中国顶尖学府EMBA精英校友调查(组图)(2)

　　中欧EMBA092班侧记

　　“我们是和合帮。合力同心，真爱一生！”

　　在中欧EMBA的教室里，响起了这样的口号

　　他们是中欧EMBA092班“和合帮”

　　师出名门，功力不凡

　　文/孙琳 图/姚松鑫

　　“我们是和合帮。合力同心，真爱一生！”这是中欧EMBA092班“和合帮”的口号，每次上课之前，同学齐声高喊，配合类似“斧头帮”的行为设计：双手互扣合于胸前，再向上展开呈“V”字型。讲台上的教授先惊后喜，情绪顿时被充分调动起来，上课激情四溢。据说有教授深深爱上了“和合帮”的这一举动，已向其他班级提出了类似的要求。

　　“和合帮”初现江湖

　　“和合帮”，“和”寓意和睦喜悦，“合”寓意相聚中欧。今年刚开学，大家在一起也不过短短两个月，但高手汇聚，经过严密组织和深度沟通，已经“定帮名、选帮主、立帮规、树帮威”，拟在江湖上大展拳脚、扬名立万。

　　班主任Sophie是个大美女，虽然她时常感叹“和合帮难搞”、“被和合帮威胁”、“在和合帮夹缝中求生存”，但和合帮帮众无一不对她言听计从， 有说将她“当成慈母一样供起来”的，有说“班主任说东，我们绝不朝西”的，过一会儿，小声补充“我们朝北”。

　　拍摄当日，“和合帮”帮主授权，副帮主、长老等一干帅哥出镜，引来无数女性围观，中欧校园内女性全年龄段通杀，成颂炜谦虚地说：“我们尽量争取让女生昏倒。”

　　“和合帮”中有高手深藏不露，亦有达人能侃会道。一般自己创业的都是个性张扬的人才，而来自外资企业的则都受过严格训练，所谓“道有不同，殊途同归”。在中欧，在“和合帮”，他们因共同的理念而相聚，一聊发现共同语言奇多，顿时相见恨晚，拉帮结派，大有“终于找到组织了”之感。

　　窦杨军，雅利石材有限公司董事长，副帮主。从外科医生到国内最大的花岗石进口商，足迹遍及五大洲。

　　陈洪波，葛兰素史克(中国)投资有限公司副总裁，为人豪爽，非中欧不读，言谈中处处是几个亿的生意和涨停的股票。

　　周崇义，潍柴动力副总裁，在帮中属于“该出手时才出手”型人物，平时也不多言，但成熟稳重、功力深厚，一个眼神秒杀全场。

　　胡利平，看面相就是一位“西域高手”。7月底，“和合帮”的第一次游学活动，就将由他来做东，在内蒙古的大草原上探讨企业管理之道。

　　蒋明亮，中国四大家庭购物公司之一的潮流购物总裁，是“上海IT青年十大新锐”之一，人称“委员长”，东北大汉的身板，造型时尚的胡子，在“和合帮”中担任“四方长老”，负责外联工作。

　　成颂炜，EMC公司中国合作投资事业副总经理，外表帅气，担任“执法长老”，据他透露，“和合帮”中一般采用“体罚”，比如上课谁的手机响，下课就得罚30个深蹲。“对我们来说，罚几百块钱已经不算什么了，要罚就要结合全民健身的精神，通过锻炼肉体磨练意志，让大家遵守帮规，不敢再犯。”“执法长老”果然手下不留情。

　　此外， 帮中还有“欢乐长老”负责班级活动，“弘法长老”负责班级宣传，“行衣长老”关心生活起居，“金银长老”搞定班费使用。“传功长老”则专门负责学业指导和行业分享，有热爱酒文化的，拟在帮中制定“酒桌执行标准”。相识短短两个多月，他们已经在“红酒高手”的指导下品鉴了葡萄酒，也在“期货大侠”的指点中普及了期货投资常识。

　　这些“和合帮”的素描比不上金庸、古龙的大作，却也让江湖“山雨欲来风满楼”，他们不仅在学习、生活和事业上“合力同心 ”，更会将这种宝贵的“同窗情”、“兄弟情”、“和合情”发扬光大，关注社会，热心慈善，共同“真爱一生”。他们更多的故事还在酝酿之中，让我们拭目以待，且听下回分解。

　　中欧是个大金矿

　　2009年是中欧创办15周年，几乎每个中欧的校友和学员听到为中欧做点事都义不容辞。接触了中欧历届校友和学生，无一例外的表示配合。 “和合帮”陈洪波说：“平时有媒体要采访我，我都不肯就范，今天为了中欧出镜，任你们摆拍。”

