经济危机下 详解LV的不败术(图)(2)

　　布局新兴市场

　　除了拥有众多品牌外，LVMH在国际化的道路上也越走越远。

　　截至2008年底，LVMH集团的2314家品牌店分布于欧洲、美国、亚洲及其他地区。其中，欧洲、美国以及亚洲的日本是其传统市场，这三个地区的品牌店占据了店铺总数的74%。

　　然而，传统市场在金融危机的影响下受到冲击，2008年LVMH在美国和日本的销售收入分别下降了4.03%与5.16%。

　　但LVMH近年来对于新兴市场的开发和培养开始逐现成效。2008年LVMH在除日本以外的亚洲地区以及除欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入分别增长了9.81%与17.36%。

　　与此相应，这些地区在LVMH集团销售额的所占比重也有所上升。资料显示，从2003年开始计算，除日本以外的亚洲其他地区的销售收入在集团销售总收入的比例已由15%上升至20%，欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入比例也由6%上升至9%。新兴市场的快速发展弥补了传统市场的放缓脚步。

　　“可以说今天LVMH的成绩是其在新兴国家和地区提早布局的结果。”朱明侠如是评价LVMH今天的成绩。Antonio Belloni就对外表示：“我们将继续推行拓展我们的品牌和市场，新店将开设在具有最好的增长潜力的市场。”

　　中国力量

　　中国无疑是新兴市场的最好代表。

　　据世界奢侈品协会北京代表处首席代表欧阳坤介绍，根据该协会预计，2010年中国奢侈品消费总额将达到2000亿元人民币；而到2015年时，中国奢侈品消费将占全球市场份额的32%。Bain&Company的报告也预计未来5年中国奢侈品市场能达到20%～35%的年增幅。

　　LVMH显然正在分享这一增长盛宴。

　　2008年，中国成为LVMH集团酒类品种的第二大市场，更是第一次成为其旗下旗舰品牌轩尼诗(Hennssy)在全球的最大市场；同时，LVMH集团中最据知名度的LV品牌，在中国市场的销售额也已位居全球第二。

　　“数年进入中国市场的经验和积累使得LVMH旗下各部门都有品牌在华享有高知名度和美誉度，尤其是中国庞大的潜在消费群会在今后成为LVMH的忠实顾客。”朱明侠向记者介绍。

　　2009年1月16日LV落户山西太原；2月1日，LV全球总裁贾世杰为天津第一家LV品牌店揭幕。在全球经济不景气的大环境下，LVMH集团对中国奢侈品市场的前景充满信心。

　　而同时，LVMH在中国已经不仅仅满足于销售现有产品，也开始注重以中国国情为基础开发符合中国文化的新产品。一个例证表示是轩尼诗对于文君酒业的收购。2007年5月，轩尼诗出资9600万元人民币，控股收购了剑南春旗下的文君酒厂，成为LVMH进驻中国传统奢侈品行业的第一步。

　　不过，LVMH的前景也并非一片光明。据欧阳坤介绍，世界奢侈品协会通过研究发现，LV引领中国奢侈品消费的时代已经完成，在更多国际品牌不断涌向中国后，LV的领头地位有可能会被逐步取代。

　　而在全球范围，很多分析师预计，2009年全球奢侈品市场将下降大概10个百分点。LVMH也会受制于此。对此，LVMH集团CEO Bernard Arnault说：“我希望销售可以永远增长，但在现在这种形势下，很难估计”。