新浪尚文

　　车出盈泰上海工厂大门，右转，烈日迎头。邱学凡回首，向送他出厂的弟弟邱学仁道别后，眯起眼睛，一边转方向盘，一边自言自语：“没回头路可走啦！”

　　此话之际，邱看上去如一名翘学的学子，语气里的决绝，让人不由联想，他从这个企业走出来的初始，是否经历过一场与家族理念的对垒？

　　这位复旦法律系毕业的70后第二代温商，以做公务员数年的人脉资源，在父辈的基业上翻滚热身，最终选择了离开，他投房地产、买古宅，甚至计划在上海复制迈克尔·杰克逊的“梦幻庄园”……他一次次如同“背离”的转身，让自己和父辈的祖业越隔越远。

　　从盈泰走出来7年后，他又日渐“背离实业”，做起了投资人。涉及的领域除了星级酒店、休闲体育项目、画廊外，主要精力放在了德瑞华基金、蓝基实业和华佰资产管理公司等环保投资和资产管理，他说这是自己未来的发展方向。

　　与父亲打造的劳动密集型、微利的传统制造业相比，邱学凡强调自己的方向是“精”与“贵”。“如果说，父亲要打造的是大象式的稳健型经济体，那么我走的是轻便、灵动的‘信鸽’型集群经济。”他说。

　　酒吧沙龙往事

　　“禁止拍照，拒绝采访”。

　　盈泰企业门口的大字，说明它甘心潜行于南上海的工业园里。这是一家起步于浙江温州，生产塑胶系列产品的家族企业，目前在上海、江苏等地均有生产基地。

　　按这一行业供应链上的几家企业主的说法，国内同类企业约3000家，盈泰的规模和盈利能力大致排在前十。

　　在邱家眼里，高调是需要成本的，目前虽然在制造业大体萎缩的生态下，“盈泰系”的产品与规模都在扩张，但企业3%-5%的微利显然承受不起外埠的过多关注。

　　从工厂出来，在工业区及周边转了一圈，每每看到厂房转让、配套的宾馆与酒店转让的告示，邱学凡便会“啧啧”不已，几年没来这里了，形势如他所料。

　　邱父目前已从厂里退休。兄弟二人，弟弟邱学仁留在了盈泰。身为长子的邱学凡，则选择离开，“这是各人所长，个性使然的选择。”

　　“盈泰并非严格意义上的家族企业。”邱学凡说，盈泰股东除了父亲、弟弟和他本人，其他亲友也占了一部分，他们基本参与企业的运营。而他自己则只剩下了股份，仅参加重大决策时的股东大会。

　　1971年生于温州苍南的邱学凡，成长的岁月，也正是邱父财富累积的过程，足以让两兄弟衣食无忧。

　　在外人看来，少年时代的邱学凡多少还是沾染了“富家弟子”的做派，虽然他本人并不承认这一点。

　　一个典型的例子是，他在学生时代的一次“创举”。

　　邱学凡是90届复旦大学法律系学生。他这种“玩”性在大学年代就已显现——1989年入校后，邱向亲友筹集资金，承包了校园的沙龙酒吧，将它发展成周边学子的聚会场所。圈里人曾戏称，他这是温州商人的底色流露。 

　　“智慧和勇气，有时勇气更重要。”邱学凡对自己商业情结的最初萌动，归结为与父辈不一样的初衷。或许，勇气亦是他选择与父辈基业疏离的动力。

　　弃政从商

　　兄弟俩初始的人生设计，蕴含了父辈理想化的家族人脉架构。

　　在温州这个以民营经济闻名的城市里，第一代企业主大多被外界打上过“投机倒把”的烙印。因此，即便民营经济活跃，“学而优则仕”的观念在这里依旧根深蒂固。

　　邱学凡成年时，邱家企业在温州已有些名气，邱父曾得到过“全国百强乡镇企业家”称号。第一代企业主开始注重对下一代的文化培养。邱家兄弟俩中学时就被父亲送到温州重点中学寄读。

　　稳定的家世让邱学凡有了挥洒梦想的基础，他走进了温州一群和他背景类似的“70后企业家二代”圈子，大学毕业后，邱氏兄弟分别成为当地工商系统和税务系统的公务员。

　　外人看来，邱家有文化、有钱、有权，令人艳羡不已。但邱学凡打破了父辈的理想架构，弃政从商。

　　1993-2003年，是中国房地产业开放的黄金十年。邱学凡那时还在温州工商系统，每天经手登记开设的企业如雨后春笋，因公务员身份被“捆绑”的他，冲动而困惑。

　　“身为公务员，做下投资也会被民众涂上颜色。”为了证实自己的能力，当时已取得一定职位的他决定辞职。“父亲心里清楚，他也不能管得了孩子的一生。”邱学凡事后回忆。

　　2003年邱学凡从工商系统离职，跳出了苍南这个“小地方”，重回求学地上海。但他并没有走得太远，创业的原点也是父亲的基业——上

　　海盈泰。

　　这是盈泰在上海新设的生产基地，2001年开始拿地，邱学凡去时刚投产。当时，经济园区刚开辟，蚊子如飞机般“嗡嗡”盘旋。周边配套不足，邱不得不常得以方便面充饥。

　　邱学凡感觉落差巨大——没有一支想象中的精英团队，更无法身处CBD建筑群，“连苍南都不如”。

　　“必须得冲出去”，他任上海公司副总经理后，接过了当时企业最薄弱的出口贸易，并说服股东在上海市区投资500万元购置写字楼。“否则，哪有人才愿意过来啊？投资会收回的。”邱学凡信誓旦旦。