　　中欧EMBA065班的校友崔立建觉得自己当年送给中欧的礼物不够档次，于是拍下了2008北京奥运会开幕式上编号为“0605”的缶送给中欧。

　　更多的校友参与中欧组织的各种慈善、公益活动，在刘三姐的故乡建中欧小学，在汶川地震后参与救灾……

　　中欧学生的归属感非常强，有被学长的企业招聘的，有联合创业的，校友是他们的财富。负责中欧EMBA招生工作的赵筱蕾说：“在中欧，不管你想做什么，只要你有心，都可以找到能帮助你的校友。中欧就是个大金矿。”

　　和合帮帮规

　　帮内不得以职务相称，“董、总、书记”等称呼不得出现。

　　对课程助教，一律以“老师”称呼，以示尊重；课堂上非教授要求不得使用手提电脑，不得接听电话，特别强调不得离开教室吃茶点。班级BB系统要求全体帮员每周登录一次，了解动态和信息，倡议平时经常登录灌水。

　　领袖巨擘

　　文/孙琳 图/姚松鑫

　　在上海交通大学华山路校区一幢古色古香的二层小楼内，堆满了各类中英文经管类书籍，像一个专业图书馆。这里是上海天翼图书有限公司的新家。家长李月庆匆匆赶来，前一日在北京工作时突然血压飙升，紧急入院，十几年如一日的高强度工作或是诱因。

　　李月庆毕业于华东师范大学，获高等教育学硕士。毕业后来到上海交通大学当老师，先在社会科学系，后进入管理学院。中欧的项目在与上海谈判的最初过程中，李月庆便参与进来，当时还有另4位青年教师也参与筹建，却都在半年之后离开。“我骨子里喜欢从无到有，从模糊到清晰，让不可能变为可能、成为现实。我喜欢繁忙，热爱挑战。中欧正好对了我的胃口。”这是李月庆的理由，也是他强调的价值观 ： 要做就要忘我，就要投入。

　　炼狱洗礼

　　中欧草创初期，李月庆和其他两位创始人李家镐、张国华，几乎是废寝忘食的从事着这份他们认为值得、为之骄傲的事业。1994年，中国大陆的人们还不知道什么是MBA，什么是EMBA。如今， 连进城打工者都能谈论“培训”、“项目管理”、“业务流程”。当时，为了给中欧找到客户，李月庆和同事穿着廉价而又普通的西装，顶着烈日，从外滩南京东路一路向西，逐一拜访客户。没有人懂他们在说什么，于是他们先为客户免费授课，什么是“商学院”，什么是“中欧”。边“扫楼”边“扫盲”。

　　中欧第一届EMBA(1995届)的招生目标50人，实际招收42人。这第一批敢于吃螃蟹的人，他们斥巨资来读一个当时在国内还不认同的文凭“傻”得离奇。而更“傻”的是中欧，在经费最紧张的时候，因为学生的一个意见，将EMBA分为英文班和中文班，成本加倍，亏损激增。

　　中欧变成了疯狂的炼狱，李月庆所在的高层经理短期培训项目(EDP)部门几乎人人加班加点，执著而耐心地联系客户，精益求精地处理每一个细节，一切纯商务公司能用的手法，他们全用了。一般国外商学院的教材都是教授自己准备的，复印很随便，每一页都有黑边。中欧的每一页教材都割掉黑边，用3M的半透明胶带重新粘贴后再印刷。1996年，李月庆带领EDP打了漂亮的翻身仗；1997年，李月庆拿下了公司特设课的第一大单；2002年，中欧EDP项目在《金融时报》的排名中，公开课指标首次排在全球第45名。

　　涅槃重生

　　2001年，李月庆自己在中欧开始了EMBA的课程学习。“其实中欧比较先进的课程我都参与了设计和推广，并没有很大的惊喜感，所以我到第八年才读。但是收获还是很大，包括对组织体系框架的再认识、对未来发展策略的前瞻性思考等都很有帮助。”李月庆回忆起当时的场景说，“其实2002年我已经有了创业的念头，到2003年，天助我也，EDP项目在《金融时报》的榜单里综合排名列全球第39位，且公开课和公司特设课程两项指标同时进入前50强，在亚太地区尚属首次。我终于可以放心离开了。”

　　2003年，李月庆离开中欧，创办了天翼图书。这是一家颠覆传统、以增值服务取胜的图书服务公司。他们的会员是客户公司整体、某一部门或某一项目组， 他们的图书不仅不打折，而且还加收10%的服务费。这种“另类”的个性化一站式的服务在竞争激烈、利润很薄的图书行业杀出了一条血路。

