后奥运场馆突围战 鸟巢转型模糊(组图)

http://www.sina.com.cn 2009年10月15日 10:09 东方早报

  导语:水立方明年建成嬉水乐园、五棵松更是迎来了NBA篮球比赛,国际巨星碧昂斯的演唱会,未来还将开设18个影院放映厅,北京后奥运时代场馆运营渐渐明晰,唯有鸟巢运营转由政府主导,目前还不明朗。


水立方闭馆改造通知
水立方闭馆改造通知

  11日,NBA北京赛在五棵松体育馆落幕,丹佛掘金队与印第安纳步行者队联手为到场的一万多球迷奉献了一场原汁原味的NBA比赛。有评论称,与其说这是一场比赛,不如说是一次盛大的球迷派对。

  本月23日,国际流行乐坛天后Beyonce(碧昂斯)将登陆五棵松体育馆,唱响“非我莫属”2009世界巡演北京演唱会,这也是她此次巡演在中国的唯一一站。据了解,该门票已所剩无几。

11日,NBA北京赛在五棵松体育馆落幕
11日,NBA北京赛在五棵松体育馆落幕

  “我们的定位是世界一流水平的综合性场馆。一期已经改建完成,目标是承办至少100场大型活动,以后逐渐达到200至300场。我们要呈现给公众的,是一个集体育、娱乐、运动、休闲、购物等公众生活于一体的综合性场馆。”五棵松体育馆的物业方华熙国际副总经理国今娇在接受早报记者采访时说。

  奥运场馆在后奥运时代的运营,一直都是世界性难题,中国也不例外。种种迹象表明,后奥运时代北京奥运场馆的运营,正在向休闲健身、文化娱乐的方向转型。

  体育营销专家、北京关键之道体育咨询公司CEO张庆对早报记者表示,奥运场馆长远赢利的解决之道在于两方面:一是吸引职业赛事,二是开发社区功能。

  水立方

  明年建成嬉水乐园

  日前,水立方在其官方网站发布了最后一条消息——“水立方于10月15日闭馆进行场馆内部改造,预计2010年6月完成并崭新亮相”。

  据介绍,此次场馆内部改造涉及三部分内容:第一,拆除1.1万个临时座椅和临时看台,拆除部分将新建南北小楼,设置相关展室和健身服务配套设施;第二,建设1万平方米嬉水乐园,建成后的嬉水乐园将成为国内最先进的水上娱乐场所,并为水立方发挥奥运场馆服务大众功能的起到重要作用;第三,奥运临时相关设施将进行拆除,按原有设计方案恢复为车库及其他配套设施。

  改造后的水立方将继续保留原有建筑风格,并成为一个既能举办大型国际赛事,又能为公众提供水上运动健身、文化休闲、旅游参观等综合性服务的大型室内多功能水上中心。

  据了解,一年来,水立方接待游客450万人次,组织了150余次大型活动,包括大型演出和国内顶级比赛,赛后运营初见成效。但目前水立方的主要收入来自门票,改造后,水立方配套餐饮、休闲、健身等设施将投入运营。

  “改造后的水立方在运营方面肯定将更上一层楼。张庆认为,相对其他场馆,水立方比较特殊,由于北方少水,一般游客都有“亲水性”,因此过去一年的运营还维持得不错。

  五棵松

  18个影院放映厅

  一年百场大型活动

  自北京奥运会后,曾经作为奥运篮球比赛场馆的五棵松体育馆就开始了闭门改造。

  本月11日,安东尼、比卢普斯与格兰杰的巅峰对决,是北京五棵松篮球馆迎来的奥运后第一场商业比赛。这场比赛,同时也拉开了五棵松体育馆转型京西综合文化体育娱乐中心的序幕。

  “我们才刚刚向外界展示,而且将全面展示。”国今娇说。据她介绍,能容纳18000人的五棵松体育馆,每年将举行一百场左右的大型活动,包括冰上项目、拳击、斯诺克、大型演唱会、马戏表演、时尚典礼等,而不仅仅是篮球赛,“预计人次可达百万以上”。

  10月9日,一位NBA方面的官员步入球场后,非常惊喜,称这里和NBA的顶级球场没有任何差别。“我们的目标是每年举办很多大型活动,这对硬件设施设备要求很高。每场活动仅有一两天,要求转换非常快。”国今娇说,五棵松体育馆正在向这个目标迈进,建成世界一流综合性场馆。

  国今娇表示,五棵松体育馆为此引入了先进的专业管理。奥运前,五棵松文化体育中心已经与NBA中国、世界著名体育娱乐推广商AEG正式建立了战略合作伙伴关系,“华熙国际投入,NBA中国推广销售,AEG运营管理,收益分成。”

  “我们将呈现给公众的,是一个集体育、娱乐、运动、休闲、购物等公众生活于一体的综合项目,是以家庭生活和快乐体验为重点的文化娱乐中心。”国今娇说,共30万平方米的商业服务区,这个地方被命名为“华熙乐茂”。她透露,这里还有中影集团的电影院,18个放映厅可同时容纳3500人观影。

  国今娇表示,从今年初开始,公司投入2亿元人民币进行全面改修,一期工程已经结束;紧接着的二期工程已在规划之中,将于两年后完工。

  乐茂大楼的南侧,是面积为几十万平方米的绿色广场,这里由已经拆除的奥运棒球馆改造而成。国今娇坦言:“棒球运动鲜有人关注,与其用来养蚊子,不如拆了给大家提供一个休闲锻炼的场所。”

  鸟巢运营转由政府主导

  和水立方、五棵松体育馆相比,鸟巢的转型和运营显然要模糊一些。

  今年8月8日,久未举办赛事的鸟巢迎来了自奥运会结束后的第一场商业比赛——意大利超级杯。10月6日和7日,后奥运时代里的鸟巢又一次座无虚席,因为张艺谋的《图兰朵》。

  不过,将《图兰朵》请进鸟巢的原运营主导方中信联合体已不再占据场馆运营的主导地位。据了解,今年8月20日,北京市政府与中信联合体签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》。协议约定,国家体育场“鸟巢”将进行股份制改造——北京市政府持有的58%股份将改为股权,主导经营场馆,并承担亏损和盈利;原中信联合体成员共持有42%的股权。

  早报记者在采访国家体育场有限责任公司时,对方表示,公司改制以后,有些人员还未到位,现在还不方便说有关情况,但届时可能会由政府指定相关公司来负责运营。

  张庆对早报记者表示,和其他的奥运场馆相比,鸟巢的转型的确是个难题,它要求与之相匹配支撑的系统很大,“这不仅需要自身多年潜心培育,也需要政府的支持”。

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