中国顶尖学府EMBA精英校友调查(组图)(3)

　　在游戏中学管理

　　专访北大国际EMBA学员张杰

　　文/胡蓉 图/邢剑飞

　　“我们的这座大楼要拆掉重新盖，盖成北京最高的建筑。”去年还是华源集团总裁的张杰，现在坐在位于中服大厦的办公室，他的身份是中国恒天集团董事长兼党委书记。

　　在张杰的心目中，把这座大厦改建成北京最高的建筑物，不仅是对集团财富和形象的体现，也是他个人的理想目标之一。在华源工作了两年半，成功完成重组任务的张杰，于2008年1月结束在华源集团总裁的使命，离开华源回到老东家恒天集团，担任副董事长一职，七个月之后，他接替自己的老领导王天凯，成为了恒天的董事长、党委书记。在经历了数次个人的巨大变动后，张杰将自己的事业理想全部寄托在恒天集团身上。

　　“我在恒天，基本的愿景和目标，是要成为受人尊重的央企。” 同时，张杰也把恒天当成自己理论研究的试验田，在经历了北京大学国际EMBA、吉林大学五年经济学博士的深造之后，他希望能将自己在管理学方面研究得出的一整套理论体系，全部作用于恒天，而在这个企业中最终能否实现自己的目标，也是他正期盼看到的实践对理论的检验结果。

　　北大国际EMBA的第一个民选班长

　　2000年夏，北大国际EMBA在《国际金融报》上发布了招生简章，这则简章的内容立刻吸引了时任恒天集团副总经理张杰的注意。“上面(指简章)有课程表，有要教的几个模块，都涉及到企业日常管理中的方方面面。工作了一段时间，实践经验不少，但是系统的管理学知识却没有，当时也面临着怎么进一步提升自己的迷惑。”除了想系统完善自己的管理学知识，张杰对这则简章“动心”的另外一个原因则是想一圆去北大读书的梦想。张杰很快便亲自跑去北大报名，对招生的情况进行了咨询。可没想到的是，因为这个咨询过程，张杰却差点成为北大国际EMBA中方院长胡大源心目中最“刺头”的学生。

　　“当时我问胡教授，我来北大读书，想知道 ：第一，谁来教我？他有没有资格来教我？我不想浪费时间；第二，我想知道同学是谁。”原本是一个学校了解学生的过程，最后却由张杰噼里啪啦抛出一大堆问题，这让胡大源也意识到自己面前的张杰可能是个很有个性的人才，所以在最后决定录取张杰之后，胡院长向张杰提出了这样的要求：“我们必须建立一种同盟，我们欢迎你来读书，但是你来了以后要遵守学校的规矩。”

　　可事实上，张杰非但不是“刺头”，反而是最认真的EMBA学员之一。在EMBA的整个两年的学习过程中，张杰从来没有旷过课，他和拍档们共同制作的课件，后来还被教授们收为案例用于日后的教学。

　　入学后的第一堂课便是一个模拟游戏—卖鞋。学员们被分成五人一组，扮演一个真实团队来经营一个鞋厂，每个团队制定自己的策略，用三天的时间模拟制定这个鞋厂三年的发展计划，看谁最后能够胜出。

　　“刚开头我是扮演管运营的角色。第一次见面大家比较客气，都不想当头。我们第一年是所有小组的第三名，第二年按照我的方法做，上升了一名， 到了第三年，我们就拿了冠军。”虽然仅仅是个游戏，但这个胜利的过程还是让张杰感到挺得意，归结那一次的成功要诀：“我们没有把它当成游戏，而是认真地在对待手上的一个项目。”

　　在游戏结束后，张杰以领导人的身份代表小组在所有学员面前进行了一次总结性的发言，因为这个发言，他又获得了一个演讲奖。这一次的“大出风头”，让张杰很快便在班级中树立起了自己的地位，在随后的那次所谓“北大第一届民意直选班长”的过程中，张杰因为获得了30%的支持票数而当选班长。

　　厂长年薪上调至50万

　　北大国际的知识所得，被张杰立即应用到企业管理的所有决策上。就读一年后，张杰便升任中国纺织机械 (集团)有限公司总经理。

　　“我记得我上任中纺机总经理的第一次工作会，就用从北大学习到的人力资源管理的理论，用PPT的方式给大家做工作报告，讲人力资源的管理。当时很多领导还找董事长反映，说张杰别出心裁。”回忆起这段历史，张杰感慨万千，这也是他将一个全新的观念注入到一个大型国企的开端。

