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　　曹德旺本人是多种复杂对立气质并存的雄浑之人，他奋斗进取，开拓事业，却又时常想要“放下”；他一手赚钱聚财，一手散财布施……

　　曹德旺：持戒行商

　　本刊记者  刘欣然  发自普陀山、福清 

　　图/本刊记者  大食

　　开光

　　5月10日早上6点，普陀山上空阴云密布，从头一天就开始聚积的浓云丝毫不见消散。海风吹得旗帜呼啦啦响。

　　吃完早饭，曹德旺站在室外露台的人群中抽烟。他眯着眼看看天色，阴云一点也没有让他担心，“肯定会出大太阳的。”

　　曹德旺捐赠修建的万佛铜塔9点钟要举行开光仪式，一同开光的还有一座规模庞大的讲经院。

　　为了这个开光仪式，宁波机场、朱家尖码头和普陀山到处都是庆祝的标语和大幅宣传画，岛上的宾馆则彩旗飘扬。

　　福耀玻璃董事长曹德旺生于1946年，今年65岁，仍然精力过人。每天清晨5时即起，情况允许的话就阅读两个小时。

　　远远看去，如果不是精良的衣服包装，曹德旺和山间老农没有什么区别，肤色黝黑，身材敦实，个头不高，貌不出众的他，在人群中却极其显眼。随时有人上前向他问好致意，态度尊敬。

　　前几年他在九华山也修建了一座佛塔，开光典礼之前密布的浓云突然消散，阳光普照。这种事发生过好几次。

　　7点，他和上千的人流走向新建的佛塔和讲经院。8点45分，浓云突然撕开了一个口子，阳光倾泻下来，随后光线越来越强。9点，开光仪式正式开始。

　　5天前，河仁基金会在北京正式成立，曹德旺捐赠3亿股福耀玻璃股份作为基金会运营资本，目前市值35亿元。3年前，曹德旺想捐赠股权成立慈善基金会，因相关法律法规滞后，一直阻滞至去年年底才得以批准。

　　去年4月初，曹德旺减持福耀玻璃八千多万股，套现10亿元，用作慈善事业：玉树赈灾1亿，西南五省区市抗旱2亿，福州市图书馆4亿，家乡福清市公益事业3亿。2011年4月曹德旺再向厦门大学商学院捐赠2亿。

　　今年4月胡润慈善榜出炉，曹德旺以44亿的捐赠额位于榜首。据胡润统计，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，其中现金捐款达18亿元。

　　从商30年，曹德旺的成就足以令中国所有企业家侧目。目前福耀玻璃占据国内市场70%份额，全球市场20%份额，给宾利、宝马、奔驰、福特、通用、丰田等等世界八大汽车厂供货。去年福耀玻璃占有率排名世界第二，今年估计会升到第一位。

　　曹德旺是中国企业家中的异数。30年来，他专心在汽车玻璃一个领域，没有做过房地产、互联网、矿山，没有做过股票二级市场投资。临近退休，也没有用自己庞大的资金，以及修炼成精的眼光和判断力去做眼下最热门的PE，为自己的百亿身价继续添砖加瓦。

　　企业家是当下社会镁光灯追逐的真正明星，他们出席各种论坛、颁奖典礼、发布言论，颠倒众生；他们参加各种俱乐部，呼朋唤友，互通有无。这里面从来看不到曹德旺，他甚至不和这些企业家、经济学家深度结交，坦言“没意思”。

　　对民营企业家来说，最头疼的问题莫过于政商关系，有人说，民营企业家都是“提着脑袋干活”的，曹德旺却宣称，自己“从来没有给官员送过一盒月饼”。

　　福耀玻璃还是福建省最早成立工会的民营企业之一，也是第一个引入独立董事的上市公司，还是中国上市公司里唯一一家现金分红超过募集资金4倍的公司。

　　曹德旺本人乃是多种复杂对立气质并存的雄浑之人。

　　他暴躁刚烈，宁折不弯，却又不乏圆通机智，善于保护自己；他力争犯上，决不妥协，却又谨小慎微，处处留心；他跟政府吵架十几年，又坚持做人不要太计较，吵完就忘；他作风独裁，极其自信，有“曹特勒”之称，却又平和豁达，从善如流、广开言路；他奋斗进取，开拓事业，却又时常想要“放下”；他一手赚钱聚财，一手散财布施……

