内部培养经理人 王俊洲成为国美“一支笔”(2)

　　以往，与竞争对手苏宁相比，国美员工的归属感还不够强。苏宁有期权作为高管们的“金手铐”，国美则尚未实行期权制度，且黄光裕用人喜欢“轮岗”。而从这次明确王俊洲的年薪看，国美显然正在努力增强职业管理团队的归属感、凝聚力。

　　现年46岁的王俊洲是国美系统成长起来的优秀职业经理人，有超过十年的电器销售和管理方面的经验。自2001年加入国美以来，他曾担任国美业务中心总经理、华南大区总经理及战略合作中心总经理。目前他协助陈晓全面负责国美日常经营管理工作，包括制订国美中长期战略规划及年度预算，建设各项制度、流程，协助指导及监督国美各大区和各分部的日常经营，并对各级经营管理团队进行评价。

　　家电业资深人士指出，国美内部目前实际上有三股力量，一是以王俊洲为代表的国美自己培养起来的职业经理人团队，在采购、营销等业务运营层面起担纲作用；二是黄氏家族，他们对财务系统应该有相当的影响力；三是陈晓，作为近年“空降”的高管，他现在对外代表国美。

　　一家知名家电企业广州分公司的总经理昨晚告诉《第一财经日报》，目前国美运作正常、回款及时。“只要国美内部团结一致、方法得当，跨过这关应该没有什么大问题。”

　　有媒体本周曾报道，国美已就可能的战略股权出售事宜与海外投资者进行了初步谈判，现时谈判仍处初步阶段，存在诸多不确定因素。

　　业内人士认为，在国美及黄光裕明确授权之后，如果国美日后需要推进增资扩股或者股权转让等事宜也将更为顺利，因此这次人事调整可能也是为国美的重组“铺路”。

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　　担心国美股权变更带来坏账　供应商合作态度更谨慎

　　梁振鹏

　　黄光裕夫妻被国美暂停行政职务的消息昨天公开后，犹如惊弓之鸟的供应商与其合作的态度更加谨慎，由于担心今后国美可能发生股权变更，丝毫不愿越过眼下合同范围给国美更多“优待”。

　　昨日，一知名国产彩电厂家负责人向《第一财经日报》表示，前年、去年被国美收购的一些连锁卖场和供应商之间的部分欠款国美不愿承担，或承担也要付出更高成本，很多供应商因此蒙受不少损失。面对国美未来可能的股权变更以及新经营团队未知的结款思路，供应商无法把握风险，目前企业宁愿被扣除更高“返点”和“促销费用”，也要最大限度地争取将欠款收回。

　　本报记者昨日在位于北京北三环路的国美北太平庄店看到，该店正在举行以“国美电器22周年庆典”为主题的促销活动，各大品牌打折促销的力度与品类范围表面看与同样位于北三环路的苏宁安贞店没什么区别，但仔细观察后发现，国美店里人气似乎稍逊一筹。

　　在国美这家店的二层创维彩电专柜，本报记者看到一位中年男子不停向促销员打听：“都说国美老板被抓了，那我在你们这里买的电视今后售后服务怎么办？”虽然厂家促销员耐心解释：“您买的是创维生产的电视，不管今后国美怎么样，售后服务当然由创维来负责。”但显然怀有这种顾虑的顾客不在少数，也正是这个不同程度地影响了国美的人气。

　　在11月份黄光裕被拘查后，国美最大的竞争对手——苏宁坐收渔利。苏宁电器北京的一位负责人声称，苏宁北京50个门店的平均单店客流量目前比10月份时上升40%以上，属“非正常高速增长”。为了在此“利好”消息下快速抢占国美的市场份额，该公司还在本月连续举行所有门店所有产品全部7折销售等促销活动。