雷-奥兹：微软公司的下一任CEO？(3)

　　雷-奥兹：我一直是比尔-盖茨的伙伴

　　Q：作为首席软件架构师，你觉得这个职位的挑战大吗？

　　A：如果你看看我的过去，看看我处理过的类似技术性挑战，你就会发现我最享受的一件事情就是去应对复杂的挑战。坦率的讲，业务挑战都是差不多的。在研发、知识产权及政策方面，我一直是比尔?盖茨的伙伴。由于我很长时间参与这些工作，因此我和盖茨配合得很好。对我来说，首席架构师只是额外增加了另外的一些职责，但所涉及到的领域仍然是我和比尔过去已经涉及到的。

　　Q：如今人们期待着新的微软会有什么大的动作或变革来应对愈加严峻的挑战，你是否感到了压力？

　　A：我不会给自己定下任何条条框框。作为首席软件架构师，我所要带给这个角色的并不是改变世界之类的新奇点子，而是经验。大小公司我都干过，参与过的项目也有成有败。我想正是因为我和顾客打过交道，也写了上百万条程序，我具备了与人交流的能力。我想说，最终人们不会只指望一个人去肩负任何变革的重任，而是一个团队。

　　Q：微软的在线搜索业务始终位于行业第三，而且与谷歌、雅虎的差距不小。

　　A：广告才是我们最为看重的，而搜索业务只是其中最为显著的一个“受益者”，也是人们最为津津乐道的。但是千万别忘了还有显示广告(display business)等业务，这也占了在线广告市场的很大份额。微软必须建立一个世界顶级的在线广告运营系统，提供更具竞争力的服务。我们确实有一支团队正朝着搜索业务第一而努力，我并不确定搜索业务成为行业第一是否真的那么重要，但是健康的在线广告运营机制一定是必要的。

　　Q：你最近花了很多时间在服务战略的架构上，这种角色的扩展是否改变了你的思维？

　　A：过去这几个月，优先考虑服务的战略让我接触了微软当中很多不同的部门。微软提供每个产品都多多少少的需要和服务打交道。服务已经有点像一种平台，它为了解人、了解项目等东西而去。为此，我和不同的部门进行接触。谈到工作职责的扩展，我们组织当中还有一些问题，主要是没有和服务发生联系。比如平台的问题，我将更多的参与到存储战略等工作当中去。

　　Q：你觉得至今为止在微软最大的成就是什么？

　　A：我们用少量的人，在相对较短的时间内，完成了大量工作。准时整合技术，从根本上说，是领导能力的问题。我会先从外部入手：在你发送终端产品时，由什么来界定成功？如果没有非常明确的想法，你最后生产出来的东西会远远偏离自己的目标，或者达不到自己的设想。

　　Q：有人说微软的姿态总显得有些咄咄逼人。

　　A：微软的战略从根本上来说就是要给予每个人、每个企业选择自身使用技术彼此交流的选择机会。我们不是要创造一种模式来支配整个世界，我们不打算说，如果你不按照这一模式运作你就是违反了规矩。

　　Q：未来的微软会是什么样子？

　　A：以Live Mesh 为例。你要去某处，在家里的电脑上搜索地图，然后这个地图及行车路线就会出现在你车里；你在看电视，正在播放的某个剧集你如果希望在便携设备上看，你只要说一声就行。所有的设备都连接在互联网上。网络了解你所有的设备，它知道怎样从其中一个传到另一个上面。网络就在那里，可以把一切联系在一起，这是一种“软件+ 服务”策略，也是一种“云服务”，将给用户提供最好的网络体验。现在我们还没有进入那个世界，还需要几年的时间。