　　前几年曹德旺花六七千万给自己盖了座豪宅，却在其中纠结“佛祖是在菩提树下修行的”，大儿子曹晖从美国回来接班，更是嫌房子太过奢侈豪华，住到工厂招待所里去了；在这座金碧辉煌的豪宅里，他挂上了自己的座右铭——《陋室铭》。

　　尽管捐了几十亿的钱出去，曹德旺认为，自己是个企业家，不是个慈善家。他觉得，财富只是他在马路边捡到的东西，按照佛教提倡的精神，跟大家共享一下。

　　“佛教是我的灵魂。”曹德旺如是说。

　　不过他很少烧香拜佛。“佛祖不是帮着你做什么，而是教你怎么为人处世。佛经讲六度，我们在日常生活中，对人、对事、对物，要遵守这六个原则：布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若。”

　　我也觉得挺了不起的

　　1983年10月，曹德旺承包了连年亏损的福州市福清县下属高山镇的异形玻璃厂，当年就赚了20万。 “工厂设备投资了六七年，已经非常破旧了，我让工人三班倒，设备不停。设备摊销下去了，量上来了，当然被我赚到了。”

　　1984年发生了一件小插曲，成为曹德旺驰名世界辉煌一生的起点。这一年曹德旺去武夷山玩，给妈妈买了根拐杖，抡起来往肩上扛的时候，开日本车的司机训他：“你小心点，不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”

　　曹德旺自己是做水表玻璃的，“我看也就是50到100块钱，怎么能值几千块呢？”他就去调研，发现确实是这个价。“我们国家落后，日本人太欺负我们了。”

　　血气方刚加上生意头脑，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，后来他将这个决心描述为，“为中国人造一片自己的玻璃”。

　　曹德旺到上海耀华玻璃厂买回图纸，安装设备，尽管当时中国的汽车工业还很落后，产品只能进入汽车维修领域，工厂当年还是盈利70万元，1987年盈利500万元。

　　1987年，曹德旺将工厂从偏僻的高山镇搬到福清县。1989年，国家提出进口汽车部件国产化。国产化谈何容易，听说福耀玻璃出了成品，中国汽车工业总公司出面，参股福耀玻璃9%股份；保险公司也吃够了赔偿汽车玻璃的苦头，福耀随后在武汉向人保发行债券，定向募集500万。“他们对福耀的发展有功。”曹德旺对本刊记者说。“最重要是有正确的追求。”曹德旺的小儿子曹代腾这样解读老爸的成功，“这是国家支持的行业。”

　　“刚开始做得非常辛苦，我的孩子早上看不到我，晚上也看不到我。”

　　1996年，福耀玻璃与巨头法国圣戈班合资，建起了第一个高标准的玻璃厂万达。中国要到2000年之后才能迎来汽车的大规模生产，福耀流水线上的产品已经源源不断下线了，“怎么办？我必须把产品倒给美国人，结果引起美国的反倾销诉讼。”

　　中国企业 “走出去”是这两年的一个热门话题，福耀玻璃早在15年前就开始了国际化历程。福耀玻璃是先开发国际市场，国际市场相对成熟之后才返回国内做OEM配套生产。

　　曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃才二十七八块美金，他们的零售市场卖100美金。“因此我就想到美国南卡州去建个仓库。1995-1997年，买了很大的土地，110英亩，按中国算660亩地。打算先建仓库，后建厂房。结果经营3年亏损几百万美金。换其他中国人早跑回来了。”

　　1997年福耀玻璃一改每年30%左右的净资产收益率，每股收益0.047元，1998年每股收益-0.07元。

　　“我觉得没有理由亏损啊。我请了一个美国人帮我调研。他分析后说，美国市场层级太多，中间层层加价，他建议我改变销售模式，变分销为直销，关闭仓库跳过二级批发商，直接对第三级供应商。原来一级批发商卖给二级，三十多美金，二级卖给三级，五十多六十美金。你直接卖给三级，可以卖到45块钱。”“我一听有理，立刻从善如流，关闭仓库。”

