功能的陀飞轮款呈现。

　　褪去浮华，顶级品牌的高质素并不会遭到任何人的质疑；设计回归，重温历史上曾让品牌名声大噪的经典款式却着实温暖了品牌忠实拥趸的心；务实的功能，更是让人清楚明白的感受到了制表大师的匠心独具和高超技艺。这可能是品牌不经意的巧合，然而在经济萧条时期，这些特质却结结实实让品牌获益。

　　独立制表的灵活结构与营销策略

　　对于那些尚未进入SIHH门槛的独立制表品牌和年轻的小钟表品牌，如果要挑选一个最能形容他们的词，应该是：量力而行。凭借产品的独特性和灵活的规模，这些品牌看起来正在相对轻松地度过金融风暴。尽管他们都承认在这个极其不确定的环境之下，业务发展在某种程度上已经减缓，但事实证明，他们的规模小反而是一种优势。事实上，灵活的结构意味着他们可以对业界每天都在发生的新变化做出即时反应。Urwerk、de Bethune和AntoinePreziuso就是这样典型：经济环境不景气的时期，他们只用最擅长的东西——主要是独特大胆的造型来吸引客户，而不急于推出大量的新品。

　　1995年由Felix、 Thomas Baumgartner兄弟和Martin Frei三位年轻人创立的Urwerk，以三维精密机械和未来派的造型吸引了大批追求与众不同的年轻人。今年将品牌继续立意于“卫星式表盘”，向制表业输入创意惊人的腕表。“这些都是我们品牌的特征和长处。如果不以此为基础，是非常可惜的。”品牌的设计师和创始人之一的Martin Frei说道。同时，品牌对向研发中心引进人员要求非常严格，他们只挑选在技术上造诣已臻炉火纯青的人。在这个面临巨大挑战的时期，这个策略显然奏效了。“我们的客户都对品牌非常忠实。我们的目的是继续用创意使他们惊艳。”Martin Frei透露说。另一个最新的项目中，品牌正式宣布在一款限量版腕表的设计和制作上，与独立雕刻师Jean-Vincent Huguenin合作。品牌未来派的设计与传统的由Art Deco引发灵感的对称美和装饰方式相结合，将设计出更多超酷的未来派时计。

　　另一个独立制表品牌de Bethune同样也为如何平稳渡过经济危机提供了一个范本。同样得益于品牌结构灵活而且规模不大，品牌才能够应付糟糕的经济和订单的下降。经济的桎梏决定品牌只挑选迎合客户需求的产品，这样市场压力降低到最小。同时，品牌统筹规划相应的营销方式。“我们从来就没有单纯的营销策略，而是更倾向于在研发上投入，”品牌的传讯主管Esthel Brunschwick说。2009年品牌宣称将回归其独特的设计，并将专家力量全部投入研发前线。今年品牌展示了三枚全新机芯和一个特别革新设计的调节系统。三枚新机芯的研制成功使品牌的自产机芯总量超过11枚，而新的调节系统一个最大的优势是允许佩戴者自行调节腕表计时的精准度。概念惊人的简单，给人的印象却相当深刻。

　　而去年底成功跻身高级制表基金(Fondation De La Haute Horlogerie)的Antoine Preziuso，不但没有一例取消订单的情况，相反地，市场需求还有所增加，尤其是网上订单。不久之后，品牌还将在迪拜开设专卖店。提到品牌始终如一的策略，创始人Preziuso说：“我们从未处理过大订单。我们是一个小规模的品牌，严格控制产量，这就是为什么我们可以这么快重整旗鼓德原因。” 优质的服务和优质的产品一样重要。对于品牌这样的规模来说，获得客户认可的重要理由之一是这些品牌始终将品质放在数量之前。而有证据表明，Antoine Preziuso售出 的表从未有返场修理的前例。

　　正如Preziuso 所说：“我首先是一个制表师，这也是我最重要的身份。我凭借一股热情来设计腕表，没有比把这种狂热传递给别人更能让我开心了……我们属于一个非常独特的细分市场，因此我们如何对待客户至关重要……我们不再依靠供应商来处理外部的事情。这使我们可以将注意力集中到腕表的制作和细节上，从而不会被客户忽视。”这句话正好完整地诠释了小品牌平稳应对经济危机的所有秘诀。