经济危机下奢侈服饰生存之道：并购清仓并存(3)

　　李国权对此认为，2008年已经陆续出现不少上游厂商关闭，这造成订单的集中，而该情形很可能在今年持续。“我们一直对并购保持兴趣，而今年的机会应该不少。”他表示，竞争对手的倒闭虽然残酷，但对于生存下来的代工厂商是好事。

　　代工厂商的主顾们亦要在危机下重塑自身的业务。当爱马仕在2月6日公布其四季度业绩，表示2009年的销量有望与2008年持平后，皮革类奢侈品的相对反周期表现令分析师们眼前一亮，这与奢侈服饰、烈酒、腕表品牌的销量放缓形成对比。

　　上述Burberry人士亦表示，公司打算丰富其非服饰类商品的产品线。“发展非服饰类业务是我们的战略之一，”该人士说，“若将我们与同业比较，非服饰类业务对Burberry的盈利贡献显然更低。”他指出，部分奢侈品牌经过多年发展，非服饰类业务已经贡献了75%的收入，而在上一个财年，Burberry非服饰类收入仅占32%。

　　LVMH集团也许会走得更远。在公布最新业绩后，Arnault承认在当前低迷的股价下，收购竞争对手是一个有吸引力的选择。而在此前，关于LVMH将收购奢侈皮革商Coach的传闻成为了今年纽约时装周的热门话题。Coach一向强调保持独立的重要性，但在1月透露其可比较门店销售下滑13%后，这家以昂贵皮革手袋著称的企业也许有更复杂的考虑。

　　而在奢侈品产业链上下游振荡变革的当下，新兴市场，特别是中国消费者的异军突起，可望保证转型期相对稳定的市场环境。一众奢侈品集团均在其最近的财报中特别着笔中国消费者巨大的消费潜力。“中国客户展现了强劲的动量，现时是LV在全球范围的第二大客户群体。”LVMH集团透露，大中华区为LV贡献了多达两成的2008年全球营收。至于Gucci集团，中国市场在2008上半年更录得高达97.8%的销售增幅。

　　奢侈服饰的传统市场前景亦并非暗无天日。以总部位于英国的Burberry为例，除了在三季报中表示正在加强中国区业务外，还暗示在发达国家仍有一系列开店计划。“拓展渗透率不足的市场是我们的另一个战略，”上述Burberry人士这样评论，关于中国消费者能否代替不再大手大脚花钱的美国消费者的问题，“但相较同业，美国对我们而言，也是另一个低渗透率市场——仅贡献了1/4的全球营收。”

　　“现在预测今年的奢侈服饰市场如何转变，还有点早。”李国权说。可以肯定的是，在每年秋冬便筹划次年春夏产品线的奢侈品牌，为应对温度不断下降的经济寒冬，急需战略“换季”。