南存辉：倔犟的理想主义者

　　核心提示： 他是典范，又是“异数”。他立誓要打造中国低压电器的航空母舰，将“红旗插遍全世界”，而他的确如此前行。哪怕这条路如斯孤独。他就是南存辉，一个倔犟的理想主义者。

　　南存辉是中国企业家坚持自主创新的一面旗帜。

　　2006年12月17日，全球低压电器行业公认老大施耐德，与国内低压电器市场老二德力西，签署合资框架协议，震动业内。国内低压电器市场老大正泰董事长南存辉，发出振聋发聩的呐喊：“跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？它的目的就是垄断！”

　　1999年，《商界》记者初次造访正泰，正泰已经在“东方电器之都”柳市坐上头把交椅，成为“温州模式”最具说服力的杰出典范。尽管如此，记者却隐约感觉南存辉有些“另类”。时年，南存辉36岁。

　　十年之后再看正泰。记者油然而生敬佩。

　　研究温州民营经济的经济学家，习惯将其文化根源归结于从南宋叶适开始的“功利学说”。但是他们忽略了在温州，还有清末孙诒让这样变卖家产办学的理想主义者。于是有人恍然大悟说，“南存辉也是个理想主义者”。

　　南存辉的理想主义，渗透在正泰的各个层面。

　　首先是南存辉以一己之力推行的股权之变。在温州，鲜有老板愿意与外人“分享”自己打下的江山。南存辉却先后进行了三次股权结构改革。1991年南存辉招募家族成员入股，自己股份稀释到40%多，随后南存辉吸纳了38家企业以各种形式加盟正泰，他自己的股份降到了不足30%，更重要的是，向外扩张完成之后，南存辉慷慨解囊为企业优秀员工配股，尤其是为科技开发人员配股。截至2002年6月，正泰集团股东猛增至120人，各分公司股东超过200人，而南存辉和他的兄弟，占有股份仅为28%！在此期间，正泰资产翻了数十倍，诞生了数十位百万“知本”富翁。

　　“分享”的动力和勇气，正是源自南存辉对自主创新技术的坚持。2001年，正泰的销售额已经达到60亿元。但是与行业世界巨头相比，其产品可能有一半在技术含量上不如别人。正如有人评价南存辉，“他背负着沉重的使命感和责任感，他有非常强烈的民族情结，一直以来以振兴民族工业为己任。”

　　从1994年到2006年，施耐德找上正泰三次谈判合资。“看上去很美”的合作，南存辉却始终坚持民族品牌的主导权和控制权。由此谈判一次次崩盘。每次谈判破裂之后不久，施耐德就会起诉正泰产品侵权，索要巨额赔偿，前前后后起诉正泰竟多达24次。十二年间，南存辉卧薪尝胆，隐忍不发。一方面坚持投入科技创新，另一方面对施耐德虚与委蛇——“谈归谈，打归打”。

　　2006年12月，施耐德入股德力西之后，柳市镇开始流传这样一个传闻：施耐德“要一年亏一亿元，以强大的资金实力将同行淘汰出局”。曾经风云的“东方电器之都”，在强大的外国巨头面前，风雨飘零人人自危。

　　蓄势待发的南存辉，毫不含糊地站了出来。

　　2007年9月中旬，他打了漂亮的一仗：“正泰”以专利侵权为由反诉施耐德一案，以施耐德一审败诉告终，施耐德需向正泰集团支付高达3.3亿多元的赔偿，并被勒令停产侵权产品。坚持技术创新多年之后，正泰反而告倒了“师父”。南存辉说，“我不仅在中国告赢，在法国巴黎也告赢了！我要告诉全世界，中国民企尊重别人的知识产权，也拥有自己的知识产权！”

　　有人开玩笑问南存辉：“施耐德想收购正泰，所以要告你们。你们现在状告施耐德……哦，我知道了，你们是想收购这家全球五百强吧！”

　　南存辉笑了：“这又有什么不可能的呢？”按照他的说法，正泰的“全面还击才刚刚开始”。

　　多年来，原国家机械部的多位老部长每次看到南存辉，都会语重心长地嘱咐。他们将自主创新、坚守民族品牌的希望，寄托在南存辉这样的民营企业家身上。而南存辉，这位鞋匠出身的企业家，立下了这样的军令状：“虽然坚守，意味着孤独，但这是条不归路。真不行，我就回去修皮鞋，一样可以活。” 他让我们看到了“中国创造”的希望。(彭 靖)  (本文由商界财视网独家发布)