科弘骗贷大案：30亿资本金撬动数百亿资产 (3)

　　上述股份制银行信贷主管所在的银行若发放这种大宗贷款，首先必须有客户经理实施双人实地调查，且其中一人的级别至少是信贷部门的科长或处长；其后客户经理形成调查报告，并与相应实物核对；再次是起草评审报告，申报贷款审查委员会，投票表决是否执行贷款。

　　如果是重大项目，银行方面还会到相关部门调查项目的报批过程及结果，并在放贷后，要求信贷员定期回访，上报回访报告，对企业经营情况作出分析，以评估贷款的风险级别。“我就不信虚增的销量、虚设的工程从水电费、缴纳税金中看不出丝毫造假的痕迹。”

　　但就此说法，涉案银行均不愿回应。

　　然而，有常熟地方官员透露，科弘系在上述银行都开设了存放代理商保证金的账户，科弘破产案伊始，相关银行立即封存了这些账户，并直接从中划走了相应的贷款。

　　因各银行对科弘系在本行存款扣划现象极为混乱，这也成为日后破产重整管理人财务顾问在核对债权时极为头痛的事情。根据王厚忠公开的对科弘重整过程的资料，中国金属22家债权银行不得不为了结束这一混乱局面，签署了君子协定，要求统一行动。但没有多久，2008年11月18日，常熟人民法院应建行常熟支行、中行常熟支行、农行常熟支行、常熟农商行、民生苏州分行等银行的申请，裁定了科弘系企业进入破产重整程序。

　　“银行方面甘愿冒险，发放无抵押贷款，更多是迫于地方政府的压力，因此科弘事发后，它们立即采取了对自己最有利的措施。”上述人士说。

　　目前，债权银行们正急于让科弘系破产重整。

　　王厚忠对本案的记录表示，“根据科弘第一次债权人会议召开的情况和公布的内容来看，债权人应当抱悲观态度。”

　　现在向管理人申报的对科弘一家的债权就有55.7亿元，其中有担保债权为20亿元。而根据毕马威华振会计师的工作报告来看，科弘账面资产有74.4亿元，但预计可回收资产为24亿元。

　　《破产法》规定，有担保的债权享有优先受偿的权利。所以，从预计可回收资产24亿中应当划去20亿，可以用于分配的破产财产为4亿，而破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，还要按照相关顺序清偿。

　　王厚忠估计，如果按科弘有将近2000名员工需要安置，7188万元国税和187.65万地税未缴，还有破产费用和共益债务估计1000万元以上来计算(这都是在普通债权分配前需要支付的)，毛估合计1个亿应该不够。

　　如此，可以用于清偿普通债权的破产财产只有3亿元。

　　重整背景

　　财技之外，“时不予我”是决定科弘系命运的另一现实因素。

　　一位中钢集团高层2月11日对本报记者指出，2008年国际钢铁价格大幅波动(价格上下浮动竟超过100%)，从客观上推动了行业整合进程，起到了洗牌的效果。由于下游市场需求的萎缩，自去年下半年我国钢铁企业生存状态就很艰难，多数中小钢厂都处于减产、停产状态，科弘只是其中最极端的案例。

　　在江苏常熟市人民法院裁决后，科弘系公司进入为期六个月的重整程序。

　　根据中国建设银行股份有限公司常熟支行、中国银行股份有限公司常熟支行、中国农业银行常熟市支行、江苏常熟农村商业银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司苏州分行、渣打银行(中国)有限公司苏州分行的申请，常熟市人民法院于2008年11月18日裁定科弘重整，并指定江苏竹辉律师事务所担任科弘的管理人。

　　2009年2月9日前，科弘的债权人应向科弘管理人江苏竹辉律师事务所申报债权，其他四家子公司，也因类似的债权人申请，同时进入重整程序。而据公开的信息，2008年12月8日，复星集团投了20亿与常熟市经济开发集团有限公司合资成立了一家叫常熟复星贸易有限公司，负责给科弘等采购原料和销售产品。

　　科弘系破产重整是金融风暴狂怒下的第一批倒下的案例。

　　“今年初不但中国钢企出口量大幅下滑，而且独联体、土耳其等国的粗钢产品还开始“登陆”我国市场。由于这些国家钢厂原料价格低，因此产品具有很强的价格竞争优势，这会进一步加剧我国钢厂的生存危机。”中国钢铁资源服务网信息总监杨冰认为。

　　他透露，为了盘活库存，国内钢铁企业，尤其是中小钢厂都在大幅降价，有的钢厂粗钢报价甚至只有2700元/吨，“但仍然是有价无市，下游需求严重萎缩。”

　　为刺激行业发展，2009年1月14日，国务院常务会议原则通过了钢铁业振兴计划。

　　根据该计划，政府将出台多项政策，鼓励宝钢、鞍本、武钢等三大央企在国内的联合重组中发挥先锋作用。

　　“为了支持它们，政府肯定会在信贷、税收等多个方面给予扶植，那么国内钢市的强弱格局将更加分明。”杨冰说。

　　他认为，随着危机的延续，那些地方小钢厂、民营钢铁企业都可能成为央企的“猎物”，今年将是钢铁行业的“并购年”，那些在产品、市场、资源等方面具有优势的中小企业将成为各方追逐的目标。