国美改编：成立陈晓为首的3人组(2)

　　在之前的国美构架中，经营战略中心被视为核心部门，与供应商的谈判，大单采购以及指定与供应商的合同样本指定等核心业务都在这个部门。

　　原经营战略中心由经营副总裁李俊涛统一管理。此次调整后，家电业务副总裁李俊涛分管家电业务中心、生活家电业务中心；6月中旬刚刚提拔为国美副总裁的牟贵先则分管3C业务中心。牟贵先为原国美华北大区总经理，6月份的调整中，他同时成为国美通讯公司总经理。

　　同样，在总部之下的六个大区，也将之前的业务体系职能分解为家电部、生活家电部和3C家电部。“实际上是一种内部权力的制衡和转移，并强化了内部管理，同时也能看出集团对于3C业务的重视。”上述人士表示。

　　国美内部人士称，此次调整更可能看成是国美对于今年1月的大规模调整的一次补充。“主要是对总部一级的调整”。

　　精兵简政

　　知情人士称，此次国美将原“通讯公司”行政职能并入电器公司各相关中心及部门，业务职能与电器公司业务职能合并，是国美对于之前在手机连锁业务扩张的总结。

　　2007年11月，国美通讯公司成立，根据当时的计划，通讯公司宣布的销售目标是：2008年销售手机198亿元，占2008年中国整个手机市场容量的10%以上，并成为国内最专业，最具竞争力的手机渠道商。

　　根据当时的规划，新成立的“国美通讯”除了管理国美综合门店中的手机业务，还会独立发展手机连锁店体系。2007年12月，国美作价近8000万收购陕西蜂星电讯，获得了后者的22家门店，今年2月底，国美电器旗下国美通讯又收购了大连讯点通讯连锁公司(下称“大连讯点”)19家连锁门店。两次收购作价1亿元。

　　单纯的手机连锁卖场业务进展并不顺利。跟踪这个行业的不愿具名的分析师称，国美手机连锁店模式并没有摆脱传统手机卖场无法提升经营毛利率的弊端；同时，新设门店在增加了国美的扩张成本同时，也影响了国美的净利润。

　　“国美缺乏手机连锁的业务高手，市场反应慢，这也是业务拓展不顺的原因。”上述分析师称，此次国美将通讯业务重新纳入3C，将优化3C其销售结构，是一个及时的转型，符合3C产品从传统销售渠道向专业家电连锁销售渠道转化的要求。

　　此次通讯公司分拆后，其编制也将被压缩。目前并未能了解此次调整压缩编制的具体人数，不过，“国美通讯公司因为被分拆，人事行政系统、门店营运系统的编制肯定会被压缩。”国美内部人士称。

　　记者获得的信息显示，此前，国美通讯公司总部的定编人数为151人，新成立的3C业务中心定编人数仅为81人。“下面的大区，门店的人数也会据此进行相应调整”。上述人士表示。他担心，国美下一步是否会对其他部门也采取缩编的方式“精兵简政”。

　　国美最近要做的事情就是澄清：其业务与黄光裕本人没有过多干系。无论是采购部、大客户部，几乎所有部门都在阐述一件事情，黄光裕涉嫌经济犯罪属个人行为，不影响国美的正常运作。“现在我们每天都在跟供货商出函，证明我们的运营情况正常，但业务量的确有些下降。”国美采购部不愿具名人士告诉记者。