　　在张杰上任之前，中纺机的不少厂长仍然拿着每个月一百来块钱的工资，最高也不过一千多块钱，但是在张杰对企业进行了自上而下的改革后，部分人的年薪被调整到了五十万元。很多人并不相信这样的高薪会最终兑现，年终的时候跑去问张杰会不会发钱，张杰回答：“发！为什么不发？”

　　张杰意识到，国有企业改革，首先是要将分配制度合理化，他从这个问题入手，把中纺机下属子公司的整个分配管理体制，全部按照市场经济管理体系重新设计。当时很多人质疑出身化工专业的张杰不懂纺机制造，但他却坚持认为，制度的变革比具体做一件事情更为重要，只要把制造纺机的人的积极性充分调动起来、资源人力合理配置，便会产生更大的效益。

　　帮助公司进帐不少的张杰却坦言自己对金钱不敏感。张杰的父母都是在银行系统里工作，家里一直住在银行大院里。用他的话来说就是“在金库边上长大的”。或许是受经常和钱打交道的父母所影响，张杰对钱的数量并不敏感。“自己挣多少不知道，直接交给家里不管了。我帮公司单在股票上就赚了20多个亿。钱是一定要赚的，但不一定要拥有。”

　　对话张杰 学习之后，互相糅合

　　mangazine·名牌：报名EMBA的时候，你到底说了什么而被院长称为刺头学生？

　　张杰：报名的时候，需要学生去陈述，问你为什么要读书、考试、经历。我却表示，来不来读书还不知道，没下定决心，但想先知道老师和同学是谁。

　　mangazine·名牌：EMBA的报名过程，和其他课程一样吗？是否有特别之处？

　　张杰：报名，填写个人资料这个和其他课程无异。最大的不同就是你提供的推荐人。我当时的两位推荐人，一个人是我的老领导任传俊，纺织部的副部长，现在中石油的副总。第二个是王天凯，我前任董事长。审查合格之后，胡大源亲自进行面试。

　　mangazine·名牌：你提到最初你读EMBA的目的很纯粹，就是为了求学。那么为何还如此看重同学是谁？

　　张杰：我重视的是求学环境。我想知道同学是谁，是因为我不希望一起求学的只是很有钱的却滥竽充数的人，我希望同学都是很优秀的。虽然没有刻意想过交朋友，当然还是交到很多朋友。

　　mangazine·名牌：既然同学都是一些牛人，你这个班长好当吗？

　　张杰：大家都不认识，一进课堂，每个人之间心里都有距离，大家都觉得自己相对在自己的圈子里都很有成就；学习后，互相糅合， 就没有这个距离了。我提出的班级文化是“欣赏、分享、健康”欣赏地看待每个人的成绩和成就；分享大家的成果和经验、社会关系，帮助大家共同进步；健康的体魄和心态。既然我们是来读书，我们互相之间的融洽，或者讲和谐，这是前提。前提的根本目的，我们是学生要读书。然后制定规程：逃课、迟到、上课说话要罚款或者请客；不来上课的人天天请客，提前半小时下课，点好一桌菜，等我们大家来吃饭。这是个不成文的规则，反正中午在一起吃饭。

　　mangazine·名牌：EMBA带给你最大的改变是什么？

　　张杰：最大的变化就是眼界开阔了。当总经理，说白了就是做小买卖的，考虑赚钱，赚了钱就请大家喝小酒，而现在考虑的不仅仅是这个。当然盈利是基本的目标，但是你要达成这个目标，必须解决一系列系统的问题。这么大的企业整体的战略方向调整，具体人员的安排，阶段性目标的设计实践技能的提高，判断力、决策力、对问题的深度，胆识、学识、眼界、境界，都会有变化。未来怎么回事，心里很清楚。2005年5月，国务院国资委面向全球招聘华源集团总裁，我报名参加了也成功胜出了。如果我没有读EMBA，我去参加公开考试，我就不敢有保证胜出，如果没有迈出那一步，也不会当华源的总经理，也不会当恒天的董事长，很难说。

　　mangazine·名牌：生活中的张杰，是什么样子的？

　　张杰：打篮球积极分子。每个礼拜天下午四点到六点，是我雷打不动的篮球时间，打完还要在家看NBA。我觉得我还挺有情趣的，我看书也写诗，也看电影听音乐会，也写书法也雕刻。我把工作生活安排得还可以。我从来没有目标，只有阶段，人家安排我的事情，我要把它做好，具体能做到怎么样，不会特别刻意，尽力而为就好了，结果不要太在意，结果不是自己控制的，问心无愧即可。