胡颖：重塑危机后的钟表世界

　　导语：1月19日至23日，第十九届国际高级钟表沙龙(Salon International de la Haute Horlogerie，简称SIHH)在瑞士日内瓦举行。在后金融风暴时代，各大钟表品牌开始对之前过于繁荣的市场冷静对待，而那个发展过热的高级钟表市场也逐渐理性回归。对于参加此次表展的17个顶级钟表品牌来说，“重塑危机后的钟表世界”无疑是各个品牌所面临最实际的考验。

　　这同时也是对报道者的一次实际考验。我们放弃从“某个新颖的角度”来解析这一次高级钟表业的大事件，而是尝试从“全角度”来看待这一次高级钟表品牌的集体动作。我们致力在连续四版的报道中，呈现出整个高级钟表市场中的新鲜变化，热辣的高级钟表新款和它们的诞生地。

　　从日内瓦城郊崭新耸立的现代化钟表工厂，和各大品牌在SIHH上推出的新型表款，以及他们最近宣布的，针对后金融风暴时代制定的“逆水行舟”之策，甚至那些“有先见者”聚焦中国市场打出的“中国牌”——在这背后，酝酿着的是一场即将发生的高级钟表业蜕变，和各大品牌重新分割全球高级钟表市场的新格局。

　　“重塑危机后的世界”，是1月28日在瑞士达沃斯举办的世界经济论坛的口号，但就在这个论坛举办的前几天，瑞士日内瓦上演了2009年钟表界的第一个重大事件——第十九届国际高级钟表沙龙(Salon International de la Haute Horlogerie，简称SIHH)。17个顶级钟表品牌在此期间同步发表2009年度新品，这比往年足足提前了两个多月。

　　由于此届SIHH还是国际金融风暴背景下举办的第一次顶级钟表珠宝展或全球化大型活动，它迅即成为举世瞩目的焦点。在西方各主流电视台在长篇累牍报道有关奥巴马“登基”新闻的同时，参展SIHH品牌的总裁们也纷纷登上电视专访，他们纷纷表示更愿意将中国市场视为“非常关键”的市场。有所“预谋”的他们更同时拒绝透露任何数字来回应任何有关“金融危机”影响的提问。

　　尽管如此，万宝龙(Mont Blanc)的CEO 贝陆慈(Lutz Bethge)还是在SIHH的发布会上宣布了一条重大新闻：万宝龙(Mont Blanc)将在2009年在全球范围减少越2200个销售点，从2007年的6900家收缩到4700家。这个以钢笔起家、以六芒星为标志、勃朗峰为名深受商务人士喜爱的品牌的市场动态，是可以被视为全球奢侈品牌的风向标。

　　高级钟表的逆水行舟之道

　　2009年，SIHH第一次与世界钟表第一展——巴塞尔表展(BaselWorld)解除联动关系。在此之前，每年的三四月间，SIHH都在巴塞尔表展开幕四天后举行。“这是个现实的生意场，经销商们就这么点钱，买了这家，就买不了那家，今年SIHH终于不再跟在BaselWorld屁股后面，抢先把经销商们先招集来订货了。”表评人郭剑光博士抛出他的观点。

　　同属历峰集团下的其它几个手表品牌，在此次危机下却有各自不同的应对之策。积家(Jaeger-LeCoultre)CEO朗博杰(Jerome Lambert)，认为保证产能的稳定增长才是长久发展之道。他透露在瑞士汝山谷(Vallée de Joux)的工作坊原址向外扩建的积家表厂，规模也在不断扩大，一栋占地9000平方米的全新厂房，即将在2010年落成启用。

　　江诗丹顿(Vacheron Constantin)的全球总裁Juan-Carlos Torres(陶睿思)在采访中表示：“一个成功的企业，应该有真正自己的市场战略，不随波逐流。这样，无论是台风、海啸、地震，还是金融风暴，你都能自如应对。”在他就任 28年来，江诗丹顿也始终没有因经济问题解雇过一名员工。“从前不会，现在不会，将来也不会，因为我们的手表无论世界经济形势如何，始终是保持求大于供的局面，现在的年产量大约为2万枚。”

