中国顶尖学府EMBA精英校友调查(组图)(5)

　　最贴近本土化

　　中国人民大学EMBA

　　本土EMBA，秉承上善若水，中庸之道。帮规：一是道德观；

　　二是信念和责任感；三是要让团队中每个人都重要起来。

　　院主语录：宋远方X人大帮

　　人大EMBA从一开始就秉承的是贴近中国的管理实践，我们对中国文化了解最深，本土化做得十分扎实。使命是立足中国发展实践，培养世界级管理人才，推动组织与社会进步。愿景是成为最受尊重的商学院。价值观是求真、创新、合作、开放。 

　　在金融危机之前，大家可能还没有意识到本土化有什么亮点。金融危机不仅是对商学院的挑战，是对管理学界的挑战，也是对整个经济学界的挑战。所有大企业都面临很尴尬的境地，现在大家又回到传统文化、先哲思想。人大本身就是在1950年建立的新中国最全面的管理学院，这方面的积淀很深厚。

　　作为新中国第一所新型大学，1998年，人大又是第一所开展EMBA教育的高校。2008年以来，世界的管理学思想从哈佛到斯坦福都在改变。明兹伯格就认为从教育方法和体系上以及上课形式上都要有变化。我们请他来，把“国际化的领袖实践管理教育”引申为“中国化的领袖实践管理教育”。

　　现在各商学院特色不明显，总的说来是文化积淀越深厚，特色越明显。从营销角度，当然广告、推广会、讲演等活动都会做，但是只能适度。真正的品牌，是长期经营的口碑和信任。

　　文/何群，根据中国人民大学商学院副院长宋远方口述整理。

　　帮主日记：李大彦X人大帮

　　我当帮主已经很久了！我也是大学同学、中学同学在北京校友会的会长。成为帮主有一种自豪感，整个群体都是企业界、政界的优秀人士。人到了四十岁时，缺的是一种对等的、没有利益冲突的对话交流的氛围。你可以听到箴言，非议、指责和教育。你可以找到同等的价值观，同水平的爱好，比如高尔夫、旅游等等。这些可以让你生活丰富多彩，获得放松、平静和愉悦。

　　我帮宗旨是学习、交流、奉献、互助、合作，目标是打造EMBA同学可以终身依赖的平台。帮内预设九个分舵。下辖四大俱乐部：高尔夫、户外精英、网球、书画。我是高尔夫俱乐部发起者和会长。每年的几个大型活动之外，还有一些小型活动，比如“圆桌十三骑士”。就是十三个不认识的同学一起吃顿饭，有一个主题，有一些脑力激荡的问题，大家分组讨论、对抗、辩论、点评。

　　比较有意思的是移动课堂。如果全在北京上课，难免许多北京同学晚上赶着回家、应酬什么的，如果去了外地，大家心无旁骛一起学习、相处，非常开心，性情所至，甚至会抱头痛哭。我们去过普陀山、峨眉山等。印象最深刻的老师是陈春花，让我们感受到大师的智慧和品德。

　　高尔夫既是锻炼，又是生活，又是交流平台，是“十八洞人生”，拼搏、忍让、妥协。今天成功与否，都结束了，明天还要继续。高尔夫从来没有完美的比赛，老虎伍兹赢得这么多大满贯，也没有一场完美的比赛。我们有训练，每月有例赛，氛围很好。我们在这个过程修己。把日子过成段子。

　　文/何群，根据力鸿投资有限公司执行总裁、北京力鸿兴业房产发展有限公司总经理、北京原动力装饰工程有限公司董事长，人大EMBA同学会秘书长李大彦口述整理。

　　风云学长

　　王丰，人民大学EMBA戈壁挑战赛队长，北京圣火采暖设备有限公司董事长

　　张效成，山东六和集团董事长

　　郭维健，北京三元食品股份有限公司总经理

　　最具人文底蕴

　　复旦大学EMBA

　　对于一心培养企业领袖将帅之才的复旦EMBA来说，

　　人文素养之不可或缺，正如肥沃的土壤对于参天大树的长成。

　　帮主日记：王兰忠X复旦帮

　　我是复旦大学第一届EMBA，复旦的课程非常系统，也很严谨，我读得很苦，但是读完以后发现自己的思维方式改变了，更细致更全面了，连带脾气也变好了。

　　我当时是1班的执行副班长。我们第一届的层次那是很高的，地方干部、国企老总、副部级的、上市公司老总，一来就都是“大户”了。交流起来身心绝对愉悦。我们同学间的关怀从简单的生活上的照顾，到事业上的合作和交流，互动非常多。

　　比如在一次聚会上，刘正民谈起私募，很快就找到了投资人和创业伙伴，“复聚卿云”投资管理有限公司就搞起来了；国顺基金也是我们同学一起搞的，因为我们管院在国顺路上嘛；有台湾同学读完书不回去了，就留在另一个同学公司工作；一同学有孩子从国外留学回来，想在张江创业，我就提供一些帮助……甚至连班主任的婚姻大事我们都帮着操心。我参选“上海市十大青年经济人物”的时候，复旦EMBA的老师来给我当后援团，我高票当选跟这个有关系。后来我们同学中又接连出了几个。

　　平时忙，看上去有点散，但是关键时候还是拉得出来的。这也就是复旦情缘和复旦精神，我们的友情不在于天天相处，在于心中有复旦，关键时候叫得应。所以我们的口号是“聚是一团火，散是满天星”。

　　文/孙琳，根据上海浦东张江生物医药基地开发有限公司总经理、复旦大学EMBA同学会常务副会长王兰忠口述整理。

　　风云学长

　　林德祥，复旦大学EMBA 03春，印尼佳通轮胎董事局主席

　　李新炎，复旦大学EMBA04秋，龙工集团董事局主席、李新炎慈善基金会理事长，2008年度“中华慈善奖”获得者

　　院主语录：徐建荣X复旦帮

　　复旦百年名校深厚的人文底蕴，为培养企业领袖的综合素养提供了良好的氛围。每年报读复旦EMBA的申请人近1000人，但是多年来复旦始终坚持每年只招240人。从背景评估到组织笔试和面试，复旦极为严谨。

　　对于一心培养企业领袖将帅之才的复旦EMBA来说，人文素养之不可或缺正如肥沃的土壤对于一棵参天大树的长成。在复旦EMBA，学生是客户，也是学生。对于客户，提供最有价值的EMBA教育是最为“奢侈”与昂贵的服务。对于学生，“严”是他们在复旦最常发出的感慨。因为“严”，一些资历背景相当优秀的申请人打了退堂鼓。我们反对商学教育中把读书边缘化的做法。学生就是学校的产品，复旦要全力保证出来的都是精品，而不是仅仅保证不出次品。

　　2008年，复旦推出了时尚与奢侈品品牌管理选修课，今年则推出了危机管理课程。课程设置与师资建设是复旦最为不遗余力的地方。选择一个老师不仅要有学位、经验等硬条件，试讲时还得接受两个班学生的“打分审核”。对复旦EMBA的学生来说，拿到学位文凭并不意味着EMBA教育的结束，而只是“终身教育”的新起点。

　　文/孙琳，根据复旦大学EMBA项目常务副主任徐建荣口述整理。