唐骏：盛大“盒子”战略未完全关闭

　　另据了解，唐骏此趟去华尔街之前与盛大续签了工作合约。若无意外，此后相当长一段时间他将继续呆在盛大。最近，盛大继续在搞声势浩大的人才战略，唐骏坦陈这与当初一支团队跳槽巨人网络不无关系。

　　几年前，一支研发团队从盛大出走，走进了史玉柱的公司。不久后，一款叫做《征途》的被唐骏称为最成功网游的网游问世。这给盛大的思考是，盛大是不是太大了，所以导致对自己的人才不够重视。

　　后来，盛大提出针对人才的“18计划”，大肆鼓励内部创业。“如果以前有这些计划，那些人才可能就不出去了。”唐骏说。

　　“盒子”未完全关闭

　　2007年12月下旬，一则被盛大方面证实的消息引起了外界的广泛猜测：陈天桥在上海会晤联想集团董事会主席杨元庆，相关人士对此猜测，盛大或有意借联想的PC渠道重启盒子战略。

　　支持上述猜测的依据是，盛大今年以来也一直在数字内容方面暗中布局。今年7月，盛大与日本游戏厂商TECMO签下网游《生与死Online》，该款游戏就支持盛大EZ平台。今年12月，盛大确认参股文学原创网站晋江原创网。大约半年前，盛大还向起点中文网增资1亿元。

　　是外界太敏感，还是盛大再次下了盒子决心？唐骏对此表示，盛大数字家庭战略三年前就在内部出台，曾用力推过一段时间，未来也肯定会继续推，现在则处于不花大力去推的阶段。

　　“现在有点顺其自然，全力去推的时机还没到。当年，我们也尝到了数字家庭的困难之处，但但大的方向却从没改变过。”唐骏所称的“大方向”，即盛大数字家庭战略。

　　唐骏表示，外界对盛大数字家庭战略的说法很多，该战略的原型是“迪士尼战略”，实质是通过机顶盒实现每个家庭的家庭娱乐。由于太抽象，改为“盒子战略”。后来觉得盒子战略也不好听，就改成“数字家庭战略”。

　　“盒子”战略遇挫给盛大的思考是，过去的做法太激进。很多政策法规，基础设施等都没有达到盛大所希望的水平，而且这产业链光靠盛大一家是做不成的，盛大的想法稍微超前了一点。

　　至今，华尔街也仍很关注盛大盒子战略，经常会有人向唐骏问起它搞得如何。唐骏的回答很精明，他不多废话，只列数字：“我们每年有大约60万美元的成本在做这个”。

　　这60万美元是人力成本，盛大还保持一个大约30人的团队在研究盒子战略，这团队每年人力成本大约是60万美元。这，还远不足盛大一天的收入。即，盛大在盒子战略的投入相当于零成本。不愧是唐骏，华尔街一听就放心了。(马全智)