新浪尚品

　　作为全球最令人瞩目的三大钟表珠宝上市集团，Swatch在2010年创造64.4亿瑞郎的销售纪录、LVMH则在2011年3月宣布成功收购宝格丽集团、特立独行不参加Baselworld的Richemont，三大集团鼎足瑞士钟表业的博弈局面日趋白热化，中国市场也成为决定其胜败的战略要塞。

2011巴塞尔钟表展现场

　　Swatch、LVMH、Richemont集团势力格局剖析

　　2011年3月24日，国际钟表产业最为重要的展会BASELWORLD在巴塞尔如期开幕。本次展会占地面积16万平方米，吸引了1892位来自45个不同国家的钟表和珠宝领域的参展单位。届时，各参展单位将现场展示最新的设计以及代表最高等级的收藏品；同时，各种新概念以及新趋势也将在此期间进行发布。

　　每年此时，众多钟表珠宝都铆足气力要在BASELWORLD上宣告自己在世界钟表珠宝产业中的地位。但事实上今年早在本次展会开幕之前，国际钟表业界就已经呈现硝烟弥漫的白热化状态了。

SWATCH: Nayla Hayek

　　Swatch(斯沃琪)集团 涨价抵抗瑞郎升值的成本压力

　　今年头一个月承继了上年强劲的销售上升趋势，Swatch集团公布了1月份64.4亿瑞士法郎的销售总额纪录。海耶克在接受瑞士日报专访时透露，今年1月是集团有史以来第4个销售业绩最好的月，可见2011年的良好势头。

　　集团旗下高端品牌欧米茄(Omega)已经迅速接近30亿瑞士法郎的销售门槛，而宝玑(Breguet)，浪琴(Longines)以及大众化一点的天梭(Tissot)和斯沃琪同名品牌(Swatch)每个都录得了接近10亿万法郎的销售额。

　　上年年末Swatch集团推出了很多十分成功的新系列产品，包括斯沃琪New Gent系列腕表，欧米茄的碟飞系列Ladymatic不锈钢镶钻腕表，以及宝玑全球首件唯一上线量产，工作频率高达每秒10摆的“Type XXII 10Hz”机械式计时秒表。在本届巴塞尔开展之际，集团旗下品牌会有大批新系列面市。

　　为了满足市场需求和加速品牌的发展，Swatch集团需要扩大生产力。海耶克表示，“我们已经在2010年聘请了1600名新员工，今年我们打算再新增瑞士员工1000-1500名。”

　　“尽管现在货币汇率对我们不利，集团对今年展望表示乐观。”海耶克在采访中称，“我不担心由于瑞士法郎的升值带走斯沃琪集团部分利润。”Swatch集团依然期望在中期实现100亿瑞士法郎的销售目标。

　　2010年Swatch集团在其核心的腕表首饰领域取得了又一个骄人的业绩，总销售额达到55.32亿瑞士法郎，以固定汇率计算比2009年增长了28.1%，比2008年增长了20.7%。这样的业绩再一次击败了由瑞士钟表协会2010年公布的出口数值。不仅是奢侈品牌，集团的所有价格段的品牌都取得了两位数的增长率，增长来源于所有地区的销售带动，但是目前以亚洲区的销售增长最为突出。

　　腕表及首饰的营业利润增长高于平均水平，增长率52.2%达到12.21亿瑞士法郎，对应的营业收益是23.4%(2009年为19.1%)。加上规模效应对部分产品的价格调整以及推行提高效率的一连串措施有效地推动了这部分收益增长。不过，集团没有作出任何削减营销活动费用的决定。这些针对性的品牌投资加上零售活动的进一步推广，确保了斯沃琪长期和稳定的成长。

　　Kepler Capital Markets的分析师Jon Cox认为，“Swatch集团整体获得较强的销售业绩加上比预期还理想的获利回报，我们很欣赏这家公司在中国市场开发上的领先地位，也再一次看到了腕表市场上的好年”。

LVMH: Bernard Arnault

　　LVMH(酩悦-轩尼诗－路易-威登)集团 此起彼伏的收购热潮

　　今年的BASELWORLD又恢复了经济危机前的人声鼎沸局面，在全球经济逐渐恢复的环境下，LVMH集团旗下的腕表和珠宝品牌正以比竞争者更快的速度去赢得世界领先国家的市场份额。集团在2010年获得29%的收益增长得益于针对性地大幅扩大销售和工业投资，如此使得常年业务利润在2010年增加了一倍。

