沃尔玛上演“避风港”风暴(2)

　　就在宣布业绩的当天,沃尔玛宣布将从下个月开始,由山姆会员店的CEO董明伦(DougMcMillon)接棒麦道克,负责国际业务。而麦道克则将接替李斯阁上任沃尔玛全球首席执行官一职。

　　德意志银行零售行业分析师BillDreher认为,沃尔玛国际业务占总业务近1/4,目前金融风暴形势下,沃尔玛需要寻找美国本土以外的业绩突破口,而董明伦或许就是一个新的希望。

　　董明伦曾对媒体表示,海外市场将是美国零售业者未来成长的契机所在,特别是亚洲地区,而中国更是重中之重。山姆会员店受困

　　由此看来,沃尔玛的国际业务状况并不悲观,而真正令人担忧的是山姆会员店。

　　在过去5周时间里,虽然山姆会员店的平均价格有所下调,但是消费者把主要财力都花费在必需品方面,即食品和消费品,一般商品的销售很疲软。

　　沃尔玛山姆会员店针对的是优势的会员客户,其一般商品的销售大大多于日常必需品,与家庭有关的商品和珠宝等产品销售拖累会员店的业绩。这种局面从2008年以来一直表现明显。

　　从沃尔玛过去48周总体的业绩情况看来,其山姆会员店的总销售额为433.88亿美元,与上年同期增长5.6%,远远低于沃尔玛总销售额6.5%的增长幅度。

　　对数据的恐慌并不仅仅来自销售额的下降,更重要的,在沃尔玛去年底5周销售中,单店销售额增长呈现下降趋势。数据显示,剔除汽油销售后,该公司旗下在美国开业至少一年的单店销售增长1.7%,低于分析师此前预计的2.8%,而上一年度同期增长幅度为2.4%。其中,山姆会员店的单店销售只有0.1%的增长!

　　沃尔玛山姆会员店在全球店面超过500家,该业态是针对沃尔玛的高端会员客户和小康家庭,它以“会员优惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品。此外,会员店所售的商品多采用大箱包装或组合包装,目的是为会员省更多的钱。

　　一般在那儿购物的都会办会员卡的,他们更在意的是商品的质量及良好的购物环境。所有会员每年需要向会员店缴纳一定的会员费。

　　而就在1月9日,美国劳工部公布报告显示,美国去年12月分的失业率为7.2%,创下了16年来的新高,超出先前7%的预期。2008年美国全年的失业总人数达到260万人!

　　“在失业与失业预期的恐惧中,美国消费者都缩紧钱袋,转向必需的日常用品,不再无所顾忌地开着车去采购大包大包的名牌商品。”JharonneMartis说。

　　因此,沃尔玛正在调整山姆会员店的产品结构,增加日常必需用品,减少一般商品的占货比例。“事实上,在去年12月份的最后两周,山姆会员店的销售状况已经有所回暖了。”沃尔玛在其分析报告中说。

　　此外,沃尔玛将在经济低迷期更多的投入到折扣店的扩张中,据记者了解,早在2008年10月27日至28日,沃尔玛年度分析师和投资人大会上,沃尔玛就针对金融危机,提出了包括“全球店铺适度扩张”、“店铺面积适当缩小”、“保证高标准的自由现金流”在内的战略调整规划。

　　2009年,沃尔玛计划总支出130亿美元,去年这一数字为149亿美元。今年沃尔玛将新开125到140家折扣店,比2007年的191家和2008年的166家皆大幅减少。且今年这些新开的超级卖场面积会更小,并安装耐用的建筑设施来提高效率。

　　沃尔玛首席财务官TomSchoewe明确表示将放慢扩张速度,缩减开支,提高资金利用率。“未来的战略重点将集中在提高资本效率和增加投资回报上。以提供更多的净现金流、更少的资本支出,以保证公司经营活动”。