由央企老总转身为部级官员(3)

　　从宝钢总经理到上海市副市长：

　　艾宝俊15年的南方生活

　　陈姗姗

　　15年前，当时的宝钢董事长黎明到东北参加冶金工作会议，当时，艾宝俊还是东北工学院的一个财务处长，他得到了一个发言的机会，对中国钢铁企业的发展模式作出了自己的阐述。

　　“这是一个人才，宝钢一定要挖过来。”当时宝钢董事长黎明的一句话，也从此改变了艾宝俊的命运。这个土生土长的辽宁汉子南下上海，并最终成为整个上海市的政策制定参与者之一。

　　在宝钢的员工看来，艾宝俊有东北人的豪爽，喝酒从不推脱，酒量也不错，同时又具备南方人的细腻和儒雅。在他的家里，最大的房间就是书房，因为他最大的爱好就是读书，尤其对管理类和人物传记倾爱有加。平时，艾宝俊还习惯在上班之前游一下泳，下班之后打打网球。

　　任宝钢总经理和宝钢股份(600019.SH)董事长期间，艾宝俊会忽然出现在工厂车间里，跟工人聊聊，听听他们的想法，他也会在大冬天跟业务员一起跑到塔里木油田，亲自拜访客户，了解产品的销售。

　　平时性格和蔼，很少发火，艾宝俊在管理风格上也以扎实稳定著称。艾宝俊特别强调公司的财务要有持续健康稳定的发展，逐渐在宝钢建立了以财务为中心的管理体系。

　　当然，艾宝俊的关注点并不只是财务，发型长年不变的他，却喜欢不断地给公司带来一些新东西。在艾宝俊担任宝钢副总经理和总经理期间，宝钢的组织架构调整一直很快，以前合同管理下订单等职能属于生产部门，他把这一职能转给了销售部，认为贴近市场才是最重要的。目前宝钢还有客户代表驻扎在下游用户的工厂中，时刻了解用户的需求变化，这也是艾宝俊想出的主意。

　　后来艾宝俊更是成立了一个全新的部门系统创新部，这是全国的钢铁企业都没有的部门，专门负责各个部门之间的沟通和联系，以对公司的整个流程提出优化建议，在这个部门的努力下，宝钢的库存少了，交货周期缩短了，市场反应速度也加快了。宝钢的经营模式，也通过这个部门的建立，从“以生产制造为中心”向“以客户需求为中心”转变。

　　“他的领导气质，比较像周总理，只要振臂一呼，员工都会跟着干。”宝钢的一位员工评价。

　　艾宝俊在2007年走进了政界，被任命为上海市副市长，分管工业、商业、国资管理、电力生产等领域的工作。

　　现在他谈得最多的也是上海国资新政，希望能把上海国资领域的优质资产推向资本市场，通过上市实现主业的做大做强。