商界杂志创刊15周年：理性的通俗(2)

　　三、期刊发展必须走品牌建设的多元化之路

　　有人说《商界》更像美国的《福布斯》，我们说，《商界》什么都不像，《商界》就是《商界》，她是一本真正意义上立足于中国本土的商业财经杂志。

　　15年来，《商界》杂志累计发行超过7000多万册，单本杂志阅读率5.3人，近4亿多人次从中开卷有益。我们从零开始，特别是近几年杂志社已经向国家缴纳各种税收6000多万元，成为重庆市主城区的纳税50强，真正做到了社会效益和经济效益一起抓的成绩，并受到了广大读者和各级领导的高度评价，为我们更加努力工作增强了信心。

　　15年来，由于《商界》杂志的发行不断飙升，一种特殊的媒体广告价值也迅速凸显，那就是人们对功能性商业信息的广告需求迅速提高：产品需要消费，销售需要渠道，读者渴望项目，资本需要投资。一种特有的B2B广告功能在《商界》杂志形成。

　　杂志在完全找到了自己清晰的广告盈利模式后，经济效益连年翻番，出现了在中国期刊史上少有的因为广告效果太好，而客户暂停刊登广告的现象。也是中国期刊单期杂志出现超100版广告的少有的几本杂志之一，《商界》杂志名副其实的成为了国内期刊界的大刊名刊。

　　中国社会的现实，决定了中国期刊发展的极大空间。因为前所未有的社会大转型时期，使中国人对文化精神产品将产生持久需求；互联网带来的资讯杂乱和焦虑的现状，使人们渴望有更多更好的权威质讯和理性判断；城乡二元化结构、贫富差距、阶层分割的长期性，导致不同生活环境下的不同阅读习惯将长期共存，纸质期刊将永远成为人们最喜爱的媒介之一。

　　但是，这并不意味着，在中国期刊的经营和创品牌是一件轻松容易的事情，相反，它成了门槛越来越高的行业，必将导致中国期刊产业升级和经营模式的创新，也需要一大批期刊界领军人物有更长远的目光、更创新的思路、更精确的操控能力。所以，期刊的发展必须走品牌建设的多元化之路，在坚持期刊的政治方向的同时，把每一本期刊当成一个企业、一个产品甚至一个项目来经营。因为期刊自身的产品定位和商业模式是决定期刊成败的根本。产品的定位、产品的创新、产品的品质、产品的品牌塑造、产品的市场推广等等，它要完成的所有经营管理过程无疑与一个公司的发展完全一样。

　　当今市场，任何期刊，只有多元化全方位地运用期刊资源的边际效应，才能产生综合效益。所以，期刊也要加强产业整合，大力发展期刊的其它服务功能，不仅给读者提供丰富的阅读内容，还要进一步满足读者和客户的多种服务需求，搞好咨询、会展、活动、培训等相关业务。最大限度发挥期刊自身的资源优势和边际优势，是期刊发展的路径之一。

　　回顾《商界》15年，让我们倍感自身的责任重大，作为商业财经媒体人，我们不仅要思考中国的企业应该做什么，中国的商人和企业家应该做什么，更多的我们还要思考中国的企业能够做什么，中国的商人和企业家能够做什么。对中国企业和企业家的思考，是一个非常值得我们永远去努力的工作。改革开放30年，中国的商人和企业家不乏缺少奋斗精神，也不乏缺少社会责任。那么未来的30年，就需要更多中国的商人和企业家，如何来构建一种保障市场经济规则有效执行的长效机制，一手牵着理想，一手牵着现实，把自己企业的经济效益真正搞上去，让财富远离肮脏，让富裕远离不仁，使中国的商人和企业家真正成为民族兴旺、国家富强、人民幸福的中坚力量，为国家、为社会担当更多的责任。这，就是作为媒体的《商界》杂志永远坚持不懈的追求。