繁华背后的无常 印度的政商家族(组图)(4)

拉吉夫·甘地

　　印度本土第一家跨国企业比拉集团，早在上世纪六十年代，就开始在海外投资设厂，如今总资产达120亿美元，分公司遍布包括中国在内的十五个国家。其创始人冈萨亚·比拉在印度独立运动期间结识了圣雄甘地，之后便成为甘地坚定不移的追随者，带领整个家族为独立运动提供资金支援。他的爱国热情和政治投资赢得了丰厚回报。圣雄甘地的“财产托管”理论实际上重新界定了富人的身份，使得冈萨亚的家族企业成为顺应神意的存在：富人是人民财产的托管者，他们让财富增值从而回报整个社会。

　　在这块曾经行走着无数粗布素食的苦行僧的土地上，在这个以实现人生的亲证为追求的国度里，财富终于不再是圣人弃绝的对象。古老的智慧经过现代的阐释，居然毫无罅隙地嵌入以弱肉强食的丛林法则为基础的商业社会，并且爆发出不可思议的力量。

　　与甘地的关系为比拉家族赢得巨大的声望，也促进了家族与新任政府的往来。印度独立后实行配额式计划管理体制，尼赫鲁总理亲自为比拉家族颁发特许经营执照，赋予比拉集团合法的垄断权利，同时还有效阻止了国内竞争对手的出现。比拉家族很快便成为把持印度经济命脉的名门旺族。

　　不过，随着印度政府90年代的自由化改革，许可证管理制度走向终结，许多如比拉家族一样从该制度受益的家族如今都站在了早就应该面对的竞争者面前。谁也不清楚在这个日新月异的国家，他们还会面临怎样的政策变数。

　　从政治投资中受益的还有阿巴尼家族。由该家族控股的信实工业(Reliance)是印度企业的龙头，整个集团占孟买股市SENSEX指数权重的12%。1977年，英迪拉·甘地下野，德鲁拜·阿巴尼坚定不移地支持英迪拉东山再起。至1980年英迪拉果然重新上台，德鲁拜立即开始游说印度政府颁布一系列有助于自身扩张的经济政策，并在短短数年中迅速控制了全国50%的纺织业市场。

　　具有讽刺意味的是，德鲁拜之子穆克什和阿尼尔兄弟二人，在父亲在世时和睦相处，承载着家族关于续写辉煌篇章的全部希望，却在父亲逝世后反目成仇，陷入争夺家产的豪门恩怨中。弟弟阿尼尔娶了一位宝莱坞

　　没有永远的朋友，也没有永远的兄弟，只有永远的利益。这个庸俗的道理，在被现代化撕裂了传统的印度，一遍一遍重演。

　　也有的家族似乎与一切负面消息绝缘，比如塔塔家族。家族年收入占印度GDP的近4%，旗下的塔塔钢铁、塔塔汽车及塔塔咨询服务构成印度三大产业支柱，同时也是全球化的先锋。塔塔集团不仅平稳实现权力的代际交接，建立起现代化的企业控制结构，还投身于教育和慈善事业，深得印度上下拥戴。印度前往西方国家深造的学生中，1/4以上都受塔塔奖学金资助；有印度MIT之称的印度科技大学乃是塔塔家族出资建设；塔塔钢铁总部所在的城市以该家族商业帝国开创人吉姆舍提命名，并且塔塔钢铁一直负担着该市逾四十万居民的教育、医疗、公共设施建设等公共开支。印度政府曾数次尝试将塔塔家族部分纺织厂和钢铁厂国有化，都遭到工会和当地居民的强烈反对，只得作罢。

　　塔塔家族的第二代掌门人、吉姆舍提之子道拉布吉在担任董事长时说，塔塔家族的财富不仅属于塔塔家族后代，更属于印度人民。他们做到了。道拉布吉本人在弟弟兰塔逝世时成立了兰塔信托基金，将弟弟的全部财产用于支持教育、慈善、工业支援及国家建设，随后又将自己的全部财产捐出，成立道拉布吉信托基金。在这一系列布置之下，1932年道拉布吉去世时，家族没有出现任何危机。

　　目前塔塔家族的掌门人为小兰塔，曾就读于康奈尔大学和哈佛大学，学成归国以后，在家族企业中从底层小职员做起，由于表现不俗而受到第四代家族领袖贾罕吉的青睐。贾罕吉在1981年将家族核心子公司塔塔工业董事会主席一职让与小兰塔，此后便重点培养，历经十年之后，将塔塔集团董事会主席的位置传给了他选定的家族接班人。斥巨资收购Corus钢铁集团，便是小兰塔的手笔。此前，这位塔塔家族的第五代传人已大刀阔斧地对家族产业进行了重组，在资本市场上游刃有余地融资上市，并成功完成了对英国Tetley集团、韩国大宇汽车重卡部、新加坡Nat钢铁等一系列跨国并购案。

　　两百多年来，塔塔家族都坚定不移地遵守吉姆舍提立下的家训—“忠诚”。对家族忠诚，对民族忠诚，对事业忠诚。百年基业，由此根深叶茂；或许也因此，这个家族至今一直受到命运之神的眷顾。

　　这些家族的起起落落、分分合合，融入印度重新崛起的现代史中。他们是印度政治和经济发展的缩影。

　　这个以灵性为数千年文明主旋律的民族，如今在物质世界里沉迷；曾经带给这个民族无数屈辱的西方文明，如今却回过头来，希望从这个古老的文明中得到对一切现代性问题的解答。

　　迎接过无数出生与死亡，见证过无数帝国的兴衰，目睹过无数家族从发迹到没落的恒河，对这一切默不作声。

　　它只是继续流淌。

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