创新转型 胜算几何？

　　创新转型 胜算几何？

　　一些分析人士认为，新联通必须要在移动互联等领域里扮演主导者，才可能在3G时代率先完成转型。

　　由管道提供商向服务提供商转型，3G的出现为电信运营商增长模式的新变化提供了技术上的可能。现在，新联通和其他两家运营商，都提出了要成为综合信息服务提供商的新定位。

　　谁都明白，运营商向收益更高的综合信息服务提供商转变，已是一条清晰可见的路线，但能不能借3G真正做到这一点，还需要再观察。不过，在2G时代，以增值业务为主的服务产品就曾经是几家运营商角逐的领域。

　　中国 移动的“动感地带”、中国电信的“我的E家”都是运作成熟的品牌了。马肃平认为，比起前二者在增值服务产业链上的创新能力和取得的业绩来说，新联通并没有优势。常小兵对此并不讳言，不过在他看来，3G是新联通打开新局面的一个契机。

　　在此次重组中，新联通成立了产品创新部，杨可可担当负责人。常小兵对于产品创新部门的要求是，在未来，创新型业务要超过整体收入的50%，现在这个比例只有20%。但对新联通未来的新业务发展，杨可可充满信心。

　　杨可可对《英才》记者解释，独特的组织机构也是新联通更迅速发现市场需求、开发相关增值业务的一个条件，“我们针对渠道和客户群的分类组建了专门的部门，并且在他们身后就是产品开发部门，这有利于做产品创新工作。”

　　当然，比起中国 移动和中国电信，中国联通在用户规模、质量上相对较差一些。但从使用的角度而言，杨可可认为这些用户可能更需要互联网，这也是新联通的一种机会。

　　一些分析人士认为，新联通必须要在移动互联等领域里扮演主导者，而不是挑战者或跟随者的角色，才可能在3G时代率先完成转型，从而占据有利的竞争局面。那么新联通会如何扮演这个角色呢？

　　刘韵洁院士对新联通业务创新提出了一些建议：新联通应当积极利用新技术和移动、固网的融合优势，主动的去发现和引导3G时代市场对于宽带网络的需求，同时为更多乐于参与创新产品服务的合作伙伴整合出一个框架平台，让他们去自由发挥，帮助联通做大蛋糕。

　　“当你发现某一信息化应用领域成熟可行，甚至应用会大规模爆发的时候，你不如让专业化的实体去研究透、研究深。”这同样也是常小兵在思考着的问题。-