苏铭天：可怕的“袭击者”

　　当我们谈起在面临全球“经济寒冬”时，中国依然成为跨国公司下一步增加投资的主要地区时，WPP集团全球CEO苏铭天的脸上露出了开心的笑容。

　　在国外，他被尊称为Sir Martin Sorrell，拥有英国女王授封的爵士爵位。在客户眼中，他是打造庞大传媒帝国的神奇英雄；在同行眼中，他是一个目无他者的“狂人”；而那些被他并购了的CEO们，对他是既恨又爱，最终只能是抱以无可奈何的耸肩与微笑。

　　在中国，说起WPP这三个英文字母，知道的人并不多。但说到奥美、智威汤逊、传力媒体、博雅公关、伟达公关等等这一系列的名字，只要接触过企业经营的人，都会耳熟能详。他们，全都是WPP旗下子公司。

　　在建立WPP之前，苏铭天曾在Saatchi& Saatchi(盛世长城)以财务总监的身份，进行过长达10年的收购和兼并。1986年，不甘于只做一个高级职业经理人的他，离开了正处于巅峰时期的盛世长城，以67.6万美元收购了英国购物车制造公司 ——Wire & Plastic Products (WPP)。他在这个购物车里，装上了自己最擅长的广告。 22年后，WPP已在全球104个国家开展业务，营业额高达155亿美元。

　　苏铭天的中国情

　　尽管不会一句中文，但这并不妨碍他对中国的热情，苏铭天这一充满了东方韵味的中国名字就是他自己取的。而当他旗下的伟达公关受邀为2008年北京奥运会担任传播顾问后，苏铭天的中国行明显加速。在奥运会开始后的三个月，他已是第三次来中国了，并参加了奥运会的开闭幕式。同时，他也是上海市长咨询会议成员，为上海2010年世博会提供顾问。

　　“2008年上半年，我们在华增长已超17%，且丝毫没有放缓迹象。这是中国GDP增长的两倍。而今年上半年WPP集团全球销售收入增长仅为4.3%，中国已成为WPP增长最为显著的国家。”对于身陷金融危机漩涡中的跨国公司来说，新兴市场或许是一个不错的脱困渠道。“我相信在巴西、俄罗斯、印度、中国这样的新兴市场，将会更有潜力。”

　　不仅是苏铭天自己相信中国，他也要让别人相信中国。“从全球角度看，预计2008年全球广告开支增幅为5.8%，其中23%将源于中国的贡献；明年增幅预计为4.5%，其中有30%将来自中国。”

　　他说，从北京奥运会开幕式可以看到中国发生的巨大变化。“规模”和“速度”，是他为中国30年变革归纳出的两个关键词，这也正是吸引WPP自成立第二年即开始进入中国市场的重要原因。

　　经历过2000年网络科技泡沫带来的经济衰退，苏铭天很清楚，当全球广告业陷入阴霾中时，只有亚洲可能会是个例外。在8年前的那场危机中，亚洲地区给WPP集团贡献了15%的营收，而那个时候的中国，在WPP全球市场中，连前十都排不上。现在中国市场已经从四年前的第五位进入到第三位，苏铭天说，中国的内部似乎有着一个引擎，无论外部环境多么恶劣，始终可以保持很好的增长。“我相信在明年，中国会成为WPP全球第二大市场。”