　　投资创意入选哈佛教案

　　2003年，盈泰从7万美元出口贸易年营业额，一年就提升到500万美元；两年后，达到1亿美元。

　　即便如此，邱学凡依然觉得，父辈沉稳谨慎的经营理念对他如同禁锢。或许一开始，他并没有做好准备去守盈泰的基业。

　　这在他2003年进入盈泰后的行动就可以看出来。当时，上海房地产业的飙升刚启动。浦东金桥一带，沿街店铺每平方米1万元不到。但他认为，周边有碧云国际社区，这块区域的商业肯定不会沉寂如此。于是，他想出了一个“锁定销售”模式，尝试下海后的第一次投资。

　　或许是出于在工商系统做过企业登记的经验，跟多数同期出手的温商比，他将企业存在的特性更机动地运用。他将注册公司视同“点蜡烛”——为一个投资项目而生，再为这个项目而熄。

　　比如，他为了运作金桥这批沿街店铺，成立了一家房地产咨询公司，再以“团购”形式，收购了中介或开发商余留的代购房源。然后又与前期已购买的客户约定出售价格，并吸收这批人成为他的股东，等待时机统一价格推向市场。“这批房源，现在单价已经升到了10万元。”他说。

　　有人透露，这个项目邱的利润率达200%。股东分红后，这家中介公司就“蜡炬成灰”般被注销了。

　　这种疾速战风格，自然是兢兢业业的父辈无法接受的。邱学凡无所顾忌地“高调”同样与盈泰门口“拒绝采访，禁止拍照”的告示格格不入。为此，邱学凡也付出过代价。

　　2009年6月26日，当听到迈克尔·杰克逊(MJ)去世的消息时，“粉丝”邱学凡流下了眼泪。当时，邱所在的投资圈正好在崇明投资了一个农家乐项目。在他的提议下，他们决定将MJ“梦幻庄园”的迷你复制版取代这个项目。规划面积为原版的十七分之一，占地1000亩，园内结构和布局尽量和原版保持一致。

　　“为了更原汁原味，我们找到美国比佛利山庄作为合作伙伴，还找到了曾和杰克逊较接近的人士。”邱说。

　　这个设想在一次商业活动中无意透露给外界后，引发全球媒体追逐。最终项目因无法拿地以失败告终。对此，圈里人总结认为：这是太高调了，低调才能办事。即便邱学凡的这个创意，已被收录到哈佛MBA的教案中。

　　温商邱学凡：轻资产的古宅“玩家”

　　寻找资本幸福感

　　不管是学生时代承包酒吧沙龙，还是下海后的房地产投资、“梦幻庄园”设想……一个个项目，多少承载了邱学凡内心深处的爱好与梦想。

　　“如果没有第一代的财富支撑，他能玩动沙龙酒吧？梦想会那么容易落地？”也有人提出质疑。

　　或许，质疑者与邱学凡各有道理。一次次成功获得财富的过程中，邱学凡并不讳言自己也曾梦想折翼过。除了梦幻庄园的搁浅，2005年，他与一个投资团队在山东做地产项目曾亏了数千万。

　　这些失败，也让他提升了谨慎意识。“我要合作，也要找中国最优秀的经理人去管理我们的财富。”邱学凡突出着“最优秀”这三个字，“精英意识”在主导着他。

　　他认为，失败是难免的，但必须从其他领域获得资本起落影响的幸福感。于是他寻找着，喜好如何和财富增值结合。2003年以来，他对古民居收藏痴迷。

　　初始，每收购一套古民居，邱学凡都亲自深入古村踏访。考察的不仅是民居的建筑材质、工艺，还了解民居的宗族历史，沿袭屋主的文化生活履历。在邱眼里，每堵墙壁，雕花都会有记忆，有时光的灵气。

　　“其实是无法估价的，你现在叫我500万出售也不亏，有人出价1000万，我也不卖。”邱说。

　　千年古镇江苏同里，一座由余秋雨题字的“汇贤泷居”占地500多平方米的晚清小楼，也是邱学凡的一枚藏品。

　　“开始只是想在收藏的同时，自己还可以间或去这些古镇，住着自己的房子，听听雨发发呆。”结果他这么一“玩”，就是八年。

　　开始邱学凡纯粹是连地皮带房子找收购，现在则舍地块。他开始搜寻一些拆迁的古屋，选取价值高者整体拆迁。从砖头到木板，都有专业古建筑拆迁人员拆解、封包、搬运。邱做好编号，并将房子的历史及相关故事做好记载，入库。在同里，邱学凡备有一座专人打理的大仓库，可以容纳数百套拆解打包后的古建筑。

　　原本命运中的守业人，最终成了一名开拓者。这个过程中，他不断取舍着时代给予他的一切，未来会怎样？有待时光呈现。