建筑设计师波特曼先生简介(图)(2)

　　1960年，当亚特兰大商品展销中心施工时，波特曼旅行到受到许多称赞的巴西新首都。怀着对参观由著名的建筑师设计的新城市的憧憬，他由巴西利亚失望而归，因为新城市荒芜的环境没有显示任何对人性化的理解或者希望人们与他们的环境相融合的愿望。他发誓要创造一种对都市设计更具反映性的方案。

　　桃树中心成为他的模型，他自己的家和他实现许多建筑概念的实验室。探索室内空间，把自然元素和人造环境结合在一起并同时提供有序性和多样性是他在寻求创造一种更为人性化的环境中探索得出的一些概念。

　　不久来源于展销中心对更多市中心酒店空间的需求导致设计和开发了波特曼的首个酒店项目。他知道酒店要成功必须同样要吸引其它的旅游者，不能仅依靠展销中心的客源。空间本身需要极具吸引力的形象。

　　通过仔细地重新考虑标准的都市酒店，他重新强调了客人的体验。新酒店的环境与传统城市酒店有限的环境正相反。新酒店围绕一个二十二层带玻璃轿厢电梯的天棚照明中庭而造，从中庭至旋转屋顶餐厅提供一段具建筑感的旅程。这个概念在那时是如此激进以致那个初始投资酒店的公司换了一个新总裁时，他们决定不再继续酒店项目并从中退出。波特曼需要把项目买下来或失去这个项目。当他向国内每个主要的酒店老板介绍项目时，他的承诺和不屈不挠到了最重要的考验关头。没有人想要任何部分。最后，他联系到Hyatt House 公司，一个在西海岸拥有小型汽车旅馆连锁网的公司。由于Pritzkers的远见，Hyatt购买了酒店并把他们成功的汽车旅馆运作运用于酒店运作。 Hyatt Regency亚特兰大酒店立即大受欢迎，使波特曼和酒店得到了国际建筑界的认可。

　　当有着相互连接的办公楼，餐厅和商店的桃树中心继续在亚特兰大发展时，波特曼被要求帮助其它城市的都市开发。在旧金山，建筑师/开发商波特曼和他的开发合伙人David Rockefeller 和Trammell Crowe被金门都市重建管理局选中重建一个破败的五个街区的仓库区。Embarcadero中心的四幢高层办公楼和一个拥有动感中庭的酒店由一个多层零售商场，人行天桥和绿化广场相连。 Embarcadero中心成为地区发展的催化剂，不久被都市土地协会授予大规模都市开发优秀奖。不久波特曼又对相邻的三个街区进行了开发。

　　在底特律，Henry Ford 寻求波特曼帮助以阻止城市迁移而设计了Renaissance中心。在洛杉矶， Bonaventure酒店项目起动了城市Bunker Hill部分的重建。在纽约，Lindsey市长寻求他的帮助以振兴时代广场日益恶化的剧院区。在纽约Marriott Marquis酒店和剧院完工时，整个项目过程持续了14年，换了三届市长。

　　把建筑师和开发商的任务结合在一起，对于每个项目的知识远见都增加了。设计师和开发商作为一个整体在工作。

　　他的国际项目开始于1975年设计和开发布鲁塞尔国际交易展销中心，然后转向远东。新加坡的Regent酒店是继Marina广场后的第一个国际酒店，Marina广场是一个大型的综合性项目包括三个酒店和一个大型的零售商场。作为开发商和建筑师，他雄心勃勃地规划这个四百万平方英尺的项目不是分期完成而是单个项目的建造完成。尽管项目的规模和复杂性都是巨大的，但是Marina广场反映了他对事物结构和人性化尺度的关注。