　　不同于历峰集团旗下诸多品牌的回归经典路线，爱彼表(Audemars Piguet)绝对是一副蓄势待发的腔调。2009年年初从艾美表(Maurice Lacroix)挖来了CEO——Philippe Merk后，爱彼表在今年的SIHH上一口气推出9款新表，款款可圈可点。

　　而SIHH最新成员——Ralph Lauren的加入，也令世人眼前一亮。在2007年，Polo Ralph Lauren和历峰集团签下合作契约，宣布在瑞士日内瓦成立Ralph Lauren钟表和珠宝公司，双方将共同研发、设计和制作顶级钟表及高级珠宝，并于RalphLauren在全球的精品店，以及优质的个人表店或珠宝店中出售。这是历峰集团首次和设计师品牌合作，也是Ralph Lauren第一次涉足钟表和珠宝市场。双方各拥有50%的股份，并宣称此乃着眼于长期的合作。全为瑞士制作机械表，锁定顶级市场，腕表价位从30万元至1000万元不等，多采用贵金属打造表款。这种代表生活方式的手表品牌，将采取在讲究机芯的实力派和珠宝贵金属材质的华丽派之外的第三条高级钟表的发展策略。

　　“幸好还有中国”

　　钟表行业作为世界经济的一部分，同样存在着危机与如何解决的问题。根据瑞士高级钟表基金会的数据，2001年以来瑞士高级钟表出口数量增长幅度最大的一年就是2005年。但是今年对于SIHH来说，却是极不寻常的一年，一方面，展期改为一月份(之前都是三四月份)；另一方面，波及全球的经济危机根本没有消逝的迹象。果不其然，展览会官方新闻说最终统计参会人数比去年减少了近20%。

　　参展人数的减少只是表面现象。更深层的危机在于，美国、日本等地客户受金融风暴影响后，参会人数和定货数量都大大缩水。这从瑞士钟表业联合会统计的2008年12月瑞士表出口情况就已经表明迹象：出口到中国香港的价值额度减少了15.2%、美国减少了15.9%(与2007年同期相比)。综观2008年全年的瑞士表出口情况，美国和日本的额度都已经减少到5.%以内，但是中国香港和大陆地区依然呈现增长趋势，分别为10.9%和43.1%，尤其是中国大陆的增长速度最快。卡地亚总裁Bernard Fornas在接受西方主流电视新闻采访中屡屡强调中国市场的关键性，这一点从历峰集团旗下各个品牌的总裁都有中文名字中便可看出。

　　中国早已成为伯爵(Piaget)在全球的第一市场，身为CEO的Philippe Léopold-Metzger (麦振杰)在采访中说：“过去三个月我们在日本和美国市场受到前所未有的挑战，好在我们在亚洲和中东地区的销售继续增长，占到六成以上，其中中国大陆的顾客贡献了全球销售额的25%。”

　　既然现在依旧处于经济危机中，对未来的把握也只停留在数字上，但是通过这次展览会，确实感受到一种明显的变化：厂家对于之前的市场繁荣现象开始冷静对待，那个发展过热的高级钟表市场也开始回归理性。这从产品的层面已经反映出来：一方面回归历史，从过去的经典设计方面找寻人们怀旧的感受；另一方面回归技术，从机芯制造、工艺附加等方面使产品更具含金量。所以，我们看到了更多的表款采用了20世纪前中期的设计、更多的机芯被镂空处理、更多的厂家运用了珐琅等手工艺术。这些都在唤起人们对于手表的关注焦点，只有稀有或者经典的东西才能够永恒。

　　同样，我们也会将问题放在中国的钟表制造业中，当瑞士钟表业视中国市场依然是一块宝地的时候，敢于以做“中国表”为理念的一些企业，已经着手开发具有特色的产品，计划在3月份即将开幕的瑞士巴塞尔钟表珠宝博览会上推出，尤其是以手工工艺为特色的珐琅表、雕刻表等，已经具有相当稳固的制造实力，同时也在紧锣密鼓地开拓销售渠道，比如海鸥表将在2009年继续建立多家专卖店，这对于提升品牌现象、传播“中国表”内涵都将起到重要作用。(胡颖 常伟)