　　LVMH下的一系列奢侈品品牌，分别位于BASELWORLD一号馆的一楼至二楼，它们的市场定位是互补的。腕表及珠宝业务组受惠于世界领先的豪华运动计时腕表豪雅(TAG Heuer)以及在2008年才加入集团的宇舶(Hublot)表业绩的带动。此外真利时(Zenith)作为真瑞士制表组的成员之一的卓越制表工艺，迪奥(Dior)腕表的发展以及其向高端市场的转型，还有绰美(Chaumet)、法兰(Fred)和戴比尔斯(De Beers)的卓越珠宝产品。加之今年3月宝格丽(Bvlgari)家族品牌的加入，所有这些品牌的世界知名度以及它们经典的产品系列对市场持久的影响力使LVMH集团能成为现今市场上最有活力的集团

　　LVMH集团将会继续在通讯方面的投资，包括在互联网上，并会把注意力集中放在品牌和重点市场上。尽管现在的目标仍是发展主要大洲的活动，不过在大中华区的销售将受到特别关注。

　　中国是一个发展前景很好的市场，LVMH将会扩大在中国的销售网络，并在其它市场选择性地发展。路易威登将开业的新店包括有纽约麦迪逊大街的恒宝店，拉斯维加斯市中心的豪雅店，香港的真利时店，北京和香港的戴比尔斯店。Tag Heuer，Hublot和Chaumet正在开展它们的亚洲新店项目，法兰也将在巴黎Marais区开新店。

　　Hublot的首席执行官Jean-Claude Biver在现场采访时表示，2010年是Hublot历史上的一个好年，而2011年将会比2010年更好。当他被问到为何对2011年如此充满信心时，他说“美国、拉丁美洲和欧洲的客户一直是支持Hublot销售的主要动力，我们并没看到这个趋势有所减弱。如果我们需要安全感的话，中国的消费力能为Hublot的销售带来保证。”

　　Hublot和Tag Heuer在计划增加它们自产机芯的产量为确保它们有最优秀的资源来满足它们对产品卓越品质的追求。Zenith也打算推出一个创新的方案去提高它在Le Locle的生产力。

RICHEMONT:Johann Rupert

　　Richemont(历峰)集团 自成一统的高级钟表“小世界”

　　每年不等到3月底的Baselworld举行，历峰集团的腕表品牌早在1月就迫不及待已经在瑞士甚至全球各地推广新的产品系列，今年也不例外。

　　这次全球金融风暴对亚太地区的影响明显比预期小，历峰集团旗下的品牌已经做好了在该区域特别是中国内地市场发展的准备。在中国的策略是继续发展分销网络，并确保集团能够为客户提供符合品牌价值的高品质的购物体验。与此同时，历峰已经建立起自己在中国的一套分销网络架构，以服务市场。最重要的是，历峰组建了一个售后服务机构还有一些培训学校去全面培训在中国的员工一些必须的技能。

　　尽管困难重重，历峰集团以良好的状态度过了这次经济衰退。历峰在2008年做了缩减开支的决定，把新店集中开在高增长市场上，同时也采取了限制生产，控制产品库存的积累等的一系列及时和有效的措施以维护集团盈利能力和现金流，所有决定都是以对长远发展有利为前提。

　　在这样的经济状况下，集团2010年度的业绩还算不错。全年销售下降了4%到达51.76亿欧元，导致了营业利润也减少了14%，到8.3亿欧元。不计算上年同期由于间断营业带来的影响，本年度税后利润下滑了18%，为6.03亿欧元珠宝部的营业利润比往年下降了5%。不过边际收益维持在28%的高水平。在目前贸易环境下值得关注的是珠宝销售比2009年下降了3%，表示最高档珠宝的销售并没有恢复到过去的水平，但是部分传统的高级珠宝首饰的销售业绩表现很好。

　　卡地亚(Cartier)利用了它在成长型市场上广泛的地理覆盖范围和最领先的地位，销售和盈利只见轻微下跌。梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)也表现出恢复力，不过受主要市场欧洲和美洲经济放缓的影响，梵克雅宝恢复程度较小。

　　历峰的专业制表销售主要靠第三方零售商的业绩带动，2008年的金融风暴带给零售商们不少影响，使得他们中很多在2009财年的下半年和2010年上半年设法减少存货，导致新的订单显著减少。专业制表组在2010年上半年的销售额减少了17%；由于2009年同期的销售额基数低，下半年的销售额比往年有明显的增长，限制了全年的跌幅在6%。

　　伯爵(Piaget)与江诗丹顿(Vacheron Constantin)表现特别好，在困难时期仍然取得销售增长。除豪爵(Roger Dubuis)和名士(Baume & Mercier)外，历峰制表组的其它品牌都保持获利，总营业利润下降了4%，占销售额的17%。这一下降主要是由于毛利率下滑，受到瑞士法郎升值以及生产销售放缓的影响。扣除这两个亏损的品牌，贡献毛益将超过20%。经济的放缓促使制表组降低了生产量来缩减积聚的库存。