《商界》是一种习惯

　　核心提示：回忆起来时路，商业世界如此残酷，而一本杂志，凝固着中国企业家们十几年的风雨起落和动荡变革。但所幸，《商界》和“布兰奇”，都挺过来了。

　　1996年的夏天，我在街头等公交车，顺便翻阅报摊上的杂志。拿起《商界》的时候，我从没有想过，跟它缘分一牵扯就是十多年。

　　那期的封面人物是谁，记不清了，但肯定是当时特牛的风云人物。一本不薄的杂志，只卖不到五块钱，黑白单色。我站在街上，把一篇山东某化工企业的行业剖析文章一口气读完，竟然大汗淋漓。

　　这本杂志内容的深度让我有些意外，不仅有当时少有的对中国商业模式的大胆探讨，文章的可操作性和语言的通俗性也都把握得很好。简单点说，睿智而不卖弄。于是我的结论是，这是一本聪明的刊物。

　　那时，我手里握着好几项化工洗涤的技术，正在四处找“婆家”。抱着尝试的想法，我联系到了《商界》的发行部门，在某期的《商界》上发了一则介绍性的广告。

　　接下来的情况，老实说，超出我的预计。广告刊发几天后，编辑给我打电话，说大型化工厂和需求单位的来信挤爆了他们编辑部的信箱。随后一连三期，我都在《商界》上开辟座谈栏目，回答有关技术和行业性的问题。

　　负责跟我接洽的编辑，每周都抱厚厚的一叠信来找我，还说是他们筛选过后有意思的来信。

　　布兰奇(中国)洗衣连锁公司2001年在成都启动，几乎是在确定“将加盟进行到底”的同时，我就想到了《商界》。这个惯性思维一直保持到现在，在“布兰奇”成为了中国干洗行业的十大知名品牌的时候；在非典中我们在全国喊出第一声“衣服专项消毒”口号的时候；在去年“布兰奇”开通了超级办公自动化系统，成为了国内第一家真正意义上的超级连锁企业的时候；在我们给“洁净一生，健康永远”的绿色环保洗衣理念插上腾飞的翅膀的时候……都会下意识地选择《商界》作为第一意向的媒体发布平台。

　　12年过去，布兰奇国际洗衣产业连锁机构旗下有了700多家连锁店，有了四川、北京、云南、江西、湖北、重庆、山西、安徽、江苏、深圳、甘肃、山东、浙江等十三地分公司。如果哪天要开了一个全国加盟商大会的话，里面应该会有很多人拿着《商界》说，某年某月，他们在上面看到了一则“布兰奇”的广告，然后打了一个电话……

　　从2005起，“布兰奇连锁洗衣”的广告就稳稳当当占据着《商界》的封底页，几年来长期看这本杂志的人，大概都习惯了把那个墨绿色“布兰奇”封底，当成《商界》理所那当然的一部分。

　　我很爱看《商界》的人物访谈，觉得真实。同时这也是一个残酷的栏目，成功者和失败者、博士和文盲、风云人物和三教九流，都有机会在这里写出自己的成功篇章，也都有可能一跤摔下去，从此成为一面引以为鉴的镜子。

　　我喜欢这种真实的报道，有时候让人热血奔涌，有时候又寒意凛人。每一个普通或不普通的同道中人，都是 “进行时”，都一样在商业浪潮中奋斗着，挣扎着，和恐惧着。所以这本杂志对我说，意义已不仅止于合作媒体那么简单。它更像是一个老朋友，一种习惯。

　　有时回想起来也很感慨，从1996年到2009年，《商界》版面干净了，版式漂亮了，广告也都分类了。最初一起混杂在杂志里的“草根”们都渐次退出，留下来的是大浪淘沙后的金子。而金子们来不及休息，很快又要进入下一轮冲刷和洗牌。1996年起和我一起关注《商界》的寻梦者们，2003年和“布兰奇”一起投放广告的那些商家们，现在活着的，还能见到的，没有几家了。

　　回忆起来时路，商业世界如此残酷，而一本杂志，凝固着中国企业家们十几年的风雨起落和动荡变革。但所幸，《商界》和“布兰奇”，都挺过来了。

　　(袁跃，布兰奇(中国)洗衣连锁公司副董事长)【本文由商界财视网独家发布】