　　采访中曹德旺对自负、固执等字眼极其敏感。厦门大学副校长吴世农说，曹德旺在董事会讨论问题的时候是敞开的，谁都可以说，什么都可以说。但是一旦做出决定，他就勇往直前，不管不顾，不会方方面面都照顾到，做不到中国人通常追求的“四平八稳”。吴世农从1997年就开始和福耀打交道，从2000年起担任福耀的独立董事至今。

　　“我非常独裁的。”曹德旺承认。但评价曹德旺，吴世农第一句是：聪明，非常聪明。

　　“1998年的亏损就是关闭仓库亏的，1999年给我赚了几百万，马上把亏损的钱全部拿回来了。而且我们重组了美国市场的习惯，现在他的二级供应商没有了，一级直接对三级。”

　　内布拉斯加州因此授予曹德旺“海军上将荣誉军衔”，此前只有里根获得过这一称号。现在福耀在美国市场的占有率是20%-30%。

　　香港是福耀玻璃国际化的第一站，美国是第二站。“去香港之前人家跟我讲，你不会讲英语，跟人家也不熟悉。我想只要我便宜几块钱他们立马就都过来了。到了香港把电话黄本买过来查，找到电话号码直接打过去，果然跟我想象的一样，他们都跑到我的酒店来跟我谈。就这样做生意。”

　　“怎么做成的？客观公正实事求是去评判问题，不要断章取义自己给自己想象那么多困难。没有客观可言，活下去就是客观。” “要坚定相信自己，问题都可以解决。”“美国人是人，中国人也是人，这就是客观，没有什么国情好讲的。如果讲国情你就记住，我们的人均GDP排在一百多名以后，这就是国情。”

　　随着中国汽车工业大发展时代的来临，福耀玻璃开始大规模扩张，终于将一个起初盖在牛棚里的小厂，发展为世界巨头公司。

　　心有多宽，脚能走多远

　　曹德旺的生意头脑几乎无处不在。本来普陀山打算先募集资金修建佛塔，然后再继续募集资金修建讲经院。曹德旺出了个主意，自己捐赠修建的万佛宝塔一共13层，塔内供奉10种造型庄严的化身观音宝像10000尊，其中第九层为银质观音像，主像为金质观音像，其他各层为铜质贴金观音像，每个小观音像20厘米×30厘米见方，让其他信众出钱供奉这些观音。5万、10万集来的钱则可用来修建讲经院。

　　讲经院花费数亿，大部分是供奉观音化到的钱。万佛铜塔造价七千多万。“这两个项目是一体的，所以要一起开光。”

　　2007年曹德旺到安徽蚌埠办事，办完后到九华山玩，有个老和尚在街上化缘，想要修建一座佛塔，才只化到了两三万，曹德旺说，我帮你盖吧？那个塔花了2000万。

　　“我做小孩子的时候，经常去捡瓦片砖头来盖塔，可以盖到2米那么高，里面是空的，有很多洞，可以烧火。我到九华山去，看到和尚那么大年纪还在那里募集资金盖塔，唤起了我童年的记忆。”

　　曹德旺的这30年，似乎是高歌猛进的30年，但曹代腾说：“那只是外人看到的。”

　　因设备老化，1984年曹德旺不想再承包了，高山镇和福清县动员曹德旺继续，谈判的结果是合资，高山镇和曹德旺各占一半，从1985年1月1日执行。

　　高山镇的原始投资17.5万元，政府让曹德旺也拿出这么多钱来。但头一年挣的钱已经被他拿去盖了房子，“他们想出个办法，让我把房子抵押给银行，银行贷款给我作为资本金入股。”

　　那时候曹德旺不知道，按照法律规定，抵押贷款不能作为资本金。这一点几乎在第二年置他于死地——1986年曹德旺遇到一生中最大的考验。

　　1985年8月汽车玻璃生产线正式投产，当年仅剩几个月，仍然赚七十几万。“高山人这下眼睛都看直了，说这哪里是工厂啊，简直是印钞票的机器。”

