http://www.sina.com.cn 2009年10月13日 11:07 第一财经周刊
冰箱:海尔的审美疲劳
海尔
西门子
伊莱克斯
二十多年来始终注重质量和品牌营销的海尔在公司人中赢得30.39%的用户,但是调查的另外一组数字同样引人注目—在“您最近弃用的冰箱品牌”选项中,有近四成消费者把票投给了海尔。显然,海尔一贯的大众营销风格引起了一线城市这些追求个性、追求时尚的80后消费者的审美疲劳。好在海尔已经开始意识到这一点,奥运会后,海尔开始在各大媒体砸入重金,对旗下另一子品牌“卡萨帝”宣传造势,希望用有所区隔的子品牌赢得都市时尚人群的人民币选票。
洗衣机:美的冲刺
海尔
小天鹅(美的)
西门子
在一个白热化竞争的市场,没有人永远甘居次席。通过收购小天鹅、强化洗衣机板块,美的与国内白电老大海尔的差距已经越来越小。不过美的需要花费更多的时间和精力整合好小天鹅,否则,花了重金,天鹅却飞不起来,那可就得不偿失了。
饮水机:还是美的
美的
安吉尔
沁园
这是家电行业不太起眼的领域,很多公司人甚至记不起用的饮水机是什么牌子,所以本题有效票数仅为315票。当然,这些票也已经足够帮我们看清市场—擅长白电的美的以49.52%的占有率统治这个市场,安吉尔占有30.79%的份额,其他的品牌占有率都没有超过5%。
微波炉:格兰仕独孤求败
格兰仕
美的
LG
看了公司人们反馈的数据,你就知道在市场中笑傲江湖是怎么回事了—占有率,格兰仕55.5%、美的18.9%、LG7.9%;未来一年购买意愿,格兰仕占据六成半,美的一成半,松下一成。据说,格兰仕现在在欧美担心的不是自己市场份额太少,而是会不会被政府反垄断部门请去喝咖啡。这个依靠鸡毛掸子起家的制造企业,近十年来一直是微波炉的代名词。
厨电:厨房中的蓝海
方太
帅康
老板
这是家电行业唯一躲过价格战血拼的领域,领先的三家公司都是民营企业,三家当前在公司人市场的占有率合计为43.64%。三位老板之间没有“同行是冤家”的观念,而是互为莫逆,达成默契。价格竞争上的克制,保证了行业的利润率,也令公司有更多的资金投入技术研发和品牌塑造,在这个市场,我们看到了中国制造的另外一种可能。
电视机:索尼苦中有乐
长虹
索尼
康佳
取代夏普成为全球液晶电视出货量的老大,并没有让索尼感到丝毫的欣喜,因为2008年的财报白纸黑字地提醒着这位老大—它是一家亏损的公司,尤其是在液晶电视业务上。唯一值得安慰的是,尽管全球消费低迷,中国消费者对索尼品牌的热忱仍排在各电视机产品第二位。接受调查的公司人中12.12%的人正在使用索尼电视机,未来一年内有购买电视意愿的人中有超过两成的人选择索尼。
长虹表现不错,它以12.88%排在第一位。经历过并购危机据称已在好转的TCL排名第6,而在液晶及LED屏上风头正劲的海信在公司人调查中没有表现出相匹配的占有率(7.25%)。
有一种可能,有相当一部分公司人住在出租房中,物美价廉的长虹可能是房东的标准配置。
西式快餐:决战汉堡之外
肯德基
麦当劳
必胜客
它们打开了中国西式快餐的市场,至今仍然位居前列。在消费西式快餐的有效问卷中,最近常去肯德基的公司人超过一半(50.72%)—这和肯德基在中国远超麦当劳的店铺数量密切相关。但是在未来一年将会选择的西式快餐中,肯德基(36.7%)和麦当劳(25.49%)的差距迅速缩小。卖的都是汉堡鸡翅薯条,服务正成为影响公司人选择的重要因素。与此同时,赛百味、汉堡王等品牌通过降价促销等一系列活动侵入市场(汉堡王明年的广告预算增加了25%)。为了保住既有领地,肯德基、麦当劳想到了新主意:外卖,或者24小时不打烊、咖啡至少,这类高成本的投资是目前那些入侵者们没法承受的事。