中国顶尖学府EMBA精英校友调查(组图)(4)

　　学院之最

　　每个EMBA学院都有各自不同的特色

　　由此也形成了各自不同的圈层文化

　　最注重领导力

　　北大国际(BiMBA)

　　北大国际(BiMBA)一直坚持“小而精，注重质量，不重规模”的理性办学方式。对“视野”、“判断力”、“文化”、“国际化”、“中西合璧”、“领导力”等要素执著追求。

　　院主语录：杨壮X北大国际帮

　　北大国际(BiMBA)国际院长杨壮停止了自己在《商务周刊》和《中外管理》上的两个专栏，原因是，在对美国发生金融危机后进行了调查研究后，他发现出现问题的企业家大部分都是MBA，这些商界大腕在这场“海啸”中所暴露出来的人性弱点，让杨壮觉得，自己需要停下来，去思考一些关于办学理念的问题。

　　在接受采访的过程中，杨院长一直在强调企业家的社会责任感，包括企业家对企业、对员工、对国家以及对世界的责任感。“商学院的教育要大道相通，要注重‘道’，不仅要教知识，还要教如何做人；不仅要探讨一个经济问题和商业问题的结果，也要研究经济决策和商业决策之后的社会影响和环境后果；不仅要想到今天、明天的商业结果，也要想到后天、大后天社会给我们子孙万代带来的影响和后果。”北大要培养的，是有品格、有品质的领导者。

　　北大国际(BiMBA)成立于1998年，是北京首家经国务院学位办批准的中外合作办学项目和北京大学跨世纪对外合作项目，从2000年开始向社会招EMBA学员。北大国际曾连续两年蝉联由《财富》杂志评选出的“中国最具市场价值的商学院”榜首位，连续三年蝉联《福布斯》评选出的“中国最有价值在职MBA”榜榜首。

　　虽然成绩显赫，但北大国际一直坚持“小而精，注重质量，不重规模”的理性办学方式。对“视野”、“判断力”、“文化”、“国际化”、“中西合璧”、“领导力”等要素的追求，是杨壮归纳出来的北大国际(BiMBA)相较其他商学院而言的竞争力之所在。

　　今年5月，杨院长带领07届的EMBA学员们到美国华盛顿进行了为期半个月的访问，参观了包括美国世界银行、美国商务部、美联储、IBM在内的十几个机构，“走出去看看”是北大国际(BiMBA)在“中西合璧”这一独特教育方式上的重要体现之一，学员们通过对世界的观察，来拓展国际化视野、了解国际化的企业文化、建立国际化的价值观以及领悟国际化的战略思想，他希望企业家们在经历完这样的教育过程之后，能够最终准确找到属于自己的定位。

　　对于“道”的重视也体现在北大国际(BiMBA)教育方式的各个方面。每届学员不论职位高低都将经历两至三天的野外生存拓展，目的便是为了增加团队精神和领导力；“登山俱乐部”、“越野俱乐部”等活动的组建，更是院方用于提升学员综合素质的方法之一，让企业家们将注意力不仅放在对财富的论道上、对“富人俱乐部”的盲目追求中，而是引导他们最终形成有“品位、品行、品质”的优秀圈子。

　　“你这个相机的镜头很有意思，你现在给我拍照片是用的自然光吗？需要用到曝光补偿吗？ISO调到多少？”杨院长最后在接受拍照时对摄影师的相机产生了浓厚的兴趣，提出了各种颇为专业的摄影问题，最后还向我们的摄影师发出邀请，希望他以后如果有机会能够来北大讲课。我问他：“学院还有摄影这样的课程吗？”他说：“是的，我就是我们‘摄影俱乐部’的名誉会长，你看，我们的教育时刻要体现的便是‘人’，以及北大所提倡的‘人文精神’。”