　　1986年整党，曹德旺成为全县的重点典型。当年2月，调查组一进厂就把账簿全部拿走。“他们认为没有鱼也有虾，抓你绰绰有余。他们不知道，我不会要你一分钱。”

　　调查的方向先从偷税开始，没有，审查结束反倒退税5万元；然后说曹德旺贪污，理由有二，一是用贷款的钱入股，不合法；第二，整个工厂两年的接待费用报销了3万块钱，凭证拿去烧掉。

　　“我贷款是高山镇政府在上面盖章，镇长签字给我担保，县长决定这样做的。我根本就不知道这是不合法，顶多我不做了，还给你，怎么叫贪污，你给我讲一下！我要是罪犯，你是教唆。”那好，这一条不算。

　　“我确实批了接待费，可是发票拿去报销，你派来的会计说不能这样做，教我说，公社里面请客吃饭，都是找建筑公司开发票过来，作为固定资产投资冲账。他叫我也这么做，不信你把会计找来。”

　　“我告诉他们，你能拿出多少发票我也可以拿出来，不瞒你说这些发票我没有烧，都在我口袋里。我做为厂长，只是签批，最大也只能说我失职，凭什么讲我贪污？！”

　　多年后的饭桌上曹德旺说起这一段，仍然把桌子拍得砰砰山响。当年的曹德旺面对调查组一群人讲完之后，拍案而起，猛竖中指，摔门而去。

　　离开会议室后当时的县委书记说，“还没见到一个人有曹德旺的水平，讲两个小时不用讲稿。而且每一条提出来，你没有办法反驳他，理由都在他那边。当然这个人我看他也有缺点，就是没有修养，但是人不能求全，我们要帮助他，把他作为福清发展的一个人才用。”最后县委班子全体反对高山镇意见，形成县“7·23”会议纪要。

　　高山镇政府班子不服气，继续上告，把案子送到福州市，福州派专案组到福清调研，调研完了说，福清这么处理没有错；那帮人还不服，继续捅到省里，省里表态支持福清县委；还没有完，一直告到中纪委。这一次省市县三堂会审，下来查这个案子。最后北京表态这个事情曹德旺没有错，改组高山镇党委，降一级全部调走。

　　1987年春节县委书记去曹德旺家里拜年，给他道歉。“我想，哎，共产党还不错啊，我本来想全扔给你不干了。”

　　拍完桌子之后，曹德旺接着说，“佛经讲六度，人要谦虚诚实，遵纪守法，受磨难的时候没有关系，笑一笑，学会吃亏。要靠自己的智慧不断努力。”

　　“六度第一条就是布施。谦虚诚实，与人方便，这些都是布施的方法。第二条持戒，尊重天下所有法律法规民风民情。何为戒？正人先正己。第三条忍辱。忍辱就是你要有胸怀。信佛要去理解，而不去跪拜。”

　　仅仅是修行佛教提倡的“忍辱”、“豁达”，还不足以描述曹德旺的信念，成功的企业家几乎都是与生俱来的乐观主义者，他们就是相信自己，也相信他人，坚信这个世界总是美好的。脚能走多远，终归是由心有多宽决定的。

　　“曹特勒”没有敌人

　　“为什么会整我呢，就是因为我不巴结他们不买他们的账。” 这么多年来，曹德旺挂在嘴上的一句话是，“我连一盒月饼都没送过”，“我是软硬不吃，你别跟我来这套，咱们坐下来实事求是地讨论这个问题该怎么办。”

　　值得一提的是，1986年农村整党是农委抓的，曹德旺的哥哥曹德淦当时是省农委办公室主任，“每份文件都要到我哥手上，我哥每份文件看完以后，签个字，转到省农委主任手上。我告诉我哥，你不要在中间做什么，看他们闹到什么程度，如果你是我哥哥，将来证据拿出来，我跟他们对质。此事发生在我家乡，他们还不知道我有一个亲哥在省里主管这件事。从中你可以看出我是怎么做企业的。”

　　曹德淦曾经当过《福建日报》罗源县报道组通讯员，中学老师。也因为这场大风波，曹德淦被省里前来调查的前任领导重新发现认识，之后推荐给更高层领导，“正处直接转为副厅”，后来官至福建省副省长、福建省人大副主任。

