建行副行长调任光大集团 光大金控挂牌在即(2)

　　解决光大集团负权益的思路是将人民银行的再贷款转为光大金控的资本金，再利用光大集团原有资产增值及未来金融企业的盈利来弥补负权益。若以上两条路径仍无法完全解决负权益问题，光大金控则会以负权益先挂牌。目前尚不清楚光大集团的负权益是否弥补完毕。

　　此外，作为我国第一个获得金融控股集团牌照的光大金控，其公司章程、组织架构将如何设计都值得关注。

　　唐双宁曾如此表述对未来光大集团的设想：建立起“一个定位(变过去的行政管理型机构为实行混业经营的新型金融控股集团)、两个融合(母子公司制与事业部制的有效融合)、三大任务(战略管理；业务整合；风险控制)、四个特点(集团控股；法人分业；财务并表；业务协同)的总体架构。

　　香港战场

　　在光大金控挂牌以后，光大集团重组只剩下最后一个战场——香港企业的改革。

　　事实上，自去年6月唐双宁接掌光大后，一年半以来光大已经发生重大变化。唐双宁在接受本报记者采访时曾就光大集团取得的成绩总结为：改革起步了，人心稳定了，指标改善了，对外形象初步转变了。

　　唐双宁执掌光大以来形成了十大工作思路以应对复杂局面，推动改革重组。包括“四抓一带”工作思路、光大银行重组的“三大战役”以及光大集团重组的“四大战场”。

　　目前，光大集团旗下主要的子公司光大银行今年取得了成立16年以来最好的经营业绩，弥补了所有历年累积亏损，实现较大盈利，不良贷款率降到2%以下，满足了上市条件并报证监会待批；结束多年未出年报的历史，于2008年正式发布年报。其另一家子公司光大证券公司上市已获证监会发审委通过。旗下的保险公司、实业企业等其他子公司也平稳发展。国际金融危机下，光大在港企业及其他企业也都保持了稳步发展和盈利。

　　香港企业的改革将是光大重组的最后一步。光大集团人士表示，光大改革既要改革集团自身，还要改革香港企业，涉及复杂的新老股东利益和不同的境内外法律。

　　光大证券的招股说明书披露了光大集团(香港)未经审计的资产状况。截至2007年12月31日，光大集团(香港)总资产为85.46亿港元，净资产为-8.19亿港元，2007年度实现税前净利润26.16亿港元。

　　之前，唐双宁对于香港企业提出了“三不”原则。即在境内改革过程中，在港企业实行机构不动、业务不变、员工不减的“三不”原则。

　　对于下一步香港企业的改革，唐双宁则提出了三个“有利于”原则，即按有利于巩固境内企业改革的成果，有利于光大在港企业更好地发展，有利于香港的繁荣稳定的原则考虑在港企业改革的工作思路。