　　文/胡蓉，根据北大国际(BiMBA)国际院长、北大国家发展研究院教授杨壮口述整理。

　　风云学长

　　刘玉川 中国天然气国际控股有限公司董事长

　　钱治亚 联合汽车(中国)有限公司副总裁

　　王海波 中国长城工业总公司总裁

　　最佳地理环境

　　厦门大学EMBA

　　我们崇尚大海的文化，我们常说大海和人生的商海有共同之处，

　　企业家就是航海、征服大海的人。

　　院主语录：戴亦一X厦大帮

　　厦门远离政治中心，传承着悠久的海派文化。厦门大学作为唯一一所地处经济特区的综合性大学，也拥有唯一一个立在特区的EMBA学位项目。22年前，若没有那样一个有趣的故事，就或许没有它的今天。

　　中国在“改革开放”最初，加大粮食进口，但在国际结算时，因缺乏国际结算人才，多付给加拿大一笔钱，加拿大政府发现后，不好意思把钱退回来，于是建议拿这笔钱，结合他们的投入，共同来做个援助中国的工商管理教育的项目。当时在国内选了几所高校，厦门大学作为在22年前综合性大学中，唯一一间具备应用类财经学科的高校，很荣幸地进入第一批合作，不仅和加拿大的商学院结对子，也专门聘请加拿大教授——全由他们协助中国培养国际型的EMBA。

　　22年后的今天，基于商学院教育和经济周期通常是反周期的规律，在金融风暴之下，厦大EMBA面临着扩张的机会。今年MBA秋季招生在200人的基础上增加了50个名额，EMBA则维持在300人的招生规模。其办学重点也有策略性的调整，最初，基于厦大的财务和会计专业属全国最强，我们争取成为了第一个进入北京的异地高校EMBA项目，至今在京已有10个班的规模。近七年来，我们在京开展厦大原创的EMBA+1的项目，其中的“1”指的是选修课的专业证书，这意味着我们在选修课上，侧重增加高级财务管理和国际财务管理的课程，只要修满四门，毕业后除了发EMBA学位证，还发一个高级财务管理的证书。

　　继北京之后，为发展全国性的品牌，我们将目标南移，把重点招生名额分布在上海、深圳、杭州等沿海经济最发达的一线城市。而到今年，我们挺进了如郑州、武汉、南昌等中部崛起的省会城市，它们经济发展较快，需求较为旺盛，但以前若要想得到国内一流的EMBA教育，必须往别的城市跑。

　　有好的教育，我们也要有好的生源。在我们的比例统计中，总经理、董事长，以及资产在10亿以上的大公司总裁、副总裁一直维持在生源的50%以上。为了这些学员，我们在师资和课程结构上可谓下了血本和工夫。在2005年以前，每个班级都有两个来自于哈佛商学院的正牌教授亲自讲完其中的两门课程，这在全球的非哈佛商业学校中实属罕见，至今我们也仍然保持每年聘请哈佛商学院来厦门授课的传统。我们还有一个很受欢迎的项目，叫“后EMBA教育”。我们组织学员去美国、欧洲，不是去游山玩水，而是去他们仰慕已久的剑桥、哈佛等商学院，亲自到教室里去听老师讲两三天课，拿结业证书。其中，不少学员想知道自己的孩子该读哪些学校，因为很多名企业家的第二代能否接上班，对这个企业也有很重要的影响，所以我们还特地请剑桥老师为他们介绍其招生制度。然后，我们还带团亲自到美国摩托罗拉、IBM、通用汽车的一线工厂去学习。

　　我们崇尚大海的文化，我们常说大海和人生的商海有共同之处，企业家就是航海、征服大海的人。商场如战场，情况讯息万变，我们必须随时灵活的制定各种策略。比方说，我们一个学员企业的总部从泉州晋江移到了厦门，其总裁也随之来到了厦门这个相对陌生的环境。我们看到这个情况，就决定在这周末组织一场私人的校友聚会。这个学员最近买了个游艇，它可谓是厦门最大、最高级的游艇，我们周日下午邀请了十几个有代表性的各行业的校友，把游艇开出海，晚上大家在一起晚宴，这是我们校方能做到的事情，也是应该提供的整体服务，让这位老总更快地融入厦门，有家的感觉。

　　文/邓丽虹，根据厦门大学管理学副院长、EMBA学院分管院长戴亦一口述整理。

　　风云学长

　　陈景河  紫金矿业董事长兼总裁

　　丁世忠 安踏体育用品有限公司董事会主席