　　整党后福清县委让一位副县长担任公司董事长。这位董事长让自己的外甥承包公司的工程，曹德旺不干，就让他修写字楼和工厂围墙，“我心想这个质量不好没关系。”

　　后来曹德旺扣了这位外甥40%的工程款，说要验收，“你把你修的围墙，这么长，画出任何一段，达到我设计要求的90%，我就付给你钱。”对方不敢，董事长气势汹汹地来找曹德旺吵架，“我就是不给。”

　　曹德旺此类事迹还有：因主办方违反赞助协议，在福建省国际龙舟邀请赛上当着官员和媒体的面直接将奖杯扔进了河中；股票上市时因公司奖励给自己的80万股，与当时福建省高官以及人民银行福建省分行行长大闹，“吵得全福建都知道”；参加北方某省相关会议因气愤对方态度怠慢，甩手就走……“福建人说我是希特勒，叫我‘曹特勒’。”

　　2001-2005年，曹德旺将自己暴躁刚烈、宁折不弯的作风发挥到最高潮，上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，还邀请他到大使馆开派对。

　　说起反倾销官司，曹德旺说：“这种事是我最喜欢干的事情，你不是认为你很有派头吗？”“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”“当时很多人同情我，我说不用，我潇洒得很，我又不是在跟街边卖菜的小贩打官司。”

　　但曹德旺的特别之处在于，“我和政府个别官员吵架吵了十几年，吵完就全忘了，我没有什么敌人。做人不要太计较，如果他们计较，那是他们的事情。”

　　“前几年我回高山镇，碰到当年整我的那个人，我对他说谢谢你，如果不是你，我没有今天。”

　　“我坚决拥护中国共产党，但个别党的干部不代表共产党。”

　　曹德旺承认，对福耀玻璃，福建省两名后来官至中央的父母官的作用不可少。今年4月李长春视察福耀，下令中宣部宣传福耀，曹德旺仍然看重这种肯定。

　　不贪

　　5月11日，随曹德旺在舟山机场搭乘第一趟班机回晋江时，记者将曹德旺的证件递给值班柜台，证件在电脑屏幕上显示出来，值班人员和在旁边站立的组长瞬间愣了一下，眼睛瞪大，脖子向前，凑近屏幕，组长马上说：“给他第一排。”

　　一路上进出机场都有人指指点点，“那是曹德旺，大善人。”随行的猎头公司麦斯特创始人李妍菲说：“我们曹总的名字不光在中国是金字招牌，在美国可以不需要担保贷款1亿美金，这是信用。”

　　民营企业最头疼的问题是处理政商关系，改革开放的30年，是中国几千年“官本位”历史上，第一次将权力部分让渡给商业的历史，同时也是一部官商勾结的历史。曹德旺虽然秉此“希特勒”作风，但他乃雄浑之人，多种复杂对立气质并存于一身。

　　和第一任董事长闹翻后，县里让曹德旺担任董事长兼总经理，负全责。“你聪明我比你更聪明，当了一个礼拜董事长后我召开会议，说引进资本也要引进人心，宣布改选董事长。”

　　曹德旺将股东之一福建省外贸中心处长王宝光推上了董事长位置。“王宝光是福州地面上几个说话算数的人之一，他是处长，福清县也是处级，加上宝光是福州市的官员，无形中还高半头，让他去处理各种关系。”曹德旺自己当总经理，“坚决执行董事会决议。”

　　“那时候我股份小，不能当董事长，后来我屁股上的肉厚了，当当董事长没问题。”

　　现在曹晖接班，曹德旺将他置于自己的羽翼之下，本人当起了公关大使的角色，他的经验、地位、个人形象都已达到一定高度，处理各种关系“比宝光当年还好”。

　　仅仅有圆滑机智显然是不够的。曹德旺说，“处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则。”他的无上秘笈是“不贪”，“佛家持戒，第一就是要戒贪。”

　　曹德旺认为，行贿的动机就是有贪欲，“我跟你谈不拢，我可以不做，我不做行不行？”

　　那如果卡你呢？

　　“有什么好卡的？我该缴的税一分不少，就在你这里买块儿地生产，产品卖到全世界各地去，跟你也没关系。福清的税10%都是我交的。”