　　李月庆的EMBA同学们借给了他最初的创业资金，之前累积下的深广人脉在最初的创业阶段起了不可忽视的作用。中粮集团宁高宁、中国电信王晓初、海尔张瑞敏、尚德施正荣、广西柳工曾国安、海立集团沈建芳等企业董事长都成了天翼图书的稳定客户。截至2009年2月11日，天翼图书的团体客户共有1000多家，包括了各行各业最优秀的跨国企业、国务院发展研究中心企业研究所、各大商学院等等。

　　李月庆说自己只是个“普通老百姓”，但是有野心，每一步都很努力，仅此而已。2008年初，离开中欧五年的李月庆推出了回忆录《中欧神话》，来纪念中欧最初10年的那些人与事。天翼图书作为他涅槃重生再创业的品牌，不仅希望能让那些阅读求知的人“如虎添翼”，亦是他对“中欧精神”的延续，李月庆的下一本书或许就叫《天翼传奇》。

　　对话李月庆‘拿来’之后，我们要去芜存菁

　　mangazine·名牌：你认为国内EMBA教育目前大致处于什么阶段？

　　李月庆：我觉得首先是“拿来主义”。可能我们研究了20年，得出的结论是西方5年前的东西，不必拘泥于中国或外国，都可以“拿来”，然后还可以超越他。比如乒乓球，并不是一开始我们就是最强的，但我们现在已经是世界最强了。“拿来”之后，我们要去芜存菁，根据我们的具体国情，整合我们的发展策略。要开发出符合中国社会发展规律并对未来有指导作用的课程，包括要始终通过研讨等形式关注这些问题，关注得久了也能得出东西来，现在我们关注得还不够。

　　mangazine·名牌：目前国内已经有很多学校开始办EMBA，有综合性大学办EMBA，也有独立的商学院。你对这些不同的EMBA办学形式和办学风格怎么看？

　　李月庆：是的，国内EMBA有各自的风格。我认为毫无疑问中欧是其中最好的。一个组织的优秀，并不是看校园的漂亮或办公设施的现代化，而是看组织内部的系统和标准，以及整合系统与标准的人，这是人类共同的东西。如果一个组织的内部软性体系非常清晰、有严谨的系统和严格的标准，那么这个组织就能不断总结成长过程中的优缺点，不断产生优秀的基因。我创办天翼图书头两年也就是在干建立体系的工作， 这种卧薪尝胆、啃硬骨头的事是一定要干的。

　　很多大学办EMBA的问题在于他们是二级学院，所以从结构和体系上来说，节奏慢，独立性不够强。国外的很多大学，比如沃顿商学院、哥伦比亚商学院、芝加哥商学院，都是将EMBA独立设在学校外面的，高度契合市场的要求和反应速度，也对客户的胃口。

　　我还有一些忠告，EMBA不是单纯靠关系的，要练基本功。如果只是讲关系，只是吃喝玩乐，过于娱乐化、俱乐部化，那是很荒唐的，也是很危险的，违反教育培养人的一般规律和本质。

　　mangazine·名牌：请谈谈EMBA教育的特殊性。为什么中欧的EMBA教育如此市场化和商业化？

　　李月庆：工商管理教育和普通的教育不一样，必须市场化。工商管理研究的是企业中的问题，强调实践，更强调当下，要用理论去解决现实中的问题。如果一味只是“书呆子”型的研究，肯定非常的落后，也得不到学生的认可，那就连生存都有问题了。而中欧的管理非常先进，也非常市场化，这是我们适应环境变化的结果。生存环境不是单一的而是综合的。达尔文说：“适应环境变化的生物体才是最有竞争力的。”我认为最强的最快的不一定是活到最后的。而必须不断地学习先进的理念和经验，不断适应变化的环境。

　　有人攻击MBA和EMBA教育，说没用。我反问，那你为什么要请MBA为你工作呢？你为什么不请一个没有受过高等教育的人去你的公司担任经理呢？

　　mangazine·名牌：在考察过国外很多知名商学院后，你认为我们与国外的差距在哪里？

　　李月庆：法国有一所世界知名商学院，叫INSEAD，1959年成立，在法国的枫丹白露。我有一年去了3次。那里不用法语教学，70%到80%的教授和行政管理职员来自世界各地，他们将工业、服务业的流程和体系引入商学院教育，做预算、拜访客户推销课程、搞客户管理等等。我到了那里就像一块干的海绵遇到了湿地，如饥似渴，汲取了他们不少的成功经验。他们和中欧的风格非常相近。我们与国外的差距主要表现在两点：一是国内商学院缺乏创新，不能依据市场需求的变化不断推出切合新环境的新课程；二是师资的储备与发展不够强劲，表现为教师大多高学历、低市场化，即缺乏公司经验和公司咨询背景；英语也比较差，无法广泛利用国际性的信息和资源，没有自己独到的研究。我们要学的东西还很多，但是我们要自信。我们有非常优秀的人才，未来我们的竞争力将非常可怕。