董文标再造民生银行 不会踏上不知道的“地雷”(6)

　　《21世纪》：进入一个新的平台，你是否要求控股地位？

　　董文标：是的，我要求很深层次的进入。比如，通过对联合控股的投资，我们一下子就深入了联合控股(美国)，就很快深入了美国市场。现在，我已经派了30位员工去联合控股(美国)学习。正因为我是第一大股东，联合控股(美国)才帮我培训干部，我将来要把很多年轻人派去那边学习锻炼。

　　《21世纪》：今年上半年民生银行取得了净利润114%的大幅增长，你们将原因归功于资产规模扩张、资产结构调整以及手续费和佣金净收入的快速增长等三个方面。你是否认为民生银行快速增长的业绩具有可持续性？

　　董文标：很多人看到了民生银行净利润有100%以上的增长，但忽略了一点：这几年，民生银行的资产规模增长较慢，但利润保持较快增长。

　　当然，在一个经济周期中，不可能保持每年100%以上的增长。但民生银行已经有所调整提升，已经从规模外延型发展转向质量效益型发展，尤其是事业部制改革，会使民生银行未来发展具有非常好的潜质。

　　比如，明年我们希望成立信用卡公司，今年的任务则是引进人才，打好基础。民生银行的信用卡业务增长很快，大部分业务都是收费的。而且，我们设想，如果信用卡公司卖出去20%的股份，我就能收回此前的资金投入。比如租赁公司，我们希望三年以后上市，这也能收回投资。还有联合控股(美国)，虽然现在很多人并不看好，但两三年后美国经济复苏后，联合控股(美国)的股价就会有回升和增长，如果到时候我卖出一部分股份，既可以全部收回投资，并且还是第一大股东。