　　“不行贿”的原则一来出于本性，也更是亲眼见到行贿者人头落地的悲惨下场，令曹德旺触目惊心：行贿换来的不是安全，而是更大的风险。

　　“(行贿的下场)我担待不了，担待不了的事情我不做，我奉行健康第一，自由第一；(反之)得罪了他我大不了不做了， 回家去种地，我种地也种得很好的。”

　　“我扮演一种角色，与政府保持高度一致，同时我也不贪你的便宜。我到湖北去投资，湖北人说，土地不要钱要送给我，我笑，吃完饭我跟他讲，中国的土地不是你的，我不为难你，土地还是算钱，但是其他几件事情要做好。”

　　“无欲则刚，我的秘诀就是不贪，只要做到不贪，什么都容易，心里会达到很静的境界，还可以笑笑他们，你们也太过分了吧。”

　　1987年到1993年这6年曹德旺做得很辛苦，后来福建没有人敢跟他干仗。

　　“每次反腐，都是先反企业家。”但从另外一方面来说，曹德旺认为，“其实很多官员也是商人、企业家有求于他才做出很多违法的事的。”

　　曹德旺也没有得到一些可以得到的好处，多年以来福耀玻璃缴税超过50亿。“我甘愿啊很开心啊，一点也不觉得委屈，因为我赚到完整的人格。”去年福清市财政收入40-50亿元，其中4.5个亿来自曹德旺交的。

　　曹德旺的持戒还体现在公司业务范围上，他克制住了自己，抵制了多种诱惑，福耀最终没有和房地产、矿山、互联网、二级市场、PE等等沾边，今天的福耀终于成就大业。

　　福耀玻璃1991年发行股票，1993年在上交所挂牌。当初福耀也有房地产、汽车玻璃、国际贸易、装修等多个领域的业务，上市后曹德旺将报表拿去给香港人一位业内人士看，“他看了之后说这是垃圾公司，公司才这一点点大，有这么多不同业务，这是什么？有人喜欢投资房地产，有人喜欢投资装修，他最不容易看到这后面的风险，你什么都做，什么都做不好。你的战略定位是什么，你的价值观在哪里？”

　　“我做一切事情都是从佛教的道理来分析的，包括我不去炒股票，不去买矿山，钱来得快去得也快。”

　　敬畏

　　1986年整党，最后曹德旺虽然赢了，但是深深体会到，赢中有输，“因为跟这些人结怨，不是简单的事情，一帮人虎视眈眈地看着我，还会整我。”

　　由于得罪官员无数，曹德旺给自己立下规矩，将自己置于各种监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯。

　　“我如果犯规，会死得很惨，所以我看见谁都怕，做事很谨慎。”“我把自己置于全社会监督之下，因此我就不会犯规。我没丢下什么(把柄)，所以你也没什么好捡的。”

　　整党时曹德旺获胜的最重要的原因在于，用基建公司发票冲抵报销的请客吃喝发票本来可以拿回去烧掉，但他“非常聪明”地保存了下来，从此曹德旺愈发“做每件事情都有单据”。

　　“你想做，我就帮你做；你不想做，都在这里，你看怎么处理。”

　　福耀玻璃是中国最早引入独立董事的上市公司，也是福建省最早成立工会的私营企业之一。今年4月26号全国总工会慰问福耀，对民营企业这是相当罕见的肯定。

　　“对于在企业成立工会大家都在担心。我在1988年就成立了工会。我认为工会是工人之家，我的努力能否成功，主要靠员工，成立工会给员工一个讲道理的舞台。不管谁，必须讲道理。我把劳动合同拿到劳动局和县工会市工会去备案去审，问他们，我这样跟工人签协议行不行？他们说，行。我的管理规定出台，有职工手册，违反职工手册的处理规定也拿到工会去审，这样行不行？行。那好。我这里规定，被认定是偷盗的，5块钱以上无条件开除，行不行？他说可以。在福耀我们的管理是公开公正公平的，从头到尾落实‘持戒’的概念来做。”

