释永信：拷贝少林寺模式(2)

　　尽管少林寺在商业化和公司化上“犹抱琵琶半遮面”，但并不影响外界商业力量“闻风而来”。“树欲静而风不止，更何况树有时还想动一动呢。”上述知情人士这样形容少林寺对于采用商业力量发展少林的矛盾心态。

　　一块唐僧肉

　　在少林寺的公共邮箱里，每天都会收到很多来自国内外投行、公司和经济机构发来的商业计划书。

　　最近一位来少林寺寻求投资合作的投资商认为：“实际上西方是在看东方，东方看中国，有探索和学习中国饮食结构和修养之道的必要，而在海外被认同的中国符号中，少林寺无疑是个强势的符号。”

　　现在不光是很多寺院想成为少林寺的下院和分院，很多国外的经济机构也愿意跟少林寺合作，比如海外的养生健身机构，需要借助中国元素和中国功夫的公司，蜂拥而至找少林。

　　找上门来的都是著名跨国公司。如可口可乐希望共同开发养生饮料，耐克公司希望开发功夫鞋。

　　还有一些国际上的投行和基金会，希望借用少林寺的文化符号，进行包装登陆资本市场。

　　不过，释永信对于借助商业和社会力量扩张很谨慎。不触碰政治禁区是其底线。马英九曾邀请释永信前往台湾访问考察，但由于没有得到有关部门的首肯，释永信最终放弃行程。

　　但这并不影响少林寺学习一些海外宗教组织的商业运作方式。如最近台湾法鼓山和慈济功德会均有顾问前往少林出谋划策，帮助少林“聪明”地进行运作。在这些海外慈善基金和宗教组织看来，少林寺的商业行为之所以不被国内接受是因为少林寺“做得太笨”以至于授人以柄。上述知情人士透露，很多并没有“少林寺”三个字的公司已经建立起来，表现上看这些公司跟少林寺没有任何关系，但实际上都是少林寺拥有。

　　少林就像是一块唐僧肉，谁都想来分食。

　　附近有一家素食店每年给少林寺进贡不少，一直都希望和少林寺谈成品牌授权，但是还是没争取下来，理由是少林寺嫌它太小了。

　　很多个人也想跟少林寺攀上亲。最近，有两个点穴按摩的大师，是气功治病领域的专家，在北京专门给退休老干部看病，也托关系希望能够皈依少林寺加盟少林寺药局。因为，按照释永信的时间表，少林药局将变成少林医院。

　　国内也有很多企业来找少林寺谈商业合作。“少林药局”系列健康品的市场推广曾联合以保健内衣起家、实力雄厚的婷美集团，携手以策划见长的蜥蜴团队开发少林牌神芝，当年婷美的胃口很大，号称半年投5000万元，但最后不了了之。

　　谈及原因，上述知情人士认为，如果把少林寺当作一个公司来合作，最后肯定是做不成的。你要把他当作一个组织，特别是一个有宗教信仰的组织来合作。

　　释永信也确实并非逐利之人。南方周末记者了解到，早在十年前，美国一家商业公司就想投资几百万美元给少林寺网站，但是释永信没有接受，怕网站上出现商业内容，他对政治上的考虑和社会形象的考虑更为重视。