奥古斯塔丧失趣味性 百佳都是老球场

　　新浪体育讯 由朝向管理集团主办、以“球场评选”为主题的第三届高尔夫国际论坛于5月14日-15日在海南博鳌成功举行。200多位嘉宾中有来自国内的创办有球场评选活动的高尔夫媒体以及全国50多家球会的副总经理级别以上的负责人，还有来自球场设计公司、球场建造公司、高尔夫用品供应商、服务中介公司、房地产商的资深人士。现场嘉宾踊跃发问，演讲嘉宾也耐心地进行解疑答惑，共同探讨业内热点、难点问题。

　　陈朝行(问)：奥古斯塔球场和柏树岬球场都是出自著名设计师麦肯锡先生之手，但是两者的风格迥异。您认为两者相比谁更占上风？

　　乔-帕索夫(答)：我个人比较喜欢柏树岬球场，因为它临近海边，而且场地极具多样性，适合各种球手。而奥古斯塔球场是个内陆球场，它当时的设计目标是要成为地球上的人间天堂。麦肯锡先生和他的合作设计者鲍比-琼斯两人都非常喜欢圣安德鲁斯老球场，圣安德鲁斯是一个林克斯球场，它们希望奥古斯塔球场做为内陆球场也能够做出像圣安德鲁斯一样的效果。所以他们当时把球道做得非常的宽，并巧妙引进了圣安德鲁斯老球场的很多特色。但是在过去的几十年中，奥古斯塔球会当局在球场加建了大量的树，使得球道变得越来越窄，远远地偏离了麦肯锡先生和鲍比-琼斯先生当初的设想。现在的奥古斯塔球场对于高手们来说，是一个很具有挑战性的球场，但对于一般球手来说，已经丧失趣味性了。

　　吴若成(问)：较上世纪而言，我们现在的球场建造设备、工艺及理论已经有很大的发展，但在世界百佳球场前十名中大部分的球场都是上世纪30年代甚至之前建造的球场，它们一直处于一个不可撼动的位置，请问为什么新的设备、工艺、技术和理论没有为我们带来新的伟大的球场？

　　乔-帕索夫(答)：这个问题问得非常好。首先，球手去一个球场打球的时候，他会希望打球环境是球场和大自然就像是戴手套一样结合紧密。而在大多数情况下，我们所谓的“老球场”就有这个效果。当时的球场设计师非常幸运，拥有很多条件优越的土地。而如今这么好的地已经非常少有了。因此，现在设计的球场总让我们感觉是“加工”出来的。当今若想要做出当年的效果的话，需要一块很完美的用地，加上非常好的设计，当然也少不了承建者共同的努力。这样才有可能做出“天然球场”的效果。

　　比尔-库尔(问)：若一个球场想要入选百佳，《高尔夫》杂志是否有标准规定至少有多少个评委曾打过该球场？

　　乔-帕索夫(答)：是的，有一个最低人数限制。美国三大杂志(《高尔夫》、《高尔夫周刊》、《高尔夫文摘》)都有类似的规定。我们的要求是至少10－12%的评委要打过该球场。这个比例设得很低，是因为我们希望较偏远的球场也能有公平入选的机会。具体来说，当一个评委要投某个球场的票的时候，最基本的要求就是这个评委要去这个球场打过球。我们对评委表现出充分的信赖，当他们给某个球场投票时，我们都会假定他肯定打过该球场。一旦有评委被发现没有亲自打过某球场却又为其投票的话，我们将立刻取消他的评委资格。

　　柯特-休斯曼(问)：《高尔夫》杂志每两年发行一期专刊来公布球场评选结果，那么这个专刊的发行量与平时杂志的发行量有没有什么区别？

　　乔-帕索夫(答)：统计数据显示，最近一期专刊的发行量的总量很大，而且相较平时的确有所上升，但上升幅度不大。其实最大的得益是，评选结果专刊一发行便得到了电视、收音机等全国媒体各方的热议，似乎一下子杂志就出名了。此外我们还得知，很多读者都珍藏着这一期专刊，所以在这一期投放广告的价值也会大大增加。

　　赵佩安(问)：美国大约有一万六千家球场，球场评选的评委们是不是一万六千家球场都去过？要是没有全部都去过，那如何客观地评出先后名次？

　　布拉德利-克莱因(答)：美国实在有太多球场了，要想全部都去过、打过是不现实的。在我们的数据库中我们将一万六千家球场精减到三千家球场，这三千家球场都被公认为是比较优秀的、具有一定代表性的。我们的评委每人每年大概打10至15场球，确实是没有办法把所有球场都走一遍。我们的做法和乔-帕索夫他们杂志的做法一样，就是把候选范围局限在大众反馈的优秀球场中。比如说，要是我们收到消息说某个球场不错应该入选，我们就会去做调查研究，证实属实的话我们就会把它加入到候选名单中。

　　赵佩安(问)：那么，你们将某个球场加入名单的时候，通常会考量哪些因素的？

　　布拉德利-克莱因(答)：我们有一个守则来对评委的行为进行规范和约束，因此，评委们都是诚信可靠的。所以当一个评委提出一个提名球场的时候，我们大多数时候都倾向于信任他的推荐。我私下也常常和乔交流这样一个现象：当一个人成为一个评委后，他就会常常收到发展商、产品制造商、设计师等许多圈内人的大量邮件和文件资料来表示其对评选的关注。而作为媒体的我们，则常常需要和业内人士保持紧密的关系，跟上形势。因此，业内人士提供的一些市场情报能在侧面帮助我们了解某个评委的信用及诚实，要是他对我们撒了谎，他下次就不会再有机会了，因为他在业内已经名誉扫地了。此外，高尔夫本身也是一项产品，需要做市场宣传来促成销售。比如说，比尔-库尔先生的职业生涯非常精彩，且业绩也很有口碑，倘若我们媒体知道比尔正在做一个项目，我们就会对其加倍关注。

　　海南三亚航空旅游职业技术学院高尔夫方向学生(问)：请问您的杂志和我们另一位演讲嘉宾乔-帕索夫(Joe Passov)的杂志相比，各自的特点、竞争优势是什么？

　　布拉德利-克莱因(答)：这个问题提得很好。首先，做评选的杂志应该要让评委们去看很多好的球场，但这做起来是很困难的。就此我要对准乔开炮了，虽然他们的杂志畅销全球，但他们的评委非常少，看过的球场也很少。乔，你来谈谈你的杂志吧。

　　乔-帕索夫：布拉德利的团队人确实是挺多的，但都不知道自己在做些什么。

　　布拉德利-克莱因：是的，你说得非常对。这就是我们为什么要花很多时间来教育他们。虽然我和乔之间的意见有分歧，但我们都一致认为GOLF DIGEST是最差的(笑)。

　　陶建凯(问)：贵公司建造的球场中有18家获得了百佳球场，平均来说这些球场建成多久后获得的百佳？

　　柯特-休斯曼(答)：这是个非常有趣的问题。例如苏顿湾，它在建成的第二年就获得了百佳。个人觉得，评委们并不看重球场的新旧，只关心球场好不好。其实最大的挑战是如何吸引这些评委来打球，所以在球场建成前需要做一些项目宣传，来吸引一些隐藏在公众中的评委。这个问题其实没有直接的答案，有的球场一建成很快就获奖，但有些球场需要的时间就长些，例如由比尔-库尔设计的一个球场则是建成10年后才获得的百佳。因为球场是动态的，像长草区、景观等都在不断变化，所以对某些球场来说，需要一个成熟的时间。