　　曹家四代信佛，但是曹德旺从来不去庙里烧香求佛祖保佑，“有的大老板花几万块钱买第一炷香烧，其实这个是很土的。你为什么去祈福烧香？因为你嫌自己不够富。你为什么嫌自己不够富？因为你有贪念。”

　　“有时候我进寺院，出于对佛祖的敬重，也会烧香。但是我从来不求什么。烧香是礼佛，祈求的是平常心。”

　　一开始就把股权关系弄清楚了

　　5月12日早6点20，记者随曹德旺从福州出发，一个小时后到达高山镇，曹德旺要看一下自己捐资修建的崇恩寺和德旺中学。两个项目投资3亿，各占地150亩。

　　清晨一直下着牛毛细雨，曹德旺的头发上很快就凝了一层细细的水珠。寺庙和中学的主体部分已经完工，去年这个时候这里还是一片空地。

　　“我动作很快的，否则如果去年拖慢一点，要多花几千万，今年通货膨胀，水泥钢材人工涨得一塌糊涂。我们整个主体在去年12月份全部拿下来，投资要注意这一点，说干就干没有余地的。”

　　半个小时后视察完毕继续出发，9点出头，一行人已经到了福清福耀玻璃公司总部。

　　在国有小厂基础上靠一己之力做大的私营或者“准私营”企业，另一处命门在于股权关系。万科的王石放弃了，给自己定位为职业经理人；双汇的万隆还在奋斗，引入战略投资者后拿到境外进行复杂运作，公布的股权关系多达5层。

　　福耀第二次清晰产权关系在1987年。搬到福清县后，高山玻璃厂跟几个股东合资，高山厂和曹德旺一共占35%，组建了福建耀华玻璃厂。刚开始发起时股东有9个，后来进进出出，逐步增加到16个。福建省外贸中心就是股东之一。

　　1991年福耀发行股票，国有股和法人股占65%，流通股35%，再经过一次配股，曹德旺的股份由17.5%变成11.5%，再变为7.8%。

　　股票发行前曹德旺的股份发生了两个重大变化，一是由于从1987年到1991年他每个月仅从公司领400块钱工资，没有任何其他奖励，所以股东们送给他85万股作为奖励。承销商闽发证券让他把这些股票不要登记在公司的法人股里面，就登记在他自己的名下，上市之后可以交易；

　　二是股票发行时很多人想买，问曹德旺能不能买，曹德旺说可以买。因为股票按照净资产发行，当年分红就可以有一块多。“股票发行完后，很多人传我带着几千万逃跑了。刚开始他们还不相信，后来传多了，一些人就想卖，让我帮他们卖。”那时，曹德旺很忙，迫于压力，就自己借了高利贷买回来，用一块五、两块、两块五陆陆续续收了三百多万，欠高利贷一千多万。1993年福耀玻璃在上海证券交易所挂牌。

　　挂牌第一天开盘价44.44元，“我想这真是太好了，这么高，我可以还清债务了，把它全部卖了还债。”三百多万股加上85万股，“那时候还不知道这是将近2亿元，以为就是一千多万，晚上自己用计算器算，怎么算都是快2亿元。”

　　“我妹妹帮我卖、卖、卖，从44块卖到37块5毛，平均价41块。我手上的400多万股全部卖光了，就和高山玻璃厂一起的那部分股票还债。”

　　“公司上市后，我跟高山玻璃厂说，我不跟你混在一起了，把股票拿来分，你一半我一半。经高山镇同意后分割并交相关部门批准后分割完整。”

　　拿到钱后曹德旺在市里建了一所别墅，花了2000万，现在送给了出嫁的女儿。

　　1996年福耀和法国圣戈班合资，设计的方案是圣戈班占42%股权，中国人这边加上流通股总共占42%，曹德旺占16%，起到平衡作用。4年后圣戈班退出，将42%股权卖给曹德旺，另外还有一个占6%的公司也要跟着退，“那我就买吧，最高峰我达到64%。”

　　现在曹德旺去年减持8000万股套现10亿，捐出3亿股成立河仁基金会，还剩下4亿股。

　　“我是江湖上长大的，第一个我先把产权清晰弄出来。我就是聪明，我大脑好用啊，一开始就很注重求得产权清晰。”

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