雷-奥兹：微软公司的下一任CEO？(2)

　　“我和盖茨的经历很类似”

　　奥兹和盖茨同龄，是他的老朋友，两人在1981 年就已经相识。当时，奥兹自己创建的公司Iris Associates 刚刚和软件公司Lotus 签订了Lotus Notes 的开发合同。奥兹只用了不到一年的时间，就为Lotus 推出了第一个正式发行的LotusNotes 版本。Notes 的出现使Lotus 在业内真正建立了领导者的地位。多年以后，微软评价Notes 说，虽然奥兹的软件略显粗糙，但是它却超大量的开始使用互联网，这在当时非常具有革命性。奥兹也因此被誉为Lotus Notes 之父。

　　同一时期，盖茨在忙于和IBM 谈合作，他把BASIC 语言和DOS

　　1997 年，奥兹二次创业，创建了Groove 网络公司。在这个新公司，奥兹开始探索网络协作的新方向。在Groove 中，用户可以直接对整个协作的过程提供加密，利用这些不繁琐的加密给用户在线互动提供保护。

　　经过六次谈判，2005 年3 月，微软以1.2 亿美元的现金价格收购了Groove网络公司，奥兹就此进入微软。

　　与盖茨的工作作风迥异

　　年轻一代永远是互联网服务的主力军，一直以来，奥兹都十分注重和他们紧密的关系。他的一双儿女便是他了解年轻人最好的途径。

　　奥兹一度扮演了孩子们的互联网启蒙老师。在孩子还很小的时候，奥兹就把ICQ 介绍给他们使用。儿子喜欢玩《雷神之锤》等游戏，他就教会儿子使用一个叫Roger 的软件，联网对战的时候可以和朋友们说话。其积极结果是， “在孩子长大后，他们发现各种各样的新鲜(互联网)玩意儿还会给我看。”

　　孩子们给他带来灵感。事实上，他的上一个创业产品Groove，正是受到了儿子玩联网游戏的启发。现在，他在Facebook 上拥有一个自己的主页，“我想知道为什么女儿每天会在上面花四五个小时。”奥兹说。

　　作为盖茨眼中“最顶尖的程序员”，奥兹不像多数编程人员那样不修边幅。他的西装质地比盖茨和鲍尔默更考究，他的微笑总是拿捏得恰到好处，但又没有百货店售货员那样的职业感。他说话轻柔，没有典型微软高管那样的过度自信或者强烈的表达欲。

　　你永远不要指望他会像鲍尔默那样大喊大叫，他也不会像盖茨那样对手下不留情面地说“这是我听过的最愚蠢的问题”。

　　由于性格不同，奥兹与盖茨的工作作风也颇为迥异。通常，微软的产品负责人只有在项目开始前和成形后才有机会见到盖茨。他们得带着厚厚的文稿，穿过两层保安，奔向盖茨的办公楼，去会议室里听取盖茨对项目中每一个弱点的咒骂。但奥兹却会主动跑到手下的办公室，在项目的执行过程中参与讨论；他甚至会守在程序员旁边，看他们工作，因为他将之视作和员工闲聊的最好机会，他可以借此了解员工的想法，包括办公室八卦。他不喜欢上台演讲，他认为那样会让他和普通员工之间产生距离感。

　　说话直接是奥兹与盖茨的共同点。

　　他也许是微软高管中最不忌惮与记者坦然提及谷歌、苹果等竞争对手名字的人。

　　他甚至可能是微软高管中第一个承认应该向谷歌学习的人，这也意味着他比其他老微软人更加开放。

　　奥兹还会对着微软内部最高级别的管理层，批评微软近年来在技术和组织战略方面”连续犯下了几乎每一种错误”。

　　那是在2005 年6 月，一个只有15 人参加的微软最高级别内部会议上；会议由他主持，那时他刚刚加入微软还不到两个月。

　　他“有胆量”这样激进地说话，但同时又能保持人们对他的好感，不光是因为他有可亲的个人魅力，更重要的是，他获得了盖茨的极大支持。在各种公开场合，包括媒体采访，当提到奥兹时，盖茨总是毫不吝啬自己的溢美之词：“奥兹在这里所做的工作怎么夸奖都不过分！”