从喜来登出发--解读湖南运达集团升级战略

http://www.sina.com.cn 2009年02月24日 18:59 华声在线

解读湖南运达集团升级战略
解读湖南运达集团升级战略

  导语:人面喜气洋洋,楼面光彩夺目,店面红红火火----2008年的冬天,我们在湖南运达集团看到了足以让人心生暖意的画面。2007年秋,当湖南首家国际品牌酒店----长沙运达喜来登酒店敲响开业锣鼓的时候,作为这家酒店的东家,湖南运达集团刚刚走过12年的创业历程。

  12年,正好是一个人完成小学和中学学业所需的时间。也许“12”这个数字注定了就是一个轮回,一个周期。在运达的第一个12年周期中,她的创始人高云安完成了从个体户到企业家的跨越,运达也从一个单一的贸易企

  业变成了一个以酒店经营和房地产开发为支柱、以工业制造和商品贸易为两翼的企业集团。

  当运达与喜来登、路易威登这些国际巨头的掌门人握手言欢、携手创业的时候,运达就这样蓦然间走进了公众的视野。人们也许还没来得及看清她的真面目,运达却已经出发走向更远的远方。

  于是,2008年,被高云安定义为运达集团的第二个元年。在高云安看来,12年,也正好是一个企业完成第一次创业所必需的时间。时间到,转型到,升级也必须到!于是,站在喜来登之上的运达,又开始了一次伟大的出发。

  2008年6月6日,中南地区最大规模的纸制品包装印刷企业----湖南运达绿色包装股份有限公司迁址扩建工程奠基开工;

  2008年9月5日,美美百货的大陆第五家旗舰店落户运达国际广场;

  2008年9月12日,路易威登的大陆第二十四家旗舰店落户运达国际广场;

  2008年12月19日,第二届运达喜来登教师奖隆重颁奖;

  2008年12月24日,运达地产的又一惊世之作----喜来运达国际广场建设工程完成开工筹备工作……

  岁月如歌,回味这些温暖的瞬间,如同抚摸运达集团成长的年轮。不知不觉间,运达集团的企业版本开始了新的升级。如同地火在地下运行,你虽然不能完全感知,但它已确实滚滚而来。

  品质更高----

  湖南运达集团的产业升级

  在“喜来登”之前冠以“运达”的前缀,在他人眼里,运达无疑登临了一座商业的顶峰。

  就连媒体也不吝赞美之词:作为进驻长沙的第一家国际品牌酒店,“喜来登”提升了长沙的整体形象和城市品位。

  如果运达的风景被锁定在了这里,运达就不是运达了。站在巨人的肩膀之上,运达是想更多的摘星揽月。

  2008年9月5日,只是一个极为普通的日子。然而,这个日子因为运达的一次成功的牵手,将被浓墨重彩地写进长沙的商业史。

  这天,已故世界船王包玉刚创办的香港九龙仓集团旗下的关联企业----美美百货,在中国中部地区的首家旗舰店----美美长沙国际名品商场揭开奢华面纱。30多家国际一线时尚品牌首次登陆长沙,也是首次登陆中国中部省份。路易威登、杰尼亚、菲拉格慕、托德思、思琳……这些当今世界奢侈品市场的各大名门望族瞬间璀璨了长沙的时尚星空。长沙的消费者不用再去香港、上海,便可与全球同步领略最前端的时尚潮流。

  这是一个延续了150多年的品牌神话,也几乎是全世界时尚人士不成文的共识,那就是:一个城市是否有路易威登的专卖店,是这个城市是否真正具备时尚气质的重要标志。从某种意义上说,给长沙贴上这个标志的正是运达集团。

  这样一组数据不容忽视:路易威登长沙专卖店是路易威登集团在中国大陆的第19座城市开出的第24家店,也是在中南六省中继广州、深圳、三亚之后开出的第四家店,更是中部六省第一店。

  这样一组数据也不容忽视:路易威登长沙店开业首日,销售额高达200多万元;美美长沙试营业至今,日均销售额80多万元,在全国美美店中排名前列。路易威登长沙店的销售额在大陆24家专卖店中排名第四,紧随北京、上海、杭州之后。

  就像运达集团在不经意间进入了长沙人的视野一样,长沙也这样在不经意间进入了时尚世界的视野。

  “从美美长沙的销售额可以说明,长沙完全具有中国一流城市的消费潜力,同时也说明长沙人的消费观念的确与我们在决定引进美美时的判断是一致的。”如今的高云安,对这些事后的数据总是充满欣慰。

  然而,这种欣慰的获得却是艰巨的。12年前,高云安做过多种贸易。直白地说,做过多种贩卖的生意。水泥、白酒、钢材、三夹板、电脑等等,他都贩卖过。他用他赚的第一笔钱买了一辆摩托车,据说这是他当年所在的澧县街头的第一批摩托车。这让他从一个踩自行车的人“进化”成了蹬摩托车的人,也就是从“脚下踩”变成了“足下蹬”。

  然后,他就蹬着摩托车闯荡深圳,试手珠海,炒过股票,填过大海。然后,有了运达包装、运达贸易、运达机械、运达地产、运达汽车销售、运达物业管理……运达这一系列初级的产业形态,像那个时代所有的中国企业一样,都打上了鲜明的“东方不亮西方亮,哪样赚钱做哪样”的时代烙印。

  质变,肇始于运达国际广场的开发建设。

  2003年,运达地产着手建设运达国际广场。这里有一个诗情画意的地名----松桂园。而这个地名的渊源却与明朝的开国皇帝朱元璋的弟弟明惠王有关。正是有了当年惠王的私家花园丛桂园,才有了后来的松桂园。

  这个工地,锹锹挖下的都是长沙的历史。明惠王、辛弃疾、关羽,直至上溯到春秋战国时代的古井。如此人文鼎盛之地,更加坚定了运达打造长沙城市名片的决心。

  要么不做,要做就要青史留名。运达国际广场建设工程开工之初,高云安就给他的地产开发团队提出了打造“品质地产”、“品牌地产”的目标,他甚至给承建该项目的施工企业定下一条硬指标----必须将运达国际广场项目打造成“鲁班奖”工程。

  品质,是高云安心中丝毫不能打折的指标。水泥的标号他要查,钢筋的强度他要查,地板砖的品牌他要查,栽什么树、种什么草他也要过问……连工程监理公司都慨叹,再严的监理公司都严不过高云安那双眼睛。一年365天,工地上几乎天天都有他的身影,几十支施工队伍暗地里都称他为“没办法糊弄的甲方”。

  2008年12月26日,运达国际广场从数以万计的建设项目中脱颖而出,荣获国家建筑工程的最高荣誉----中国建设工程鲁班奖。与她一起获奖的还有国家体育场鸟巢、水立方、国家大剧院等98个工程项目,其中湖南仅有3个建筑工程获此殊荣。

  高云安就是有这样一种魔力,说到的必然要做到。与他交过手的人都知道,他的这种“做到”其实没有丝毫的投机取巧,有的只是不达标准不罢休的韧劲和在品质问题上的毫不妥协。他把“嫉差如仇”、“嫉劣如仇”、“嫉脏如仇”、“嫉乱如仇”、“嫉私如仇”亲手挂在工地的显眼处。的确,高云安对一切落后的东西都有一股满腔的怒火。事后人们都不得不佩服,没有他的这把“火”,烧不出一个优质工程、一个优秀企业的金字招牌。

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