这是个最好的时代

　　捷成集团董事

　　毕少朴

毕少朴

　　摄影：肖南 采访、撰文：胡応

　　“中国用10年的时间，走了其他市场需要25到30年走的路，在这里，日子过得永不疲倦。”

　　这是最好的时代，这是最坏的时代。” 已经在上海定居八年多的英国人毕少朴(Mark Bishop)感慨道，此时的他正站在上海市中心一幢高楼的办公室巨大的玻璃窗旁，俯瞰着整个城市。

　　正如这句英国文学巨匠查尔斯狄更斯在《双城记》的开篇名言，中国奢侈品市场从井喷到如今的增长放缓，这句话是最好的映证，而在中国奢侈品行业近十年的从业经历，也使得作为捷成集团董事的毕少朴成为最有发言权的见证人。

　　在他宽敞如大会议室般的办公室里，可以看到各种型号的保时捷车模，以及他所出席的各个年份各地经销商大会的合影。而中国的十二生肖的摆设，也处于“增长”状态被他收集着。

　　事实上，毕少朴的个人奋斗史，也颇具励志色彩。三十多年前，他还是英国宝马公司的驾驶员兼清洁员，十六年后，他已经成为英国保时捷家族旗下零售集团的董事总经理。

　　2005年，毕少朴被保时捷派往上海，借调至捷成汽车担任董事总经理一职，负责保时捷在中国的业务。在新岗位上，这位当时50岁的英国人帮助这家从1955年起就成为保时捷在香港地区独家进口商的捷成集团拓展保时捷在中国内地的市场。2008年他被任命为捷成的集团董事，除此之外还负责游艇、及钟表等奢侈品行业炙手可热的品类。

　　毕少朴接手这个挑战之际，当时上海马路上，几乎见不到一部保时捷，如今，“嗯，好吧，又是一部保时捷。” 毕少朴打趣用“审美疲劳”似的表情，表明了在自己手上保时捷在中国这近十年从无到有的发展历程带给他的自豪感。

　　虽然从销售额角度而言，毕少朴所分管“中国用10年的时间，走了其他市场需要25到30年走的路，在这里，日子过得永不疲倦。”的豪车业务占到80%以上，钟表业务只占不到10%的份额，手中代理的品牌也仅仅只有蕾蒙威(Raymond Weil)和Nomos两家，但是毕少朴认为，“在战略上，钟表业务极为重要。”

　　“你可能逛街看到一块手表喜欢，就直接买回家了，但总不能随随便便就买一部车吧，”毕少朴说，“从机会角度而言，钟表这一块的发展潜力是最大的。”

　　专注让路走得更远

　　自从捷成集团代理蕾蒙威腕表这十年来，这一瑞士家族品牌的定位亦在悄悄发生变化，如今的蕾蒙威腕表均价在2万元人民币左右，目标客户群更为广阔，毕少朴认为这样的品牌定位经得起任何经济环境的考验。

　　在过去两年间，品牌启用姜文、周韵夫妇作为大中华区形象大使后，市场反馈也颇为积极，毕少朴显然对这两位形象代言人非常满意：“他们是优雅而平实的人，没有高高在上脱离实际，这和蕾蒙威的品牌形象完美匹配。”

　　毕少朴表示，目前和可以预见的将来，都将专注在蕾蒙威与Nomos这两个品牌的长期业务发展上，并不会主动去寻找新的品牌来扩充捷成洋行的奢侈品业务的钟表品类，因为那些真正有价值有传承的腕表品牌，几乎已经都进入中国了。

　　“市面上有很多突然‘复活’的历史悠久的钟表品牌，就是在欧洲消失了许多年，却忽然在中国出现的瑞士腕表品牌，我们对做那样的品牌不感兴趣。”

　　目前所代理的两个品牌在国内都没有自己的旗舰店，还是靠经销商以专柜形式进行销售，“无论是销售点，还是旗舰店的选址，我们都比以往有更高要求，好的地方租金太高了，开一个旗舰店花费很大。”

　　面对许多奢侈品牌在中国市场成熟发展后，往往踢开垦荒的代理商自己独立发展的趋势，毕少朴表示“不害怕”，“我们可以选择一起走，而非分道扬镳，一切都是可以经过协商而获得更大商机的。”

　　以一个过客的身份解读中国

　　“你在上海街头会闯红灯吗？”

　　“当然，我是英国人，不是德国人。”

　　“你在中国会和经销商拼酒干杯吗？”

　　“当然，而且我还要表现得比他们酒量更好些，尽量坚持得更久些。”

　　毕少朴的入乡随俗，使得他在中国的事业蒸蒸日上，中国的市场之大、发展之快让他惊叹“Fantastic!”。

　　毕少朴却常常和自己说，他只是一个过客，犹如在观看一部精彩电影的观众。对于中国的文化，他始终保持尊敬而中立的态度，“在中国，人们都有强烈的渴望——必须成功。从好的方面讲，个人的努力带来进步；从不好的方面讲，人可能会变得很自私，急于改变。”

　　他当然知道，紧接着他的同乡狄更斯《双城记》开篇语后是这样一句话：“这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”

　　在这一个特别的时代来到中国的毕少朴，始终保持着他的冷静和中立：“无论如何，我想，在可见的未来里，这一切都是好的。”

　　更多精彩资讯请关注 新浪尚品(微博)

上一页1234下一页